转型两年，连续18个月亏损，面对如此窘境，柯达公司再一次改革和调整。前景如何？我们拭目以待。

    2006年的第一个季度，对于几大老牌厂商来说，似乎不是什么“太平盛世”，其中一个就是曾经以“串起生活每一刻”而成为百姓生活一部分的柯达公司。在经历了两年的转型之后，柯达已经连续6个财季亏损。公司2006年第一季度财报显示，柯达实现销售额28.9亿美元，尽管同比小幅上涨2%，但亏损额则从去年同期的1.46亿美元大幅升至2.98亿美元，每股亏损1.04美元，净亏损进一步恶化。

    出售业务减负？

    柯达公司的财报显示，传统业务部分亏损严重以及巨额重组开支是柯达第一季度出现大幅亏损的主要原因。柯达传统业务今年第一季度的收入为12.57亿美元，与去年同期的15.73亿美元相比下滑了20%。而被柯达寄予厚望的数码业务，在第一季度的销售额达到了16.16美元，与去年同期的12.5亿美元相比，增长了29%，但依然亏损3700万美元。

    在这样的业绩下，继去年实施全球大裁员后，柯达公司面临新一次的改革和调整。公司董事会主席和CEO Antonio M. Perez在今年5月初宣布了柯达新一轮的内部改造计划。
 
    在新的计划中，柯达全球生产及物流业务机构将纳入各个业务部门，如医疗集团、消费数码影像集团、图文影像集团以及胶片及冲印系统集团，各部门在产品制造和物流管理上将承担更大的责任，以实现成本的进一步缩减。柯达预计，其数码业务利润今年将增至3.5亿到4.5亿美元，收入也将实现16%到22%的增长。

    此次调整预计在7月1日前完成。在此之前，柯达公司在全球裁员已经超过2.5万名。显然，柯达的裁员计划还会继续。由于公司会继续推进从传统成像业务向数码影像和图文影像业务转型，柯达不得不开始考虑出售已经成立了超过100年的医疗成像业务。
在消息传出的当天，柯达股票价格下跌了2.9%。Moody's Investor Service公司表示，这一交易将使公司的利润多样性大打折扣，并可能降低对柯达的评级。但同时也有其他分析人士指出，剥离这个部门，至少能为柯达带来40亿美元的收入。

    柯达医疗业务在2005年销售收入为27亿美元，是柯达公司继民用影像、图文影像之后的第三大主营业务。Perez说，“尽管医疗集团正在某些数码产品领域取得强劲的增长，但数码影像获取解决方案和医疗信息系统解决方案业务已经面临全行业整合的趋势，现在是为医疗业务探索战略性新选择的适当时机。”

    是否出售医疗成像业务部门，柯达还没有做出最后的决定。柯达中国的新闻发言人称，出售只是一种可能性，其他的出路还包括有：合作或者引入新投资。有市场分析人士透露，柯达已经聘请高盛公司担任顾问。

    新业务成长

    即使公司连续18个月处于亏损状态，Perez还是对柯达的转型充满信心。他说:“3年来，我从未像今天一样对转型的感觉这么好。”在图像通信业务上柯达的收益超出了预期，而数码相机，也如之前承诺的，保证了在市场上前三的位置。

    “我们正沿着轨道进行，”Perez说，“2003年，我们制定了改革的蓝图，现在，我们正按着这个蓝图一步步地实现。”

    “2003年制定的蓝图的大方向没有变化，”Perez说，“只是在不同的时期，我们对某些战略做了一些调整，以适应市场的变化。”Perez反复强调柯达并没有偏离轨道，他的信心来自图像通信业务的增长。该业务为柯达带来了8.7亿美元的销售额，营业利润同比增加6500万美元。“整合比我们预期的更加平稳和快速，”Perez说。
柯达的图像通信业务是一个销售数码图像冲印以及相关业务的部门，来自柯达对其他公司的收购，其中包括2005年初收购的保丽光印艺。为拓展通信数码业务，柯达花了40亿美元，因而造成了柯达目前36亿美元的债务。

