深圳市佳信达印务有限公司副总经理李秋光先生访谈

前言：

    提起李秋光，业内很多人都不会陌生。他是香港印艺学会名誉顾问、深圳印刷行业协会顾问、广东省印刷协会副理事长……，类似的头衔还有不少。作为深圳佳信达有限公司主管生产业务的副总经理，李秋光谈起佳信达在短短的七年时间里由一个二十多人的作坊式小厂，发展为今天得到业内首肯的广东印刷百强之一的历程，除了得益于大环境的因素外，更从中体味了一个企业珍惜人才、关注产品、重塑市场的重要性。在访谈中，记者看到的是，在一连串的虚名背后，一个不仅仅把自己当成一名企业经理人，更是勤勤恳恳、兢兢业业以为广东印刷业发展出谋献策为己任的平凡印刷人，以及一个印刷业老兵的佳信达情结。

    《印刷业》:首先请您介绍一下佳信达的发展历程和基本情况。

    李总:佳信达是一家民营企业。它在1997年成立，从2001年开始进入一个四年的快速发展时期。目前企业年产值1.5个亿，从2001年开始，每年均获得广东省新闻出版局书刊质量综合评比第二名。公司目前有员工近600人，拥有海德堡印刷机、CTP等先进设备。公司在全国各地建立省级办事处7个，初步形成南北呼应抢占全国市场的战略格局。

    《印刷业》:佳信达虽然建立的时间并不长，但“佳信达印刷”这一品牌已经在全国各大出版社享有极高的声誉，并屡获殊荣。您认为企业能取得今天的成功，最大的原因是什么？请您和广大读者分享一下佳信达的成功体验。如果让您在产品、管理、人才、文化四者中选择企业成功最重要的一个因素，您的选择是什么？

    李总:佳信达的成功首先要得益于企业董事长黄颖先生的英明决策和领导。他具有卓越的眼光和过人的胆识，从2001年开始，意识到印刷业将会面临一个快速发展的机遇，因而投资了一大笔资金进行企业的设备设施改造，佳信达目前使用的绝大部分进口机器都是在那个时期购入的。这种具有前瞻性的决策直接决定了一个企业未来的发展的命运。当然，佳信达的成功同样离不开企业员工共同的努力，是他们一步一步造就了今天的佳信达。如果说要在产品、管理、人才、文化四者中选择一个作为企业成功的最重要因素，我会认为是产品。因为一个成功的产品代表了一个成功的企业，它不仅是人们表面上所看到的一个简简单单的个体，而是包含了人才、管理、文化，缺少了其中任何一个方面都不可能造就一个成功的产品。

    《印刷业》:以下是一个关于您个人的问题。您在行业内尤其在广东印刷业内来讲，是相当具有知名度的，在印刷方面的建树也很多。从美光印刷到佳信达，我很有兴趣知道：佳信达当年一个规模不大的中型印刷厂，以什么吸引了您的加盟，并为之奉献了将近四年的时光？

    李总:我在印刷业内算是一个老兵了。从开始从事印刷至今已有38年的时间。我希望可以为印刷奉献自己的一生，通过自己的一些研究对促进佳信达乃至整个广东印刷业发展有所陴益。虽然我做的不多，但业界对我的努力给予了相当高的肯定。1991年我获得第二届森泽信夫奖，这个奖项是颁给对印刷业有突出贡献的人。我一直在印刷的第一线从事与生产和经营相关的领导工作，在任职佳信达副总经理之前，我是中日合资美光印刷的副总，当时由于中美合资方的一些矛盾，令我对它的未来失去了信心，因此决定离开。在赋闲期间，有不少印刷企业找到我，在这些印刷企业当中，佳信达是毫不起眼的一个。为什么我最终会选择佳信达呢？其中一个最重要的因素是掌舵人黄颖先生的诚意、对人才的重视以及对印刷业未来发展的远见打动了我。另外，佳信达作为一家民营企业，它具有很多其它性质的企业无可比拟的优势，这也是吸引我留在佳信达，期望一展抱负的原因之一。直至现在，还有不少企业以高薪厚职希望我可以加盟，但对于佳信达，我有一种无法割舍的情结，我希望能在佳信达的发展历程中留下自己奋斗的痕迹，与它共同创造更大的辉煌。

    《印刷业》:提起民营企业，有分析家把民营企业和外企比作广东印刷经济腾飞的双翼，您对此有何看法？您认为民营企业相对于国企和外资企业有哪些方面的优势？

    李总:民营企业最大的优势在于机制灵活、市场决策快。通常在作一个决策的时候，不需要经过程序繁复的层层讨论和审批过程，而是由核心集团根据市场调研结果快速地作出反应，这在当前变化极快的市场经济环境下是相当重要的。同时，国家出于扶持民营企业的目的，在税收、设备进口征税等各方面进行政策的倾斜。但另一方面我们也应该看到，民营企业有一些致命的缺陷，例如由于规模等方面的有限，它在银行信贷上信用度低，有时很难得到银行的信贷支持，而靠自有资金的发展是不足的，往往会因此而错失发展良机。

