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　　编者按：本文介绍了有计划停机对印刷生产所产生的积极作用。

　　在一台印刷机的生命周期里，印刷1.5亿个印张和印刷4亿个印张之间到底有什么区别？答案是：后者比前者多出了2.5亿张可以销售的印刷页面——是有效的设备保养计划使人们增加设备收益的梦想变为了现实。

　　NAPL的副总裁兼技术顾问Ray Prince常常用这种方法来衡量热衷于保养和从不对设备进行的保养的印刷厂之间的生产力的差距。显然，前者的生产能力要远远高于后者。作为拥有47年工作经验的行业专家，Prince表示大多数印刷厂都可以通过不同方式来改善自己的生产。

　　根据以上情况，《美国印刷人》杂志对四家善于进行预防性维修的印刷厂的老总进行了采访。有趣的是，这四大企业热衷于印刷设备保养的历史最少可以追溯到100年前。

　　Dickinson Press公司的生产副经理主要负责七台印刷机和两套大型装订生产线的维护保养工作。

图为海德堡M600印刷机

　　Edwards Brothers公司的总裁兼首席执行官John J. Edwards十分看重书刊印刷设备的保养与维护，该公司目前拥有四台卷筒纸印刷机、五台单张纸印刷机、两条软皮书装订线和两条硬皮书装订线。

　　Hennegan公司的卷筒纸印刷主管Joe Eglseder主要负责对三台卷筒纸印刷机进行保养，其中有一台印刷机比较新，另外两台都已经过时了。

　　威廉姆斯印刷公司的工程副经理Bill Davis承担着四台海德堡印刷机、一台半幅卷筒纸印刷机、三台全幅6/6卷筒纸印刷机、九台折页机、三套裁切系统、一台骑马订书机和一台无线胶订机的保养任务。

　　总是在周日进行

　　在每一个周日的晚上，Dickinson Press公司的Heroman和其他保养人员都会花上一个小时的时间对下周将会使用到的每一台设备进行预防性维修。在每一周的周末，每台印刷机的每一个滚筒都会经历30分钟到一个小时的彻底清洗。

　　在Edwards Brothers公司，设备的保养与维护是一项连续性的工作，因为他们把它当作一项正规的工作来完成。这家公司会对印刷机的预防性维修记录进行跟踪，并把含有相关信息的卡片插入到安装在墙上的文件夹里。

　　Eglseder声称Hennegan公司的三台卷筒纸印刷机每年至少停机一周，以便于工人们对其进行保养与维护，其中还包括清洗滚筒和设备框架。他们要对那两台已经过时的印刷机进行定期检查，以便于发现轴承磨损等问题，此外，该公司还制定了一个“停机保养清单”，以便在印刷机出现停机的时候对其进行简单的预防性维修。这种非计划性停机的时间非常适合用来进行上润滑油、清洗和检查水箱等工作。

　　与Hennegan公司一样，威廉姆斯印刷公司也通过了制造业的ISO 9001质量管理认证——该公司的褒扬和维修程序必须符合这一标准的规定。Davis声称他们所有的保养工作都要经过每周、每月、每季度、每半年和每年一次的检查。

　　在每周一次的检查中，工作人员要准备好一个预防性维修程序管理表。公司会在每周二和每周五把检查表发送到每一个部门手中，并要求他们在下周三之前完成所有的保养程序。

　　接着，这些表格就会集中到一个名为“检查和平衡”的系统中，由上级管理人员检查它们的完整性，如果没有问题，他们就会把这些检查表发送到工程部。所有与预防性维修有关的文件都要被分类保存，以便于应付ISO检查员每年一度的检查。

　　开始不喜欢它

　　遵守严格的预防性维修制度就意味着能让设备的使用寿命得到延长——但这对印刷厂来说是一件很难做到的事情。正如Edwards所说：“当工厂的业务比较繁忙时，我们就很难遵守预防性维修条款的要求。”实际上，停机保养也许会暂时使工厂的生产力受到影响，但从长远的角度来看，它能为企业创造更多的经济效益。

