每当我们谈论创新的时候，经常会用到这样一句话：“要勇于突破思维局限”。因为创新毕竟是一个打破传统规范，用新材料来实现梦想的过程，对吧？

　　但在最近参加的一次会议上，我意识到这种想法是错误的。有时，最好的创意会出现在你集中精力思考自己已有资源并受到某种限制的时候。适当的限制也许能帮助你更好地发挥自己的想象力。作为回报，这种思考方式还能鼓励你使用自己已经拥有的资源，减少改变生产方式所给你带来的成本。你现在需要做的是盘点自己拥有的资源，并通过创新的方式使用它们。

　　我们可以通过一个例子来解释一下这个理念。假设你在2008年的主要目标是提高利润。根据当前的经济形势，你必须采取更加积极主动的方式才能实现目标。你也许已经采取了一些措施，例如提供更有吸引力的采购计划，推出新产品以及降低某些产品的价格等。这些建议显然已经抛开了时间和空间的限制，有点天马行空的意味。

　　现在，让我们换一种思维方式，想想自己现在都有什么：一座大楼、员工、印刷设备、承印物和油墨等。

　　你可以这样想：如何让我的大楼帮助企业提高利润？简单地来说：漏水的管道、运行的厕所和不计其数的草稿都会增加你的开支。与保养人员和其他负责管理大楼的工作人员进行交流，让他们提出可以降低大楼运行成本的有效措施。此外，关闭不用的电灯和电脑也是降低成本的一种方式。虽然这只是一些很小的变化，但能给你带来大量的节约，进而帮助你实现自己的目标。

　　接下来，如何让你的员工帮助企业提高利润？首先要与销售和营销人员展开对话。他们常常能提出一些新鲜的想法，例如利用你的大楼举办开放日活动。

　　千万不要忘了去征求生产人员、客服人员甚至是财务人员对于增加销售额和降低成本的意见。生产人员知道应该如何简化订单交付和生产过程，即便只是将他们需要绕过的桌子从一个地方转移到另外一个地方，也许就能使工作效率得到提升。

　　客户服务人员也许会对如何更好地了解客户的喜好有一套自己的想法。即便是财务人员，也会有一套削成本的办法，比如说与银行和其他收费机构进行周旋或提高客户的付款效率等。

　　你可以继续通过这种方法在你的设备、承印物、油墨和其他资源身上挖掘赢利点。哪怕是对工作流程的一点点调整，也许就能使你的企业呈现出不同的气象。此外，要加强员工的主人翁意识，并让他们为实现企业的目标做出应有的承诺。

　　当然，我们并不是说上述方法就一定能让你实现创新，而只是想通过几个例子提出一些你可行性建议。到是，在征求员工意见的时候，我们也要讲究方法。我相信，只要肯动脑筋，你就一定能够找到一条更好和更有创造性的成功之路。

[时间：2008-08-15  作者：必胜  来源：本站原创]