我今天看会议安排挺有意思，我觉得冯所长特别会安排会议，重头发言在明天上午。但是今天这个单元的安　　排也特别有意思，我们这个安排是好戏在开头。首先还是感谢中国数字报业实验室，感谢冯所长不光给我提供一个发言的机会，更重要的，的的确确这几年你们在推进数字报业方面做了比较超前、积极主动的工作，向你们表示感谢。

　　我今天发言以数字化手段提升传统行业性媒体的影响力。

　　我们石化报社事实上是一个小的传媒集群，现在成立20年了，一直还是比较重视以数字化的手段推进报纸的影响力。

　　我们报社挺小，150来人，近三年投入了两千多万来进行数字化的改造和升级。目前拥有两个报纸，中华石化报和车友报，拥有两份杂志，中国石化杂志、中国石化新闻界，拥有一个电视网，拥有两个网站，我们是一个小型的传媒集群，是一家面向石油石化综合性的媒体小集团。

　　今天我要跟各位汇报的大概是三个方面，第一个方面就是我们在数字化方面做了什么。第二个方面就是我们为什么这么做。第三个，我们作为一个传统的行业媒体期望是什么。

　　第一个，我跟大家介绍一下我们做了什么。第一条，我们建立了一个综合型的电视网，我们是中石化下面有130各企业，有些企业电视台比较大，比方胜利油田的电视台比市台还大。但是有些电视台比较小，几个人有几个电视台，这样的电视台在企业里面有39家，在全国各地有39个电视台，这是企业的电视台。但是有些电视台，像胜利油田、中原油田，它自己有三频道，开路、闭路都有。因为先有中原油田后有濮阳市，所以它的电视台原来就是市台。所以我们在企业里面有一个很好的基础，从前年开始起，我们利用这个基础，打造了一个我们内部的联络网。这个网是怎么做的呢？我们报社自己有一个电视部，我们做完节目之后，通过卫星系统，通过电视电话会议系统上传，传完以后，各个企业下载，我们的新闻节目他们下载，基本上20分钟的节目，各个单位大概一个小时到四十分钟之进就下载完了。下载完了在他们电视台播放，在73个局域网播放，有的还在食堂、班车里播放，就形成一个内部的信息流。我们如何得到企业的信息呢？企业给我们投稿怎么办？企业通过Internet网来投稿，Internet很快，带图像、文字一块都过来了。这样我们在中石化圈子立宪形成了一个电视网，这是我们做的一件事情。

　　第二件事情，我们在做数字报方面也做了一些尝试。数字报跟刚才各位比有很大差距，但是我们现在，我刚才说的七个媒体，都已经实现了电子版，超过了原来纸质媒体的功能，这里面集图、文、资讯、音像都有，我们在网上可以看电视，网上可以看图片等等。

　　数字报当中，我们的车友报是一个比较独特的报纸，车友报在各个省市也能看到，发行量62万份，新闻出版总署给我们的证号，我们拿到第一个号，我们62万份已经公证过了。它主要以加油站为发行渠道进行发行。因为中石化有3万多个加油站，我们后来在这个基础之上，我们也实现了网络报纸，就是手机车友报。

　　第三个在综合业务平台上改进，我们有技术升级，数字化改造，我们这几年跟北大方正合作，现在已经在他那儿花一千多万了。我们其中有一个ERP的综合业务平台，今年获了一等奖，这个ERP平台实现了采编、广告经营、发行管理等内部的管理，基本上实现了全系统的无纸化。现在基本上可以做到远程办公，上我们内部的采编网，编辑记者、社长总编可以在家里上班，如果北京再遇到非典的话不影响出报，这是一个方面。

　　第四个方面，关于网络的应用。我们02年经过国务院新闻办的批准，成立了中国石化系统唯一的一个新闻网站：中国石化新闻网，我们新闻网的容量非常大，里面的数据比较多。现在办了六个频道，新闻频道，企业频道，资讯频道，生活频道，物装频道，记者频道，六个版块。我们通过这几年的努力，想把石化新闻网集新闻业务交流、商务展示等为一体的新型网站。

　　我们作为一家行业性的媒体，为什么在数字化方面有这么大的投入？我想主要有几个原因，一个是我们自己给自己定了使命，中国石化报社给自己定了使命，要营造有利于中国改革发展稳定的良好舆论环境。要以资讯和新闻促进中国石油石化业的健康发展，要向读者提供有价值的实用信息。因为我们的报纸，我们上级单位给我们提了要求，就是中国石化集团公司的人民日报，中国石油化工业的经济日报，就照着这个去端，所以我们压力也比较大，这是一个方面。

　　第二个原因，我们报社承担的任务，一个是办好自身的六七个媒体。办好自身的六七个媒体，我们上级给我们提出来，按照人民日报的架式，要千方百计地把党组的声音传递到包括在海外工作的员工的耳朵里去，如果不用数字化的手段我们是无法做到这一点的。第二个千方百计形成统一的意志，统一的行动。第三个就是千方百计地把党组的意志变成员工的自觉行为，事实上我们更强调宣传，而不是新闻了，有这三个方面的要求。

