2005出版业应以人为本

    2005年我国出版业会异常繁荣。从出版管理的角度来看,2005年出版业面临两个关键词:“管住”与“搞活”。即:“管住”不等于“管死”;“搞活”不等于“搞乱”。我认为,文化单位有以下两大类型:一是公益性的文化事业单位,二是经营性的文化产业单位。它们最终的发展方向是改制成文化企业。但不管怎么改,出版社都要注意三个方面:一是保证正确的导向,二是保证文化品位,三是不断发展壮大。我们面临的2005年将是书业竞争更加激烈的一年,出版产业更要遵循以上三条铁律。

    最近几年,我国出版市场纷繁而蓬勃。在这种局面下,我国大力组建了中国出版集团、中国作家出版集团等巨型出版集团。中国作家出版集团是2003年12月22日挂牌成立的。它旗下共有11家成员单位,如作家出版社、《中国作家》、《小说选刊》、《作家文摘报》、《诗刊》、《民族文学》、《中国校园文学》等。此后,又很快组建了影视文化传播有限公司,以便很多优秀小说、畅销小说及时地搬上银幕和荧屏,实现中国作家出版集团资源的深度开发。目前,中国作家出版集团正在投拍作家张平的《国家干部》,这一重头举措,毫无疑问将延续至2005年,并将成为2005年出版市场及影视市场的一道绚丽风景。中国作家集团将在2005年形成一个完整、科学、有机、合理的链条。在这个链条的驱动运作下,我们的2005年,无疑将会有新的亮点。

    同时,集团还新成立了纸业印务公司,并将它定位为出版集团的印刷基地。最近,集团又创办了《长篇小说选刊》,这样就占据了整个中、短篇小说和长篇小说的制高点。集团于2004年岁末、2005年年初,正在紧锣密鼓地筹办“火凤凰小说节”和“中国散文节”,并拟设立“电影电视原创小说奖”和“新时期优秀散文家奖”——举办这些大型活动,是通过商业化运作来实现的。因为许多企业要改善自身形象,投资文化领域是他们最好的捷径,这些活动也会相应提高承办城市、企业的文化品位。这些都将借助集团的品牌优势来构建文化产业链。我认为这也是2005年出版产业的一个方向。总之,成立中国作家出版集团的目的,不是简单地把规模拼凑做大,而是要通过资源重组、品牌延伸、深度开发,提高出版的整体效益,发挥出版的规模优势。

    在当前的出版工作中,难免会出现一些矛盾。如,畅销书与主旋律图书、纯文学图书之间如何找到一个平衡点的问题。我认为在2005年,这个问题仍然存在。其实,这两者应兼顾而不可偏废。我以前在作家出版社的办法是,如果能做主旋律图书就应放手去做,亏了算社里的,赚了算编辑的,获了奖社里再重奖。这样有助于主旋律图书、畅销图书之前的机制平衡。此外,编辑与发行之间的矛盾也很常见。要解决这一矛盾,就得两个轮子一起转,通过利益杠杆进行调节,收入与效益挂钩,编辑与发行都了解与监督彼此的业务进程,并互相促进。

    总之,我认为,做出版业要“以人为本”。每个出版社编辑的个体能量最大限度地释放了,积极性、主动性都调动起来了,整个出版社就搞活了,资源也就得到了优化配置,从而促进了整体生产力的解放和发展。改革的根本目标,就是要实现社会效益的最优化与经济效益的最大化——即双效丰收!2005年,我们充满信心。

[时间:2006-02-24  作者:张广秋]

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