国有企业改革在印刷业内掀起了一波波的浪潮，如何能在这股浪潮中抓住机遇，使企业站在制高点上？或许业内人士可以从近年来在改革方面口碑颇好的北京华联印刷有限公司取得一些“真经”。

　　北京华联印刷有限公司的董事总经理张林桂（张林桂名家文集）分析了华联印刷发展顺利的原因，将其归结为四大融合。

　　第一，它是资本融合的产物，资本融合就包括了外资和内资的融合以及银行资本和企业资本的融合。一个企业就是要资本运作，真正最大的困难就是资金问题。“在这种情况下经营，就要学会跟银行交朋友”，张林桂说道。华联印刷的银行信誉特别高，到上月批它们的贷款利率仍然是在国家基准利率下浮10%，该借就借，该还就还，从银行出获取资金，这是很正常的运作方式。

　　第二，华联印刷的成功是南北印刷骨干力量融合的产物。人本身并无先进落后之分，60个香港深圳人、70个印刷总公司的人、以及另招的80个全国各地的人，这就是开始组成的队伍。虽然大家来自全国各地，但是集中大家的优势就是一种力量。另外，在这种情形下就需要在管理上下功夫。当经理就是领导不完美创造完美，时间并无完美之人，而且完美主义就是失败主义。能够把不完美的人的优点组合在一起，克服人性上的弱　　点就是一种成功。

　　第三，华联印刷的成功是各种思路的融合。公司的管理班子除了张林桂之外都来自国企。整个公司既有香港公司的，也有国有企业的；既有年长的，也有年轻的。张林桂认为，国企容易被比较僵化的思想左右，而不停处在人事循环调动当中，并不利于企业的发展。印刷企业是经验、知识的融合，是技术和艺术的结合。一个人的经验是非常宝贵的，不是用钱衡量的。他认为因为任何业绩都是人创造出来的，行业的影响力、竞争力，如果以以人为本的标准来衡量，印刷业还有很多事情要做。

　　第四，华联印刷的成功是各种有效的企业文化的融合。有了和自己的实际情况结合的最好的企业文化，成功就有了希望。张林桂认为，印刷企业的企业文化还欠一些火候，是因为我们忙于应付变化多端的市场，应付越来越多走低的工价。厂长、总经理在企业文化上有所突破十分必要。

[时间：2008-07-01  来源：中国新闻出版报]