在管理上做文章 促企业大发展
中国农业出版社印刷厂  周克民

　　前不久，农业部系统几位领导，同时也是我们的客户到我厂视察，临走时，一位领导颇有感慨地说：“几年没到农印厂，真是今非昔比。我感到工厂有五个变化：厂容厂貌改观了，机器设备更新了，生产能力提高了，产品质量上去了，工人精神面貌大不一样了。”领导不吝表扬。不过这每一个变化都可以用翔实的数字和增长比例去诠释。做为一个从濒临倒闭到健康发展的国有企业，究其成功的原因，除了方方面面的关照支持和帮助之外，从内因来讲，是我们在“管理”二字上做文章，探索了一条促进企业发展的道路。

　　一、加强领导班子建设，提高了统领号召力

　　一个领导班子的素质状况，对于一个国有企业的发展可以说至关重要。无数事例证明，领导班子坚强有力，则企业兴旺发达；领导班子软弱涣散，企业必然衰败倒退。

　　我们农业印刷厂党委十分重视班子建设，始终做到四个坚持：一是坚持用革命理论武装班子。我们坚持集体学习和个人自学相结合的制度，不折不扣地学习党的路线方针政策和上级规定的学习内容，使大家思想理论水平不断提高，政治鉴别力不断增强，执行党和国家的政策法规更加自觉。二是坚持用事业目标引导班子。我们对班子成员的工作实行目标管理。每年初由厂党委确定工作总目标，然后确定各位副厂长工作分目标，定下之后，务必兑现，这样充分发挥了班子成员的潜能，激发大家奋力拼搏，促进企业一年一台阶，三年变个样，五年大变样。三是坚持用民主集中制规范班子。我们做到既充分发扬民主，又实行必要的集中，使大家畅所欲言，集思广益，避免少数人说了算，从而防止产生矛盾，防止决策失误。几年来，无论大到建设项目，小到处理失职人员，都能保持认识一致，从来没有意见不一，议而不决，决而不行的现象发生。四是坚持用批评与自我批评的方法修养班子。我们定期召开班子民主生活会、谈。心会，相互肯定成绩和优点，同时指出缺点和问题，做到和风细雨，润物无声，起到了发扬优长，克服缺点，再接再厉的促进作用。避免了一团和气，不讲原则，以成绩掩盖问题的现象，使班子成员不犯大的错误，保持连续进步和发展。由于多年坚持这些好的制度和做法，使我们领导班子始终保持精诚团结，保持重大问题认识统一，保持决策的正确性，从而带领企业快速发展，进而在工人当中树立了较高的威信。多年来，没有处理不了的事，没有处理不了的人，没有一例上访告状。更可喜的是厂里有困难，人人出力；厂里有急活，人人参战；厂里有号召，一呼百应，领导班子有强大的凝聚力和感召力。

　　二、加强中层干部队伍管理，提高了贯彻执行力

　　中层干部承上启下，位置重要，如果作用发挥不好，必然形成梗阻，影响企业决策的贯彻执行。几年来，我们坚持做到五点：

　　第一、减岗增责。过去我们设置中层干部偏多，往往产生工作推诿扯皮，闹不团结。后来我们大力精简，部门不设副职，车间由正副主任加书记改为只设一个主任，有的还要兼支部书记。岗位减少了，责任加大了，只要加强管理，利大于弊。

　　第二、竞争上岗。彻底改变任命式，有岗必竟聘，大大激发了中层干部的竞争意识，靠竞争上来的人，比任命的人的工作进取精神更强。

　　第三、考核诫勉。每年对中层干部区分不同岗位，设置不同项目，进行考核评比，列出名次排序，优秀的表扬加奖励。靠后的批评加诫勉。

　　第四、注重培养。每年组织中层干部外出参观，指定书目学习，进行管理心得交流。比如我们通过参观华联、日邦和雅昌，使大家大开眼界。通过学习《谁动了我的奶酪》《没有任何借口》《细节决定成败》等管理类书，使大家受益匪浅。

　　第五、及时淘汰。对个别观念落后，工作不力，帮助无效的中层干部，我们适时进行调整。我们给大家灌输的理念是：调整要问“为什么”，答案就是“不适应”。

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　　三、加强产品质量管理，提高企业生命力

　　一个濒临倒闭的企业，在无资金改造设备、无信誉赢得客户、无妙药起死回生的情况下，怎样找到一个突破口？我们的体会是抓质量。

　　我们首先强化质量理念。几年来，我们下大力教育职工，反复宣传灌输的理念是：“质量是形象，质量是人格。”“质量问题无小事，质量问题小题大做，处理质量问题没商量”，“不重视质量的干部要下台，不重视质量的工人要下岗。”紧接着制定了严格的质量标准。之后又率先通过了国际质量管理体系认证。在这个过程中，我们始终坚持“铁碗儿”抓质量，严明兑现奖惩，使全厂的质量工作一步一个脚印，稳步向前发展。不仅连续七年被北京印刷质协评为质量管理十佳企业，更重要的是在30多家出版单位受到好评，从而给企业赢得了较多的活源。

　　四、加强生产成本管理，提高了企业盈利率

　　今天的印刷行业工价连连下降，材料不断涨价，印刷利润微乎其微。怎样在这样十分不利的情况下确保企业利润不再大幅下降，我们采取了三条措施。

　　一是成立经销公司，争取较低进厂价。我们成立了一个专营印机配件和印刷材料的公司，以批发价向供应商进货，这样就大大降低了采购成本。

　　二是采取不同的购货形式，挖掘节支增长点。比如对大宗的PS版的采购，由于市场铝材价格的连续上扬，版材供应连年涨价，使印企十分无奈，而我们采取只购买涂布服务，不购买铝版材的方法，保证了采购价格不受铝材涨价的影响。

　　三是严格成本核算，调动车间节支积极性。我们每月根据各车问的加工产值，扣除各种费用后，按比例给车问提取工资和管理费。这样每节约或浪费一元钱，都会影响到车问的利益，因此，大大调动了他们抓节支的积极性，改变了过去只管生产，不问成本的现象。由于狠抓了成本管理，我厂的利润率一直稳定地保持在10％，从而促进了再生产。

　　管理是一门科学，管理是重要的生产力。加强管理使我们尝到了甜头。我们还要向先进企业学习，通过科学、规范、精细的管理，促进企业连续健康快速发展。

[时间：2006-08-29  作者：佚名  来源：信息中心]