如果应聘者的技术水平非常高，那么公司应该给他什么样的待遇呢？

　　技术专家与其它专家一样，能够为你创造出巨大的价值。诚然，很多技术专家和设备专家都愿意为那些采用了最新技术的企业服务。但是，如果你认为他们愿意用较少的薪水来换取学习最新技术的机会，那就大错特错了。实际上，我们认为，作为一名雇主，你应该让每一个员工都把你的公司看作是一个学习的地方，因为这些应聘者会尽可能地学会对他们有益的知识，然后继续前进。换句话说，雇佣目标的制定应该以成本利益分析为基础。

　　为了确定自己的技术和投资方向，印刷企业是否应该聘请一位技术经理？

　　这要看情况，也许有些公司需要这样做，但并不是所有的公司都需要一个专职的技术人员来从事这种工作。通过应聘者的简历，我们经常能够看到这些工作都是与其它工作职责结合在一起的。

　　此外，技术和投资方向的确定对于任何一个公司来说都是一项复杂的工作，不应该片面地做出决定。所以即便是在小公司里，这也不是一个人就能决定的，而是要组织整个团队的人进行讨论，最终做出决定——而且还要为他们制定出一个草案和时间表。

　　最重要的是，应该鼓励所有的员工去接触新技术，并对公司的发展提出建议。事实上，我们知道加拿大有一家中型企业就通过建立员工的自由交流制度而获得了对公司来说十分宝贵的意见。这样一来，公司明智的技术决策也使员工成为了真正的创新者。这样做的好处还有：能让员工感觉到自己的价值，使他们愿意长期为公司服务，成为公司的骨干。

　　在这里我们还要谈到一个有趣的现象：很多成功采用了新技术的公司都希望自己的员工能够向客户宣传这种技术。

　　这个战略是以解决方案的销售为前提的——销售解决方案，而是你的生产工具或产品。解决方案的销售意味着你将与你的客户形成战略合作伙伴关系——你们合作的重点不在于你能销售多少台设备，而是你能否为客户的企业带来增长的机会。这并不只是销售人员的责任。很多员工都能与客户进行直接接触，因此公司里面的每一个人都有推广公司服务的潜力。

　　当技术人员面对更好的机会时，印刷企业怎样才能留住优秀的员工？

　　首先，让自己的公司成为一个让人愿意效劳的公司。这不仅要给员工发放合理的薪水，同时还要很好地对待他们。公司的各级管理人员应该与员工交流企业的发展计划，把他们当作公司的主人，并且通过各种方式来肯定员工的贡献，这样做也许花不了多少钱，但是能让员工感觉到温暖。

　　此外，有潜力的员工不仅能吸引公司，而且还对其他员工具有重要意义，因此这些员工都愿意留在公司里。为了在印刷行业里取得发展，人们就需要不断进步。但是，当今的技术革命已经为员工提供了在一个公司里取得进步的机会。因此，不断为员工进行投资是十分重要也是十分有必要的，你可以通过让他们参加培训、教育研讨会和贸易展会来培养他们的专业技能。

　　在技术日新月异的今天，企业应该如何对员工进行培训？

　　首先，管理者必须根据每一个员工的喜好和能力来对他们进行培训。很多资源能够帮助你对员工进行培训，比如说像PIA/GATF这样的专业机构，像IPA Conference这样的行业大会以及各种贸易展会等。专业网站也是不错的培训工具，人们可以通过阅读上面的文章和信息来提高自己。除此之外，很多实际操作的培训也能让员工更有效地使用新技术。

　　最重要的是要有一些培训制度，选择合适的项目参加学习，并找到一个检验员工学习成果的有效方式。其实这并不像听起来那样困难，而是说各个企业要根据不同的情况进行分阶段地培训，而且还要指定专门的人员对培训项目进行研究和选择，制定参加培训的人员名单以及帮助公司检验培训的效果。

　　我们常常听到有些雇主说他们不愿意对员工进行培训是因为怕他们离开公司，把在培训中所得到的知识贡献给他们的竞争对手。这种想法是十分荒谬的。首先，员工们都愿意留在能使他们得到进步的企业里。其次，只要员工还在你的公司里工作，就要有完成你交给他们的工作任务的能力。而且，反过来说，那些老老实实呆在公司里的人，也许根本就不具备跳槽的能力。

　　现在正是印刷厂进行技术革新的最佳时机，这不但能给印刷厂本身带来好处，而且还能通过招聘和培训让员工受益。一旦走上了改革的道路，印刷厂就要保持足够的冲劲，当然，在这个过程中，还要不断进行管理上的调整，以保证改革的顺利进行。

[时间：2006-08-24  作者：于鹏  来源：本站原创]