制度建设——防止家族式印企引发产权之争

  改革开放以来,中小印刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。据统计,目前,我 国中小印刷企业占全部企业总数的96%以上,由中小企业提供的就业人数为劳动力总数 的75%,在社会新增就业机会中,中小企业约占80%。改革开放以来,中小印刷企业 的增长速度是大型印刷企业的4倍以上,中小企业量多面广,它们以相对灵活的机制,灵 敏的市场触角,在竞争激烈的印刷市场上捞得第一桶金,争生存、求发展,对缓解就业压 力起到了重要的作用。中小型印刷企业在迅速成长的同时,也遭到许多烦恼这些“烦恼” 已严重制约了中小印刷企业的发展。原因是多方面的,既有体制与政策方面的原因,也有 企业自身发展方面的原因。就自身原因来讲,产权不清晰、人才缺乏是中小企业发展的一 大“软肋”,中小印刷企业的人力资源管理对企业的发展具有重要的作用。

  建立现代企业制度,权责明确,产权清晰。秦朝灭亡之后,项 羽倚仗自己的势力自封西楚霸王,另外又划地分封十多个王,封刘邦为汉王。后来项羽和 刘邦之间为了争做皇帝,进行了长达四年的战争,这就是历史上有名的“楚汉战争”。历 史上的“楚汉战争”最终使刘邦和项羽由昔日的合作者而成为你死我活的利益争夺者。这 虽然是政治上权力的争夺,以史为鉴,今天对于家族式中小印刷企业或许有一定的借鉴意 义。由于我国市场经济体制建立较晚,各种制度不健全,加上家族式企业长期以来在夹缝 中求生存的现实,决定了国内不少家族企业都或多或少的存在着产权不明晰的现象。但是 ,随着家族企业的壮大和国内经济快速融入世界的客观现实,家族企业的产权不明晰现象 已到了非解决不可的地步了。不解决家族企业的产权问题,将会给民营企业的发展戴上沉重的桎梏,不解决家族企业的产权问题,将会给民营企业的发展留下难以消除的后患。

  那么我们该如何规避和减少家族企业的这种“楚汉战争”现象?如何化解家族企业产权的“楚汉之争”呢 ?

1.制度建设是防止家族企业引发产权之争的根本所在

  在家族式企业创业之初就应该以制度形式 约束彼此的权利和行为。创业开始就要以财务管理为中心,努力建立明晰的产权制度,就 要用合同和其它制度规范各自的行动,逐步建立健全各项管理制度。这样就不会发生家人 、亲戚之间反目成仇的现象,在生产经营和利润分配方面存在矛盾纠纷,甚至亲兄弟之间 “同根相煎”的闹剧。家族企业的发展往往是这样,当企业尚没有做大之前,合作者都能 相互协调、同甘共苦、共谋企业的发展,可是当企业真正发展壮大之后,合作者们都会各 自打自己的小算盘,相互倾轧者有之,明争暗斗者有之。往往为自身获得一点小利益相互 拆台者有之。为了彼此的利益不仅上法庭、反目成仇,而且有时会做出更加令人不可理解 的事情来。有一句经典俗语:“亲兄弟明算账”说的就是这个道理。这是老百姓智能的总 结,小打小闹的小本生意且要处处明算帐,何况发展壮大之后的家族式印刷中小企业更是 需要明明白白算账。

2.建立现代企业制度是化解家族 式印刷企业产权“楚汉之争”的良好方法

  家族式的印刷中小企业建立现代企业制度越早越 好,以知识化、年轻化、决策科学化、管理民主化要求下边的中层管理人、企业员工,以 达到企业所有权与经营权的分离,维护企业的统一性。家庭成员在创业之初同呼吸、共命 运、心连心、艰苦创业立下汗马功劳,集资合股、倾其所有、分担风险、共谋发展。然而 ,当企业羽翼已趋丰满,家庭成员之间矛盾因此则会趋于尖锐化、公开化,甚至更有发展 到兄弟之间上法庭,对簿公堂,因此,应该未雨绸缪,事前预测,将矛盾纠纷化解在萌芽 状态,在中小印刷企业建立初期,就建立产权明晰的现代企业制度,把企业所有权与经营 权完全分离,就会减少家族式企业之间的“楚汉之争”问题。完善财务管理,企业收入、 支出、原辅材料账目详细真实,实行厂长(经理)负责制,就会减少家族式企业内部“楚 汉之争”的问题。

3.科学的融资渠道是家族式企业发 展最为关键的环节

  中小印刷企业与大企业一样,办企业离不开资本,企业做大做强更离不 开资金的支持,所以科学的融资就显得十分重要了。

  现在融资的渠道十分广泛,证券市场、民间资本、银行贷款,作为中小印 刷企业大多数是通过银行贷款、民间资本这两个渠道融资,各商业银行融资是最理想的方 式,对于民间资本是存在一定风险的,与此同时也给他们的事业发展留下了无穷的后患, 现在应该是家族企业审慎地探讨融资方式的最佳时候,若不进行科学融资,不明晰其中的 产权,没有一套完善的财务管理制度,将会给家族企业的发展带来永远的伤痛。

4.政府协会正确疏导与企业化运作是解决家族企业产权之争的 有效途径

  中小型家族企业发展到一定程度,矛盾的焦点问题就是企业所有权与经营权之争 ,化解起来非常棘手,但是“解铃还需系铃人”,只要当地印刷行业协会、商会和政府积 极引导、理顺关系、建立健全各项企业管理制度,企业化运作,矛盾才能够妥善地化解。 在企业如日中天、兴旺发达时家族内部搞“窝里斗”不仅会大伤各自的元气,而且会让竞 争对手有可乘之机。如果处理不当,不仅会造成两败俱伤,而且家族辛辛苦苦创下的企业 可能毁于一旦。

[时间:2007-03-20  作者:佚名  来源:晨艺印刷博客]

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