“集团公司要深化改革加快发展，实现战略重点突破，2008年将是既要抓住机遇又要迎接挑战的一年，是攻坚的一年，是关键的一年，也应当是突破的一年。”在前不久举行的中国出版集团公司２００８年工作会议上，公司总裁聂震宁如是强调。

　　聂震宁指出，作为中国出版业的“国家队”，当前和今后一段时期内，中国出版集团公司全体干部职工，要更加自觉、更加主动地贯彻落实胡锦涛总书记指出的宣传思想工作要“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总体要求，结合中国出版集团公司实际，切实推进中国出版集团公司及各出版发行单位的改革和发展。

　　为保证2008年集团公司攻坚有突破，集团公司经过多方论证，目前确定了九大发展路径。

　　一、全面推进集团公司和成员单位两个层面的改革创新。2008年改革创新的目标任务是，集团所属各成员单位按照文化体制改革的要求转制为企业，加强国有文化资产管理，加强各级企业的财务管理，加强资产运营管理，深化三项制度改革，建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的机制。

　　二、做好改革开放30周年等一系列重点出版工作。着力打造纪念改革开放30周年、北京奥运会、庆祝建国60周年等一批涉及党和国家经济社会重要活动的重点出版项目，如论证并启动作为《中国文库》姊妹篇的又一重点出版项目《世界历史文库》，预计规模200册，计划上半年完成论证与编辑出版方案，年底推出首批图书；积极落实“十一五”规划重点选题、集团2008年重点选题；开展辞书工具书、少儿类图书和期刊编校质量检查工作。

　　三、优化结构，塑造品牌，全面推进图书产品线建设。坚持产品线建设与企业核心价值相适应的策略，坚持全面协调、集团统筹的策略，坚持和而不同、分层开发的策略，坚持立足优势、适当延伸的策略，坚持分担成本、渠道共享的策略，从自身实际出发，根据集团公司与成员单位的定位，抓重点项目，结合重大活动，综合协调，逐步摸索并最终形成成熟的两级管理模式。通过产品线建设，调整图书产品结构，实现出版主业可持续发展。

　　四、创新机制，吸纳资金，完成集团联合发行公司注册挂牌。对各出版单位发行业务部门进行资产和业务量价值评估，进行公司制改造，以新华书店总店物流业务为基础，吸纳外部资金，组建中国出版集团联合发行公司。

　　五、创新机制体制，实现集团数字化业务集约经营，打造“中国出版产业网”。2008年，集团将加强对全集团数字出版资源的整合集约力度，坚持“共建、共享、共赢”的原则，积极探索资源共享、优势互补、技术协作、共同发展的新模式，优化专业服务供给，降低成本和风险，产生增值效益；着力打造“中国出版产业网”，并配套实施业态创新、数字化出版、数据库整合、新媒体开发等战略。

　　六、实现纸张、印刷、版权贸易等业务整合。以中版联印刷物资有限公司为平台，加快纸张供应、印制复制等集团内同质化业务的整合步伐；高度认识整合集团版权贸易业务的必要性，充分吸收业务整合的成功经验和做法，适时成立版权贸易公司，加强版权贸易管理，促进版权引进输出。

　　七、争取政策，创造条件，尽快实现企业上市。集团公司要争取相关政策，创造条件，力争今明两年内有一两家企业成功上市，或实现集团公司整体上市，加快产业化发展。对中国出版集团联合发行公司进行流程再造，通过融资和股份制改造，为一两年内实现上市做好各项准备工作。集中各出版单位资源，成立股份制的集团数据出版公司，统一运营重要数据库。在此基础上，组建股份制的中国出版集团公司数字出版公司，向数字化出版集约拓展，寻机上市。

　　八、巩固成果，扩大合作，积极拓展海外市场。2008年将重点建立总部设在海外的中国出版国际公司，做好集团目前三家海外合资出版社的图书出版、市场推广工作。2008年，力争实现海外出版图书品种突破100种，实现盈利。陆续在德国、英国、加拿大等国家建立各种合作形式的出版社，多语种、多地区、多品种、多渠道、多形式地拓展海外出版业务；进一步成立合资出版社，借助合资方发行渠道进入国外主流市场；加强海外书店股份制改造，提高海外销售份额；建立一系列海外文化教育中心，全面推广中华文化；增加海外机构版权代理业务，为在３年内实现集团公司版权输出贸易翻一番探索路径、夯实基础。

　　九、进一步加强领导班子和人才队伍建设。进一步优化领导班子结构，逐步建立干部交流激励机制，为德才兼备的年轻干部脱颖而出创造有利条件；挺拔主业，下功夫抓好管理、编辑、发行“三支队伍”建设。2008年将通过不同形式，选聘一些集团亟需的管理和专业技术人才，包括引进一些优秀留学归国人员充实各成员单位及集团总部有关部门，进一步加强管理、编辑、经营“三支队伍”建设。

[时间：2008-02-21  来源：中国新闻出版报]