为了总结2007年的工作，更好地落实科学发展观和集团新的经营理念，提高企业的经营管理能力，创造性地完成今年的各项经济指标和主要任务，界龙集团于3月13日－15日在杭州萧山金马饭店召开2008年经济工作会议。集团总部科长以上干部、界龙村两委会成员、各子公司（厂）正副经理（厂长）、党支部书记、财务负责人、主办会计、办公室主任、优秀业务经理（主要业务骨干）共计180余人出席了会议。与会代表认真回顾总结了2007年的各项工作，积极商讨新一年的发展大计。

　　3月13日下午，中国人民银行上海总部金融市场管理部副主任王欣欣作了《2008年“从紧的货币政策”与企业对策》的专题报告，加深理解国家宏观调控政策，有助于采取相应的对策。

　　在3月14日的大会上，集团总裁沈伟荣首先作了《界龙集团2007年经济工作总结报告》。简要回顾了07年的工作，界龙集团以科学发展观为指导，以市场为导向，以创新为动力，倡导实践集团新的经营理念，经济增长运行质量提升，实现销售大幅增长，利润稳步增长；实施对外发展战略取得突破性成果，较好地完成了经济指标和各项任务，为实施五年规划迈出了坚实的步伐；但企业也存在某些薄弱环节、发展中的新问题，有待于我们去客观地研究解决。

　　副总裁费屹立作了《界龙集团2008年经济工作计划报告》，提出了2008年集团经济工作的总体要求和主要目标，对主要工作和主要措施进行了总体部署；报告指出，2008年，是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，是界龙实施五年规划和销售三年连续环比双达标的关键之年，也是我们继续实施对外发展战略，大步走向全国快速发展的起始之年；做好今年的各项工作，对于保持集团良好的发展势头，推动经济又好又快发展，促进各项事业的发展，具有十分重要的意义。

　　会上，总会计师蒋国义对07年度集团的经营状况和财务状况进行了分析。指出要把提高财务管理能力作为2008年财务管理工作的重点；开展以成本管理为重点的财务管理；要学习好新会计准则，提高企业财务管理综合能力；在销售收入进一步拓展的情况下，要注重产品综合毛利率；注重企业流动资金的周转率，提高资金的使用效果；健全完善全面财务预算制度，加强内控制度。

　　与会人员分为七个小组，围绕三个报告和各产业的实际发展情况展开讨论。讨论的议题主要集中在以下几个方面：结合集团2007年经济工作总结报告，对照分析自己企业存在的不足，寻找差距，分析原因，以期解决；对照集团2008年经济工作计划报告，从自己企业的实际情况出发，如何贯彻落实计划报告中针对各产业、企业制定的2008年计划目标和思路、要求，加强以质量管理为重点的生产管理，采取有效措施，促进企业稳步发展，为落实质量管理年的各项要求，实现销售三年环比增长规划打好基础；继续学习理解、深入贯彻落实集团新的经营理念，如何坚持企业经营的正确定位，提升创意策划、设计、生产到后加工及仓储物流一体化服务水平，注重增长与项目投资、科技进步、技术改造、劳动者素质提高和管理创新相结合，实现增长方式转变；企业如何做好人才、资金、技术、管理和市场业务的全面准备，相关产业和重点企业如何配合集团

　　“走出去”的发展战略，做好项目调研、规划和建设等工作，全面推动2008年重点项目建设，初步形成集团对外发展新局面；如何持续开展技术改造、技术创新，培养创新技术人才队伍；如何创建品牌和维护品牌，不断扩大销售规模和市场份额，确立品牌地位，从而抢占技术和品牌的制高点。

　　3月15日上午，外贸界龙、浦东彩印总经理任端正、艺术印刷公司总经理龚忠德、现代公司总经理顾良、界龙房产公司总经理高祖华分别作了专题发言，对各企业的经营管理很有启发意义。

　　最后，集团董事长费钧德作会议总结，强调了集团的发展战略和工作重点，分析了包装印刷业的发展趋势，指出创新是企业永恒的主题，企业管理发展模式要从机会驱动型转向战略主导型，要提高核心竞争力，确保企业的可持续发展；希望大家贯彻十七大会议精神，坚持科学发展观，以新的经营理念为指导，奋发图强，大手笔描绘界龙绚丽辉煌的明天！

[时间：2008-03-25  作者：佚名  来源：界龙集团]