    在消费数码影像领域，Perez相信，新的技术和产品可以让柯达焕发活力。虽然目前公司大量的精力都放在数码相机上，但柯达新的影像传感器CMOS也许会成为下一个市场热点。CMOS是一个可以嵌入控制光平衡、色彩平衡等软件的半导体，而CMOS可以放在其他的设备中，从而改善设备的成像能力。“我们希望柯达可以成为某些成像器件的关键供应商。”

    另外，柯达还希望能够在影像处理增值服务领域有所建树。随着人们拥有越来越多的数码图像资料，光是用电脑进行储存已经不能满足用户的需要。所以，柯达也把目光放在了这样的新兴领域。Perez 说：“人们愿意每个月花两美元在这样的个人图形处理业务上。”而考虑到人们浪费越来越多的存储空间来储存几乎不会再看的照片，Perez相信，这样的市场将会更加有利于柯达。

    新旧交替，艰辛但值得等待？

    柯达坚信，这样的转型是必要的也是正确的。因为这家有着125年历史的老牌厂商，在曾经赖以生存的传统业务方面正快速缩减。技术的发展必然会促使一些行业兴起，也必然导致一些行业毁灭。而胶片就在数码的重压下，日渐走出人们的视线。

    表面上，柯达大规模裁员、关闭胶片工厂、计划剥离医疗影像部门、提高胶卷价格，实际上是，柯达走入了传统业务的萎缩和新业务尚未全面发展起来的两难境地。
分析人士认为，柯达现在正朝着乐观的方向行进。考虑到柯达的数码相机在美国市场销售量依然名列三甲，并即将推出新款产品，图像通信业务表现良好，医疗成像业务出售可能会带来现金流，Thomson Financial的分析师把柯达的股票评定放在了“持有”和“卖出”之间。

    到2007年，柯达公司在数码产品上的利润估计会超过10亿美元。虽然，柯达在历史上不是生产数码产品的企业，但它具有几个有利的经营要素，如较强的科技实力、有效率的管理层和良好的市场销售网络。

    除业务外，在经历了超大规模的裁员以后，柯达还面临着品牌形象和公司文化重建的问题。Perez认为，没有雇员的贡献，柯达公司的情况可能比现在要糟得多。“员工们的贡献超过我的想像，”Perez说，“有太多的声音认为，没有必要在公司运行尚佳的时候冒那么多的险，但我们需要更多的个人可计算性文化。目前，我们每一个部门挣钱都不多，每一分钱都要计算着花，既然经营模式发生了变化，企业文化也得改变。”

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     短评:游走在新旧之间的大牌们

    英文里面有一个词叫做“dilemma”，意思是“进退维谷”，当审视柯达的情况时，我脑子里闪出了这个词。

    游走在“购买”和“抛售”之间的柯达，转型两年后，还是夹在新旧之间，没能找到一条足够光明的盈利之路，虽然它已经认识到“胶片没落、数码兴起”这个无法回避的趋势。

    不仅仅是柯达，疲态已经显现在了各个大牌企业的财报里，甚至包括索尼和英特尔。或许不是家家都亏损，但减慢的增长速度，也让人们开始怀疑，那些什么都做的大象们，在风起云涌的市场里，能够灵巧地跳舞吗？

    从IBM卖掉PC开始，“大象也能跳舞”就越来越像个神话。现在，没有人怀疑，IBM的服务是最赚钱的；也没有人怀疑所有的软件厂商，包括微软这样的操作系统大鳄，往服务转型才是硬道理，因为：市场这样要求，趋势使然。

    所以，柯达的转型也是一个必然。也许当数码相机出现的时候，柯达就已经意识到转型之路即将开始，事实上，柯达也很早就开始做准备。但是，新业务增长不够快，老业务又严重下滑，柯达在一个进退维谷的境地里显得非常窘迫。连续6个季度、18个月的亏损，高达数十亿美元的债务，这一切虽然不能说是柯达转型带来的，但是如果转型是一个必然，那么亏损又是不是必然呢？

    “大而全”的公司，一直是跨国老牌们的特点和追求，而今在新的市场条件下，“大而全”的业务似乎成了公司转型的包袱。就像柯达，如果胶片业务的下滑没有超过预期的话，转型之路可能会更加平稳。也许，柯达最终会应验了中国的那句成语：否极泰来，抗过了新旧之间，最终会迎来转型的曙光。

[时间：2007-06-27  作者：张弦  来源：计算机世界报]