（Setting the prepress pace）



　　也许工业有其自身的弊病，但去年克里奥（Creo）和赛天使（Scitex）的企业合作却呈现出成功的态势。当Creo公司宣布一年后与Scitex的印前部门合并时，这引起了业内的关注，果然其结果是很迅速的。



　　所有的产品生产线会继续存在并相互汇集成为一体，增加而不是减少功能。公司若要在印前方面占据优势，则企业合并是成功的范例。



克里奥赛天使（CreoScitex）公司调整发展步伐

　　他们主张占领50%的CTP市场以及20%以上的照排市场。建立高品质以及成为如他们所说的“针对你的选择的供应商”，这里的关键是在创建一种企业文化，通过开放Creo公司的方法去加速决议的制定和从客户处的反馈，这些就如公司所说：“与其他竞争对手之间保持差异的一个关键。”尽管竞争不如预料的那样厉害，但在印前设备生产商中也没有自满之辈。



　　CreoScitex的欧洲执行长官Alon Lumbroso说：“在合并之后，海德堡被看成是个巨人，一个主要的威胁，但现在Agfa（爱克发）和FUJI（富士）也成为具有一定威胁性的竞争对手，除了在德国，海德堡已经只列于竞争者的第二位或第三位。



　　在这一年中，重组的花费使利润降低并阻碍了销售的急剧增长。在Drupa上，当其他公司声称打破所有记录的同时，CreoScitex公司只处于中游地位。但CTP市场在今年有好预兆。例如，今年在英国的卷筒纸胶印厂家能达到预期值。感谢出版同行的努力，他们为许多CTP的供应商提供了市场需求。



有条理的工作

　　Lumbroso先生说：“印刷者们不得不走有条理的工作路线，他们对于数字式印刷流程很惶惑。”引起他们犹豫不安的原因，一个是缺少印刷各种数字印活的工具，另一个是它的成本。绝大多数的印刷商只是看到印版成本的对比，这些使得全世界大多数小印刷厂商对这个巨大的困难迟迟下不了决心解决。



不能太乐观的股东们

　　这有助于限制CreoScitex随GDP的扩张速度的增长速度，其平均值只有4% ~5%，这个数字不能使股东们感到乐观。Lumbroso先生补充说道：“我们希望一年中的增长能达到20% ~30%。”在新方向上的扩张膨胀是很必要的，一条路就是数字胶印机，不是领导印刷机生产供应商，就是发展在Vancouver的测试中应用的喷粉聚合物技术，在最近显示出公司在全世界范围的销售压力。但不管怎样，这将会极大的推动销售的提高。CreoScitex公司已经建立了自己的技术并通过Creo公司与Printcafe建立伙伴关系，做为企业资源计划软件和电子商务的应用程序的供应商，它给CES市场带来了潜力，执行官Boudewijn Neijens称：“这是一个一体化的生产环境。”在他们自己的资源中，CreoScitex公司在Prinergy 和Brisque中加入印刷工作流程的工具。Neijens先生说：“我们要成为众所周知的印前工作流程的公司。”



网络软件打样

　　印前的发展正向所谓的预打样的方向进行着。CreoScitex公司强调的是内部发展，Prinergy网络浏览程序使印刷者和客户们联系更紧密。在Scitex公司中的工作流程是Timna网络，这个浏览程序进入资源数据库。现在是View-It，一种通过网络的软件打样应用程序。



　　Lumbroso先生说：“我们认为工业发展的下一步即为远距离打样。越来越多的印刷者在各地壮大并且需要传输文件的能力和在许多地方提供打样。这同样也适用于客户们。出版商们领导这一发展，当这个决定做出时CreoScitex公司即开始着手，通过EverSmart Jazz扫描仪和Iris打样机，他们检测了水溶液，未能得到了巨大的成功，但无论如何，这一潮流将会朝此方向发展。



　　这些软件产品可以通过网站站点和其他邮件目录上下载和购买，出版者期待着多功能的数据库引领出版行业，这使得生产链的所有环节都更加紧密。



　　那些出版者不进行技术投资的旧传统可能很快会被淘汰。CreoScitex公司预计未来会按需单页印刷。



简要概况：

　　CreoScitex公司近一年发展情况

　　希望有20%—30%的增长

　　下一步发展为远距离打样

[时间：2001-04-20  作者：必胜网  来源：必胜网]