　　但Heroman认为预防性维修不会给印刷厂带来任何损失。他说：“我把停机保养看作是很正常的一件事情，因为这对提高我们的生产效率具有积极的意义。”Heroman的目标是停机率降低到有效生产时间的10%以下，并且不把这段时间算在保养时间之内——换句话说，该公司要把有效的生产时间保持在90%以上，其中还包括印刷准备和预防性维修所需的时间。

　　虽然Heroman在大型印刷企业的生产管理方面拥有30多年的工作经验，但他也承认要想把设备的停机时间降低到10%以下确实有一定的难度。他认为对于大多数印刷厂来说，要想使自己的企业面貌发生“根本性的改变”，至少要花上五年的时间。

　　不过他说：“人们总是把它想得过于复杂了。”他们认为自己要想提高设备的使用寿命，就必须花费大量的资金或引进原本没有的设备或工艺。虽然实施设备保养计划所需要的启动资金确实比较多，但在一年半以后，保养成本的高峰就会出现，并逐渐下降到可以让人们所接受的水平。当然，如果保养计划执行地比较好，那么保养的成本也就与它所避免的设备故障所造成的损失相抵消了。

　　立即行动

　　对成本的控制能力能够加强印刷厂实施保养计划的决定。Eglseder声称Hennegan的卷筒纸印刷部门总是会提前三到四个月制定出每一台设备的停机保养计划。在接受保养的那一周时间里，设备将全面停止生产，除非有特别重要的生产任务。

　　比如说，在Hennegan公司的生产高峰期（每年二月份），设备的保养计划就会受到某些紧急活件的影响。Eglseder说：“我们承担不起设备停机所带来的损失，所以常规保养是保障设备在生产高峰期内正常运转的最佳方式。”

　　Edwards也非常同意Eglseder的观点，他说：“我们必须要让企业生存下去。但如果我们一味追求产量，就势必会影响企业为预防性维修留出的时间。”此外，Edwards还为我们提出了一个行之有效的方法，那就是——立即行动。

　　Heroman建议人们要做到未雨绸缪，他说：“我们制定预防性维修计划就像制定工作计划一样。我们把它们看作是一种动态的工作。有时候，预防性维修计划要符合生产要求，但在大部分的时间里，所有人都要严格执行设备的计划。”

　　Davis声称当一个印刷厂能够定期执行精心制定的保养计划的时候，就几乎不会出现推迟预防性维修的情况。他指出威廉姆斯公司制定的保养周期（本周二到下周三）能为员工们提供足够的保养时间，而且不会对生产造成影响。但是该公司的员工还是会充分利用设备停机的每一个瞬间来进行预防性维修，例如设备检查、等待印版或混合油墨的时候。
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　　石油罐和黄油枪

　　当我们确定了设备的保养时间之后，就该确定具体的保养项目了。简而言之就是把适量的黄油或石油加到恰当的设备零件上。比如说，人们能在两个小时内完成对像电接触装置和电机刷这样的零件的检查工作。威廉姆斯的工程部主要负责换油和上油工作，而一般的操作人员也要具备基本的预防性维修能力。

　　此外，印刷厂还能根据设备制造商提供的保养清单安排更加详细的保养工作。只要有了这些文件，人们就没必要重新制定计划了。Heroman的公司的做法是首先列出所有需要做的事情，然后逐一去确定它们的完成时间和频率。

　　Davis说：“我们应该认真听取印刷机制造商的建议，但同时也要根据每一台设备的具体情况增加删减保养程序。”据了解，威廉姆斯印刷厂就为自己的单张纸印刷机制定了专门的保养程序，因为它们分别具有12个和16个印刷单元，所以不能像标准设备那样进行保养。

