在最近一年多时间里，富阳正大纸业等4家中小企业经历了生死两重天：因为债务危机，这4家企业一度濒临倒闭。生死关头，他们想到了联合。结果，不仅成功地“救亡图存”，而且将新的联合体——正大控股集团打造成了当地最具规模的造纸企业。

　　去年4月，富阳雪达纸业有限公司由于一时资金周转不灵，无法清偿银行贷款，法院对其进行了资产保全。而正大纸业、宏盛纸业、方正纸业、文博纸业又因为替雪达纸业担保银行贷款5500万元，陷入了严重的资金危机。

　　艰难的处境促使这4家企业的老板想到了联合。现任正大控股集团总经理的王文忠告诉记者：富阳有四五百家造纸企业，但年产量只有四五百万吨，这样的规模实在太小，市场竞争力不强。因此，联合做大才是唯一的出路。于是，几位老板决定背水一战，联合组建正大控股集团。

　　“我们原来都是家族企业，亲戚朋友在财务、销售等部门担任要职。新集团组建后，大家商定必须用人唯贤，3位老板娘主动退出了管理层；采用向社会公开招聘的方式充实企业管理层，一些能力欠缺的‘七大姑八大姨’也因此下岗。”

　　合并之后，正大控股集团共有10条生产线。集团对其统筹安排，两条线生产中档产品；生产高档和普通产品的各4条。集团办公室主任陆顺江说，因为经常要根据市场需求调整产品档次和种类，联合以前，这4家企业的生产线平均每个月要停机操作10多次，浪费严重；现在各条生产线配置相对固定，停机次数大大减少。

　　此外，新集团还在购销等方面进行了整合。新成立的供应总公司和销售总公司统一负责整个集团的采购和销售，产品品牌也统一为“正大”。管理费用和销售成本由此降低，企业品牌形象也得到了提升。

　　联合才一年，已经实现了“2+2>4”的效应。原本加起来20万吨的年产量如今翻了一番；今年纳税额预计同比增长73%；成为浙江第二大涂布白板纸生产企业……“以这样良好的趋势发展下去，两年之内我们就能消化那5500万元债务。”王文忠欣喜地说。

　　正大控股集团的成功重组也受到了有关部门的高度评价。杭州市经委负责人表示，杭州有7万多家工业企业，其中中小企业占绝大多数，这些企业面临产业转型、提升产业层次以及如何做大做强等问题，正大控股集团提供了有益的启示。
 
 

[时间：2006-10-10  作者：佚名  来源：浙江日报]