    《印刷业》:您如何看待广东印刷市场的发展前景？您认为在“泛珠三角”经济圈的前提下，广东印刷业是否会取得一个更大的飞跃？佳信达在这种新的发展背景中将处于怎样的一个位置？

    李总:广东是印刷强省，历来在我国印刷业中处于举足轻重的地位，印刷经济也是广东经济的重要组成部分。这与它邻近香港的独特地理位置是密不可分的。随着长三角印刷经济的逐渐成长，江浙一带的印刷潜力开始复苏，我称之为“沙漠玫瑰”，只要一遇到机遇就会蓬勃发展。目前，长三角在硬件方面已逐步赶超广东，随着人才北移步伐的加快，在软件方面也与广东不相伯仲。因此，以往高档书刊印刷北书南印的现象将不复再现。企业从节省运输费用的角度考虑，将会选择水平相当的本地印刷厂进行印刷。反之，广东的印刷市场开始有萎缩的迹象。一些中小型印刷企业，包括一些民营企业，它们失去了内地大市场后，不得不把眼光投向海外市场，但由于自身的局限性，在国际市场中缺乏规模优势和竞争力，往往无法与一些大规模的外资公司竞争。佳信达目前也面临同样的问题。由于在以往的发展历史中，佳信达一贯以国内市场为主，对海外市场涉足较晚，目前仅有30%的海外业务，因此，如何发挥个体的有限能力，开拓国际市场成为了广东印刷企业的一个重要思考课题。对这个问题，我也作了多方面的调查研究和深入思考。最近，在参加深圳文化产业研讨会的时候，我提出关于在广东建造若干艘印刷航空母舰的思路。广东乃至整个珠三角要发展为世界的印刷中心，必须形成规模印刷经济。目前广东的印刷企业数目不少，但普遍规模不大，产值不高，不能形成气候，如果继续保持这样的一个分散、零乱的发展状态，建设世界印刷中心的想法只会成为一句空话。因此，我提出了一个大胆的构想:以若干有实力的印刷企业作为核心，吸纳一批卫星印刷小企业，在内部进行规范化的管理和统一培训，做到吸纳一个，成熟一个，逐步打造印刷的航空母舰。这样做的好处有：一、集合个体规模，形成一个具有规模优势的富于竞争力的大型印刷企业，有利于在国际市场的竞争；二、通过企业之间的资源互补和共享，发挥设备的最大使用效率，节省物流等方面成本；三、通过核心企业对中小型企业有针对性的培训，提高整体印刷水平。我相信通过这样一种新型整合，将会改变整个广东印刷业的格局，而对于佳信达而言，同样可以从中获益。

    《印刷业》:佳信达的发展史被许多人称为是业界的一个奇迹。在新的发展形势下，佳信达将会再创造何种奇迹是值得我们期待的，请您谈谈佳信达未来的发展目标和策略好吗？

    李总:如果要描绘未来5年乃至10年的佳信达会是怎样，这太遥远也很不现实，我们只能说，佳信达会扎扎实实做好现在的每一件事情，为客户生产出最好的产品，在市场上打响知名度，使“佳信达印刷”成为一个真正的国内和国际名牌。在这里，我主要想谈谈在接下来的工作中，公司在企业机制、经营方针和产品战略方面的一些决策。首先，佳信达会继续保持以往所有权与经营权分离的现代企业制度的优势，在企业中推行现代的经营理念和管理制度。其次，把产品的目标市场逐步由国内转移到国际。再次是寻找新的融资渠道，扩大企业发展规模，提高发展速度。民营企业依靠自有资金的发展毕竟是有限的，必须要学会借鸡生蛋，通过各种渠道的融资方法来筹集资金。由于国内银行对民营企业的支持有限，佳信达计划通过香港和国外的银行进行融资。在引进资金的同时，想方设法引进国外的印刷业务。在企业内部管理上，佳信达会更注重企业文化的建设。我们所指的企业文化包括了制度文化、精神文化和物质文化三个层面。一个企业的文化首先是一种制度文化的完善。要使企业的每一个成员都有一个共同遵守的办事规程和行动准则，以制度管理员工，使员工自觉遵守相关的制度。精神文化是企业文化的最高层次。佳信达把企业精神归结为：进取，攀高峰，勇往直前；创新，树品牌，精益求精；团结，讲礼貌，相互尊重；自律，强法制，严于律己。并把它挂在公司最显著的位置上，使每个员工时刻可以感受到企业精神的影响。佳信达还努力把公司建设为一家学习型的企业，通过培训等途径使每一位员工在企业中都可以实现自我的增值，体现自身价值。使他们不仅仅成为一个经济人更加是一个社会人。同时，在企业中塑造一种家庭式的温暖，每一位企业员工都可以从管理者身上感受到尊重和爱护，增强企业凝聚力。在最表层物质文化方面，佳信达重视提高员工的福利待遇，使员工的劳动成果可以通过工资、奖金等多种形式得以转换。我们在实际工作中总结出，如果没有制度文化，就没有严整的秩序、有效的工作;没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念；没有物质文化，就没有生存的保障、发展的后劲，所以三者缺一不可。

    《印刷业》:感谢您今天接受《印刷业》的采访。祝愿佳信达可以为业界创造另一个更大的奇迹。

 

[时间：2006-03-22  作者：李秋光]