　　另外一个原因，我们还有指导联络系统内部，90多个记者站，64家企业报和39家电视台的任务。第三是支撑报社内部，我们几个媒体互相协作，共同发展。

　　再一个原因，在经营上，我们也一直努力探索，在经营上我们跟都市报没法比，但是我们也在积极探索，因为我们行业里面有它独特的优势，因为中国石化集团公司目前是世界500强的第23位，估计到2007年的最新数字出来之后，可能会变成世界500强的前20位，它的炼油能力已经占到全世界第三，乙烯能力、化工这块是第四，加油站在全世界占的排名，它拥有加油站的数量也占第四，它的物流是全国最大的。它年采购量是5000亿，原油去掉一大块，我们不好做服务，这么大的平台，我们觉得有很大潜在的市场。因此，我们今年刚刚创办了一个叫物装频道，我们还是按照传统媒体的做法，我先给你做服务，先给你提供信息，做新闻，我想让在我们采购商和供应商当中，它核心供应商18家，它一级供应商有30多家，我想把这些集合起来，也许将来会有个突破，我们已经把物装频道办起来了，准备6月8号上线，这是一个尝试。

　　第二个尝试，我们还有一个潜在的优势，就是中石化有3万多个加油站，其中自营的加油站有2万2左右。这个加油站当中用了一个非常数字化的东西就是加油卡，加油卡是一个完整的数据库，数据库里面也有故事，这个故事我们还没有完全做透，但至少我们利用加油站现在办了车友报，车友报还比较受欢迎，但是在一个地区不显眼，一个地方是三万份。我们也想通过这个平台加强经营方面的成绩。

　　第四个，数字化手段，我们尝到了比较直接的甜头。使生产效率、办报效率提高。三年前，我们大概每天生产量5万字，这三年我们杂志增加的20%，现在每天的生产文字量是10万字，相对一个比较小的报社，这个工作量是非常大的，但是我感到很高兴的是，我们领导班子成员从7个减到了3个，职工大概增加了30%，我们加班的时间大大地减少，几乎不加班，我们努力的方向，我觉得其中有一部分是数字化的功劳，这是我们为什么要这么做的原因。

　　第三，谈一下我们的需求。刚才听了各位的建议之后，我特别想跟数字实验室建议，我们渴望能在中国数字报业网的基础之上建立三个统一平台，希望冯所长能够给我们考虑，一个是内容发布平台。因为现在我们的内容发布，现在来要求合作的挺多，包括昨天上午介绍的这些朋友，我们很渴望找到一个权威的平台，来发布行业报纸内容，行业报现在在吕会长旗下是73家，事实上不止这么多，但是加入协会的有73家，这里面有巨大的资源。我们渴望有一个统一的平台来发布，渴望有一个权威的平台来发布。

　　第二个关于建立一个经营平台的问题，其实他们昨天的发言，那种经营模式中国数字报业网也是可以做的。比方说大家的内容整合到一起，我们的优点什么，强势是什么，我觉得有两定可以比新浪、搜狐强，第一点是权威性，第二点是原创性。有这两点，再加上商业的优势，可能影响力比较大。

　　在经营方面，要整合各类报纸的资源，也可以照着现在比较成熟的商业网的模式，把原来的各个内容打散，比如新闻放到一起，娱乐放到一块，文化放到一起，重新进行组合，打出一个独特的优势，这些来源均来自于国家正式注册的，有权威的，有威望的报业，我觉得这一点就能避免现在网络走到一个误区，就是网络维新不高的问题，真实性不可靠的问题。如果中国数字报业网能够整合内容平台，两种方式，一种到网上直接看你的报，第二种，我把你的各种报分门别类提供服务，重新进行整合，我想这样商业模式也有出来了，谁的点击率高，将来就进行什么样的分成就可以了，我觉得这里面有一个很好的商业模式在里面。

　　第三个建议，渴望迅速建立一个技术平台。现在不客气地说，我昨天听完之后，我觉得手机报，包括电子报，这种移动模式目前还不成熟，我非常赞成解放报社尹社长的观点，我们可能还要再等待。比方说谁来到网上下载，下载完了再看，而且是黑白的，我费了劲，在电脑上就看完了，我昨天跟技术专家也在说，我说我从用户的角度来说，我现在还不急于跟你们合作，因为我们也有自己的发行渠道，但是我们很渴望，我们觉得这确实是一缕阳光，但是现在还不太成熟，我们渴望。

　　现在都来合作就谈到一个问题，那就是买断。几年之内，或者你以后就跟我一家合作，我觉得我们不愿意跟他合作，我们愿意跟冯玉明同志合作。如果这一块建立一个比较统一的技术平台，可能效果更好一点。所以，我就提三个期待和呼唤，一个是希望、呼唤中国报业数字实验室能够提供一个让我们发布内容的平台，能够提供一个我们共同经营的平台，能够提供一个技术上的平台。

　　最后表个态，虽然我们不是第一批加入数字报业的单位，但是我们愿意积极地支持数字报业实验室的各项工作。讲的不好的地方请大家批评指正，谢谢大家！

[时间：2007-09-27  作者：佚名  来源：sina]