全面提升印刷企业员工素质高端论坛

提高员工素质，打造现代化印刷名企

罗志雄

　　各位来宾，各位同行，各位朋友，我很荣幸今天能够参加《全面提升印刷企业员工素质高端论坛》的活动。也非常高兴看到学校和企业对提升员工素质所作出的努力和取得的成果。作为北京华联印刷有限公司的融资方，中华商务联合印刷（香港）有限公司，我们在多年来都一直注重提升员工的素质问题。始终倡导全员学习，终身学习，自我提升，适应发展的理念，从此之外，我们也积极为提升内地印刷企业员工作了力所能及的工作。从1980年开始，中华商务和中国印刷总公司写作展开了内地员工到香港中华商务学习培训的活动，多年来，我们一共为内地印刷企业培训了400多名的骨干，为祖国印刷业培养了一批管理人才和技术人才。中华商务的培训中心一共占地4000平方米的六层高的大楼，里面有各种不同的培训课堂，也有演讲厅，有图书馆，有网吧等等。主要的活动就是为了我们可以贯彻落实我们要成为一个学习型企业的长远目标。我们要利用培训中心举办不同种类的培训活动，我们要提升我们企业的技术和服务的水平，提高我们企业创新的能力和市场竞争力，为我们未来的发展创造有利条件。

　　多年来，我们的前辈和我们真正的同事们付出的努力带来了丰硕的成果，我还记得1997年9月7日的晚上，我在美国芝加哥的一个颁奖典礼上，听到了这么一句话，颁奖活动是美国印刷工业联合会举办的，那么它最主要的一个奖项就是一个铜像，就是富兰克林先生的铜像，富兰克林先生是美国的印刷之父，他们用他的铜像作为一个印刷企业水平的最高标示。那天晚上，美国印刷工业联会的主席他这样说，我现在要宣布一个非常好的消息，就是说我们印刷工业联合会的bennyaward是第一次办法给来自中国的印刷企业，就是中华商务。1997年，我们第一次拿到代表世界印刷最高水准的奖项。当时我们非常激动，1997年7月1日，香港回　　归祖国，9月7日，我们去领奖，我们就是来自中国，我们很自豪，不仅仅是代表香港还代表了中国的印刷企业，我和我的同事们要保持这样的水平，向世界展示我们中国的印刷企业。我很高兴，从97年开始，我们连续11年每一年都拿到了这个代表世界印刷水平的小铜像。11年来，我们一共拿到了32个小铜像，是亚洲地区获得bennyaward最多的一个印刷企业。今年一个对月以前，我收到美国印刷工业联合会的总裁给我的一个电邮，说到非常恭喜我们，我们今年拿到了7个bennyaward，今年那的是全世界最多的，第二名是美国非常著名的一个印刷企业拿了六个。昨天那家美国印刷企业的老板给我来了一封信，说非常恭喜你们，我们从来没有败过任何一个人的手下，今年是你们首次超过我们的，恭喜你！

　　所以我觉得这个不光是我们公司的荣誉，也是我们印刷界的荣誉。各位朋友，目前我们的印刷行业正处在告诉发展的大好时机，但是，很多企业都觉得员工的素质赶不上企业发展的需要。其实在我们的经验来讲，员工的素质是有几个方面的，除了我们的技术水平，更多的是我们的人格、品格、道德方面的综合水平。现在我们的员工素质还是有待大力的提升。怎么样去提升员工的素质，我觉得是，一是要充分利用印刷业界的综合资源，有效结合，共同携手，由教育单位和用人单位共同协作，才能培养出素质高的，我们需求的优秀人才。就如同刚才武先生讲的，要从人力资源过度到人才资源。目前，我们行业雇佣了有350万人左右，但是每年教育部分为我们培养出来的大学学位的人才也就只有3/5千人左右。对于350万人的大产业来说，这3/5千人太少了。另外，提供在职培训和继续教育的机构也非常有限，远远不能满足我们业界的需求。所以我建议政府有关部门应该除了重视印刷的交流培训之外，行业协会和企业的经营者也应该给予学校一定的支持。

　　其次，我们印刷行业应该共同携手对现有的人员进行素质提升工作，使得更多的在职人员成为知识型、技术型、品德高尚型的人才。刚才武先生已经介绍了北京华联印刷的一些经验。我觉得华联提出“全面提升印刷企业员工素质，追求企业持续发展”的这种理念是值得我们推广的。

第三方面，我们应该大力推广校企合作，支持印刷教育，提升全体印刷人的素质，是我们印刷企业的社会责任之一。各位朋友，我们印刷业已经有1000多年甚至2000年以上的历史。我们从原来的一个比较低端的加工的行业，提升到服务性的行业，我们慢慢的还会发展成为传播工业或者文化事业的一个重要组成部分，但是，这个过程我们经历了漫长的岁月。将来我们面对的是印刷行业除了是为我们的客户提供印刷或者产品制作之外，我们还要提供印刷以外的很多服务。我们将来会成为为客户提供数据处理，数据传输以及数据管理等等增值以及创造价值的服务。我们是需要大量的优秀的人才，印刷业的明天有赖于我们共同的努力。

　　在这里我们中心的祝愿今天的论坛取得成功，祝愿我们祖国印刷事业的明天更加美好。谢谢大家！

[时间：2007-08-22  作者：罗志雄  来源：本站]