坚持改革创新  促进企业发展
四川炬光印刷器材有限公司  黄载贵

　　四川炬光印刷器材有限公司位于成都市新都工业开发区，是1997年国营企业四川省印刷制版中心改制后创办的民营企业。现公司员工600多人，主营业务为阳图PS版的生产和销售，新型CTP版材的研究和开发。

　　公司创建以来在当地党委和政府的关心与支持下，通过自身的努力和各界同仁的精诚合作，公司一直保持良好的发展势头。其主营产品阳图PS版生产能力和国内市场所占份额位居第二，国际市场近年也有很快的发展，核心技术处于领先地位。

　　炬光公司从1997年成立至2005年累计入库税收过亿元。2005年销售收入过4亿元。出口创汇达800万美元。2006年投资7000万元新建一条数码印刷版材生产线。预计今年底投入生产将新增销售收入5亿元，新增税收5000万元，从而炬光公司发展也有了新的增长点。

　　炬光公司1997年白手起家创办以来，发展迅速稳定，其主要体会是：我们坚持改革创新，促进企业健康发展。

　　一、十年前改革创新求生存。

　　19 9 3年在党的十四大精神鼓舞下，在当地党和政府的理解关心支持下，国营企业四川省印刷制版中心毅然开始了改制工作，经过四年艰苦奋斗，克服各种阻力，认真掌握处理好改革、发展、稳定三者之问的关系，实现了成功改制，达到国家、企业、职工三者共赢。整个改制政府没有任何投资，而且国有资产大幅度增值，全部收为国家财政。职工无一人下岗，且9 5％以上员工收入实现增长。通过改制变为多厂，产值成倍翻，税收成倍增。四川炬光印刷器材有限公司就是一厂变多厂而创建的民营企业。仅仅几年时间，发展成具有一定规模的阳图PS版生产和销售企业。

　　二、民营企业也必须坚持改革创新，才能生存发展。

　　俗话说：花无百日红，人无千日好，无论什么企业不可能一劳永逸，要实现稳定发展，必持坚持技术创新，制度创新和管理创新。炬光公司在二至三年之内，销售过 10亿元，利税过亿元可以说胜券在握。可是炬光公司真正实现稳定健康发展也必须坚持改革创新。为了公司进一步发展，企业管理必须升级，从地域性家族式管理走向现代化企业管理，为企业引进高素质人才创造条件和环境，真正实现企业职业经理人制度

　　2005年炬光公司创办人黄载贵先生亲属逐渐从企业高层退出。2005年黄载贵主动辞去炬光董事长，退出炬光高层管理。此举是为了从资本结构和管理结构上真正实现炬光从区域性企业到国际化企业的转型，为炬光推行职业经理人制度和实现公司治理迈出最重要的一步。适应全球化经济并在国际高端市场和国际知名企业竞争。只要我们坚持改革创新，炬光一定会成为中国印刷器材行业发展潜力最大最稳定的企业。

　　三、坚持改革创新，核心是技术创新。

　　我们从事企业管理工作几十年，深刻体会，一个企业五年之中没有新产品，没有重大技术革新，发展就成为一句空话。尤其市场经济表现更为突出。炬光公司一贯坚持技术创新，阳图PS版生产自动喷粉改造，自动垫纸改造，高精度自动裁切改造，25米／分高速生产线建成，我们在二至三年之内就完成了。2002年着手开发CTP版材，2004年投放市场，今年可销售新版材100万m2。明年大规模上市，力争三年之内新版材占80%，阳图 PS版只占2 0%。到那时，炬光将登上一个新台阶。实现我们追求，在印刷器材行业为民族工业争光。

[时间：2006-08-29  作者：佚名  来源：信息中心]