如今，科学技术异常发达，它们为各种企业带来了前所未有的解决方案，但是，如果没有优秀的技术人员的推动，这些技术即便再好，也不会为人类创造多少价值。要想让技术发挥效率，必须有人的参与——他们将定义出技术的好处——同时还将在生产中使用信息资源，以及为你的企业提供强大而独特的解决方案。

　　这是PrintLink公司最近在芝加哥举行的IPA技术会议上提出的理论。此次会议的组织者专门邀请该公司来为人们讲解人才对于企业的重要性以及人力资源经理在技术日新月异的市场环境下所面对的新问题。

　　很多人都想知道技术人才的选拔方式与普通员工有什么区别。这个问题的答案就是没有区别。每一个员工在企业中的作用都是同等重要的，因此，在选拔任何一个岗位上的人才时，都要认真仔细。

　　尽管如此，在雇佣技术人才的时候，还是要注意几个特别的问题，例如：

　　对于当今的印刷服务供应商来说，IT技术与其它技术在多大程度上是一致的？

　　很大程度——这一趋势还将进一步扩大。目前市场上至少有2000多种与印刷有关的IT 或MIS产品，他们的开发商不可能都是错误的。我们应该制定出行业标准，让印刷企业也能从各种新技术中得到好处。

　　事实上，大多数公司都在一定程度上接受了某些新技术——即便它只是用Excel表格来进行评估。技术软件能够插入到任何一个完整的工作流程中，为人们提供简单而复杂的解决方案：说它简单，是因为它能简化数据输入的过程，说它复杂是因为各个企业在采用新技术的时候，都要面对多种选择。所以，对现在的印刷企业来说，成功并不仅是看你的油墨在纸张上印刷的效果有多么好，而且还看你是否有能力优化服务和内部工作流程。比如说，印刷行业内近年来的热点JDF——就是从一个完整的IT系统中发展起来的。

　　我们看到，现在有越来越多的雇主开始重视起制造、过程控制和统计过程控制等方面知识的学习。由于现在的技术能够促进这些活动，所以印刷企业都开始寻找能将印刷经验与科学技术整合起来的办法。而我们就要找到具备这两种能力的员工。

　　在一个闭环的工作流程中，你需要专业的员工来为你工作，他们不仅要懂得计算机和网络知识，同时还要对印刷常识了如指掌。从广义上来说，IT是一项以PC电脑为基础的技术，而印刷领域中用得最多的是苹果电脑。当今的印刷工作平台仍多是苹果电脑，但它也能得到PC系统的支持，它能让这两个系统分别发挥出自己的优点。因此，我们可以看到整合了PC和苹果两种技术的IT混合技术。印刷企业也开始寻找全能型的技术支持人才——除此之外，他们还要知道如何将印前或跨媒体前处理工作流程整合到一个大的自动化商业管理、资源管理、培训和生产循环系统中去。

　　这样一来，那些没有专业技术背景的管理者应该如何面对选拔技术人才的挑战呢？

　　管理者和雇主所面对的挑战至少来自三个方面：首先，他们必须精通现有的技术；其次，选择对自己的企业最有帮助的资源；第三，选择合适的员工来完成这些工作。为了支持这些要求，印刷企业应该聘请精通技术的人来做顾问——特别是在印刷方面有专长的技术人才。顾问们为你提供的扩大业务范围的解决方案也同样重要，因此他们需要独立工作——而不是被某一些设备或某一家经销公司所束缚（营销商也可以算是一种资源，但它们仅仅代表的是自己的产品线）。PIA/GATF是一个非常独立的资源，或者在你的周围寻找行业内的顾问。我们建议你在寻找资源的时候多花些心思，这样才能为你的企业带来最大的利益。

　　资深的顾问能对你的经营状况和目标进行评估，并为你提出与企业技术和生产建议有关的建议。他们还能帮助你定义出活件的功能，并为你的雇佣决定提供专业建议。除此之外，我们还发现顾问能够通过扫描候选者，为你的实际招聘过程提供帮助。

　　当然，专门的招聘公司也能为你提供解决方案，并能与你的顾问一起合作，为你选拔最合适的人才。它们能凭借着自己在行业内的丰富经验，找到最有竞争力的应聘者——这些候选人要么具有相关的工作经验，要么就拥有较高的教育背景和学习能力，能够通过培训迅速地掌握新知识。这些招聘公司的人大多都不是技术专家：他们只不过是在行业内有深厚的基础，同时知道什么样的技术是最有效的。这样的背景，加上对行业内多家企业的了解，让他们能够帮助人力资源经理做出最正确的决定。

　　此外，一个新员工还必须要能够与团队里的其他成员进行有效的交流。所以，选一两个技术人员参加招聘和面试过程是非常有好处的。首先，要确定这些人能够理解你的招聘目的。这种招聘战略有助于你对应聘者对技术的掌握程度进行深入考察。

[时间：2006-08-23  作者：于鹏  来源：本站原创]