在过去的三个月里，我作为国际印刷联合会的客人，从美国、加拿大一直到了英国、澳大利亚和新西兰。在每一个国家，人们对数字印刷发展前景的看法都相差无几。不到5％的联合会成员正积极地投射到这种变化之中，另外20％的成员正在调查研究，但没有什么大的动作，而剩余的75％的成员则不知所措。

　　面对这种状况我认为：业内人士必须要有紧迫感，并快速行动起来！

　　对世界印刷工业的最新研究表明，目前大约有90％的印刷业务仍用传统印刷，有10％或不到10％的印刷业务用数字印刷来完成。到2010年时，数字印刷在印刷业务中所占份额将发生很大变化。但对于印刷厂家来说，还有时间勾画未来的工作计划。

　　在全球，桌面排版的革命已经完成，苹果系统已非常流行，但是PC系统的发展，将使70％的印刷商不得不做些调整。印前处理在各地已成为标准，彩色印刷正在增多，而印刷总业务量却在下降，因此竞争变得更加激烈，但实践证明，能够印刷出高质量、低成本图像的印刷商仍具有强劲的竞争力。

　　一、印刷商如何面对数字印刷

　　印刷商应赶快行动起来，将注意力集中于提高生产率，销售量和市场占有率的新行动上，寻求用较少的劳动力，生产出更多的印刷品。增加每个营销人员的平均销售额，建立一个持久的工作流程，从而评估在印刷厂中印刷的每一步骤。面对印刷客户始终在施加巨大的压力以获得最低的印刷报价的情况，提高生产率和采用更有效的工作流程是未来获得收益的根本。

　　二、创建一支未来的团队

　　追溯传统的印前、印刷和印后技术的变化，相对来说是比较简单的。而去追溯数字印刷技术的进步却几乎是不可能的，因为数字印刷技术几乎每天都在发生着变化，且大部分技术相当复杂。针对这一问题，印刷厂商应如何应对数字时代的到来呢？解决的惟一方法就是建立一支未来的团队。该队伍应该尽可能地由你现在的雇员组成，这些雇员应该对多媒体、各种印刷方式及数字技术感光趣。当然，对于感光趣的小印刷商，也可以成为该队伍的一员。

　　队员应有责任地学习和更新自身的知识，并且对每一种特定的数字技术都能够为印刷厂商提出合理的建议。同时，印刷厂商应拿出一定费用来培养队员，如订购相关杂志和培训期刊；参加相关的演示会和展览会；购买研究报告；访问使用同一技术的印刷商；拜访这种技术的发明者等等。这种超范围的计划和预算是必要的，因为大部分这些技术的发明者是不会来找印刷商的，他们期望印刷商去参加类似“Seybold”、“On-Demand”或其他非传统的印刷展览会，而这一系列的展览会正在与日俱增。同样与日俱增的就是每一种被人们所关注的数字技术。下列技术是队员们所应关注的：

　　PC与苹果

　　数字照相

　　数字图书馆

　　网站开发

　　同类信息群组

　　国际互联网与内联网咨询

　　国际互联网建设

　　内联网建设

　　从静态图像和文字转化成可视图像、声音和动画

　　电子显示

　　信息重组与再定位

　　数字印刷机

　　数字复印机

　　数字小胶印

　　个性化数字印刷机

　　分布式印刷

　　综合业务数据网络与高速传递

　　远程打样

　　软打样

　　数字打样

　　数字咨询

　　数字培训等等

　　上述技术都在不断快速地发展，所以，队员们应每个月、每两个月、每季度都聚在一起来讨论那些重要的新技术要点，并提出技术完善的时间表和费用以及收益和面临的挑战，与将可能被采用的技术的发明者进行可能的会晤。正是这支专门的队伍，使印刷厂商决定是否采用新技术，也同样是这支队伍来否决那些不切合实际，或者过于冒险的技术。

　　通过建立未来团队的方式，不仅保证了印刷商对一项新的数字技术的引进和推广有了更加完善的分析，而且减轻了公司雇员间的工作压力，减少错误决定所带来的风险，同时，也为加强雇员参与公司事务提供了机会。

　　三、快快行动起来

　　创建一支未来的团队并分析其最初的计划安排，可能要花费一年的时间，因此，印刷商应快快行动起来。对于那些不去建立团队的印刷商，会发现从不断竞争的传统与数字技术之间进行合理选择，以及如何判断对印刷商有用的信息将变得更加困难。现在就开始建立一支未来的团队，将意味着今后十年，你仍占有印刷市场的一席之地。