近期，晨鸣纸业新闻纸工厂在精细化管理中突出三个“加强”，及时发现和解决生产中存在的问题，进一步破解了生产瓶颈，实现了平稳、高效运行，近10天日均产量较月日均产量提高39吨，运行效率提高4%。

　　加强设备精细化管理。通过落实TPM全员生产保障管理，完善设备巡检制度，形成规范的设备管理体系。重新完善了设备台帐，建立了设备点检表，并根据设备运行现状，制定合理的巡检间隔时间。利用测温仪、振动检测仪等仪器，做好检测数据的跟踪记录，并针对数据变化情况，准确及时反应设备运行状况。在设备保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周期对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。

　　加强生产精细化管理。着重做好不同运行车速时的工艺参数备案，通过进行纵向对比和横向分析，将目前运行车速时的各项工艺参数和设备运行参数与最高稳定运行车速时的参数进行对比分析，找出差距，着力攻关。进一步规范操作流程，加强备品使用管理。对备品备件的上机时间、目前在机时间、标准使用寿命等建立详细的台帐，在更换备品备件时，精细到人员的配备、使用的工具、更换的流程以及完成后现场清理等每一个细节。与此同时，根据工艺流程制定出精细化操作规程，加强生产过程中各工艺指标的控制。

　　加强现场精细化管理。在现场管理方面，进一步规范了现场定置，通过采取将现场检查问题纳入单位负责人24小时值班必查项以及厂部不定期检查等方式，随转随查随整改，尤其是加大了对油墨渣、垃圾场等承包商现场清理的监督检查，严堵卫生死角，积极营造清爽整洁的工作环境。
 

[时间：2008-08-07  来源：晨鸣报]