　　由于人们可以任意制定保养程序，所以我们随时都要关注预防性维修工作是否已经全部完成。

　　Dickinson公司的Heroman说：“当每一个周一早晨我走进工厂的时候，就知道哪些工作已经完成了，哪些工作还没有完成。”除了工厂内部的数据采集系统以外，每周的保养会议也有助于巩固预防性维修的优先地位。

　　在Hennegan公司的预防性保养过程中，每一个人在完成自己的工作后都要签字。工人们所做的每一件事情都要符合ISO 9001标准的要求，这种签字制度与威廉姆斯公司所实施的记录跟踪制度比较相像。Davis补充说到的克萨斯州的空气质量检测机构也要求印刷厂必须要对设备进行恰当的保养，并对自己的工作进行记录。

　　切实的利益

　　由于改进了设备的保养工作，Dickinson印刷厂的停机时间已经在过去的12个月里降低了10%左右，生产的废品率也有了明显的下降。威廉姆斯公司的Davis则表示规范的预防性维修使他们避免了故障的发生，从而拥有了更多的生产时间。

　　Eglseder介绍，Hennegan公司的最大收获是拥有了可以预测的印刷质量。有一个客户要求这家工厂每季度印刷一次打样表格，为了通过严格的测试，这些表格必须具有高度的一致性和可重复性。因此，Hennegan公司只能依靠对设备的保养来保持印刷特征的稳定。

　　Edwards认为预防性维修不仅能创造出更多的生产时间，而且能为企业节省大量的资金。他说：“如果你能进行仔细地保养，一台印刷机至少能够使用15年，我们作为一家拥有114年历史的企业，无论做什么事情都会从长远的角度去考虑。”这也就是说，保养印刷机是实现一个企业长期发展目标的有效途径。

　　Davis认为对设备进行恰当的保养能为印刷厂带来切实的利益，使他们免受老式印刷机故障频发的困扰。

　　当需要进行预防性维修的时候，远程诊断系统就会向设备的控制面板发送提醒邮件。它们甚至能让设备商的技术服务人员对出现故障的设备进行远程检查和虚拟控制。

　　但是由于设备的保养主要取决于工厂内部，所以工厂内部的专业保养人员的地位是无可替代的。Heroman说：“人们经常会忘记培养自己的保养人员，这是一个巨大的失误。”Heroman强调了拥有一定数量的高水平保养人员对于一个印刷企业的重要性。

　　Dickinson认为印刷企业应该雇佣资深的工程师来自己的保养部门，一般的保养部门应该拥有四个职位：两个电工和两个修理工。此外，Heroman认为印刷机操作人员也应该具备一定的预防性维修能力，例如：上油和清洗墨辊等，这样专业的保养人员就能从“救火”工作中解脱出来，专心从事设备的预防性保养工作。

　　每一个人都得到了Heroman的赞扬，他说：“设备保养人员和印刷及操作人员对我们公司来说是一笔宝贵的财富，如果没有他们的鼎力支持，我们就不可能获得成功。”

　　由于当今的设备都比较复杂，所以设备商所提供的保养服务就成为了客户在作出购买决定时考虑的重要因素。举例来说，设备商可以告诉客户设备零件的使用寿命，从而使他们根据这些信息制定自己的检查和零件更换计划。

　　Dickinson印刷厂每年至少要让自己的印刷机和辅助系统经销商来印刷车间对设备进行一次检查，因为经销商所提供的保养服务更为专业一些，让能让人更加放心。

　　故障不是我们的选项

　　如果设备没有得到恰当的保养，就会出现各种各样的故障。对于这些印刷厂来说，这种故障是完全可以避免的。这也正是人们想要制定有效的保养计划的原因。如果一个印刷厂能确信自己的设备能在需要的时候为自己提供完美的服务，那真是再幸福不过的一件事情了。

[时间：2007-06-20  作者：必胜  来源：本站原创]