（Plant Layout Reference Guide）



作业跟踪（Job Tracking）

　　为了在生产的过程使生产效率最大化，同时减少各个环节的瓶颈，必需掌握“作业跟踪”技术，它可以使生产人员了解某时某刻生产流程进行到了那一环节，什么时候进入下一工作区中。作业跟踪是一个快捷方便的工具，通常按照下面的模式来指定，但不同的企业可以根据自己企业内部的具体情况进行修改。



　　1．准备阶段；

　　2．各个组件均已准备就绪，等待印刷；

　　3．筹备下一个作业，以便印刷机不会停；

　　4．印刷生产过程

　　5．装订过程

　　6．入库

　　7．发货



设备定位

　　对厂房进行布置就是将厂区按照从头到尾的作业生产顺序安置所需的设备，对于大多数企业来说，厂房布置代表着企业的工艺流程。在对厂区进行布置的过程中，设备之间的相对位置是至关重要的因素，同样它也是个可变因素，不同的企业所要考虑的参数各不相同。



　　下面对设备的定位提出一些建议，其中考虑了工艺流程中每个分支环节间的相互关系以及产品流动的效率等要素。



印刷区

　　1．对印刷机定位时，应考虑将承印物转移到干燥器或晾纸架的难医程度；

　　2．在地板上画出期望放置设备的区域；

　　3．设备之间应留出足够的空间，确保空气的流通，尤其是那些较矮的设备；

　　4．确定进入印刷区前材料存放的位置；

　　5．确定印刷过程中承印物的最佳放置位置，并留出额外的地面空间准备按顺序堆放；

　　6．了解产品经过干燥器后，被发送到哪个环节；

　　7．检查干燥器的耗能性能

　　8．确定电力线、铅管、排水管、气管等管道的位置，以及它们是否易于达到各个区域；

　　9．确定生产线内或紧邻生产线的质检区；

　　10．墙与设备间要保持足够的距离，作为安全通道；

　　11．留出足够的距离作为维修区；

　　12．考虑将来可能添置新设备；

　　13．确保操作人员的安全性，在任何地方都不应留下瓶颈，一旦出现紧急情况，可以保证正常疏散。



材料处置

　　将材料从一个地方移动到另一个地方是非常耗时的操作，对厂房进行合理的布局可以有效地缩短耗费在这上面的时间。使用最佳的材料处理设备来移动纸张和其他物品对于提高生产效率大有帮助。



　　下面是对印刷厂选择升降插车所提出的建议：



　　1．被处置材料的类型；

　　2．装载的重量；

　　3．移动的距离；

　　4．现有的走廊的宽度；

　　5．升降的高度；

　　6．地面条件；

　　7．每个设备所需要的运转空间；

　　8．顶部的清爽程度，是否有阻挡的东西存在；

　　9．装货和卸货条件——装料场、坡道等；

　　10．在运送材料时，材料放在垫版上还是放在箱子内？

　　11．设备是否具有处理次等作业的能力；

　　12．应考虑设备的性能，而不应只考虑价格上的因素。

[时间：2001-05-25  作者：必胜网  来源：必胜网]