告别铅与火、走过光与电、进入0和1
——写在“十一五”开局之年：印刷技术的发展与变迁
北京印刷学院 蒲嘉陵

　　今天，我们已经完成了“光与电”时代的使命与任务，正在进入一场更加全面和彻底的技术革命，迎接以“0和1”为基本单元的数字时代的到来。“0和1”时代给印刷产业技术带来的变化是全面和彻底的，触及了印刷产业技术的基础，波及到印刷产业的方方面面。变化已经是正在发生的一个客观事实，而且在不断深化和扩大。适应和调整面临巨大的挑战和困难，但孕育了无限的商机和发展空间。变化时期的游戏规则已经不再是“强者生存”，而是“适者生存”。

提升技术 稳固基础
继续前进北京华联印刷有限公司 张林桂

　华联印刷正式经营了三个年头，每年都超额完成了销售和利润指标。面对成功的开端，也要清醒地认识到市场的复杂和竞争的激烈。因此，今年着手在技术的提高上。要提高每一位员工的技术水平，缩小技差幅度，经营人员要精通印刷工艺，经理要懂技术。把提高技术水平作为公司全面提升的金钥匙。全方位启动，实现人人超越自我。

创新，将传统行业打造成全新的新兴产业
雅昌企业（集团）公司 万捷

　　随着数字、网络和信息技术为基础的新科技革命对传统行业的重大冲击，印刷业已不再是传统工业，而是将传统的资源与现代化IT技术以及其他行业有机融合在一起，创造更高的经济效益。经过多年探索，雅昌开创了具有雅昌特色的“传统行业资源 文化艺术 现代IT技术”的崭新模式将传统行业转变成以艺术印刷为基础、数字资产管理为核心的新兴文化产业。

继承中求发展 发展中求突破——记营口冠华的二次改革与二次发展
营口冠华胶印机公司 刘学智

　　营口冠华已经走过了20几年的企业发展历程，这是不断深化改革不断自我完善的发展，这期间走过了一段坎坷曲折的道路。经历了两次标志性的重大改革。第一次，冠华从原来的中外合资企业转变为民营企业，锐减员工数量，企业内员工人人控股，共同分红；第二次，吸取第一次改革的教训，调整领导班子，注入年轻人才，领导班子集中控股。两次改革过后，营口冠华建立信心，突破创新，迎接更加美好的明天。

在管理上做文章 促进企业大发展
中国农业出版社印刷厂 周克民

　　一个企业的兴衰与否，管理层起着至关重要的作用，一个领导班子的素质状况，对于一个国有企业的发展非常重要。因此要想促进企业大发展，就要在管理上做文章：加强领导班子建设，提高统领号召力；加强中层干部队伍管理，提高贯彻执行力；加强产品质量管理，提高企业生命力；加强生产成本管理，提高企业盈利率。

全面预算管理是企业科学管理的基础
河南第一新华印刷厂 王拾

　　企业的科学管理，全面预算管理是基础。所谓“全面”包括：建立完善预算计划体系，以适应印刷企业生产经营特性；通过有效的预算目标实施和监控，建立良性的内部经济运行机制；完善预算目标考核体系，进行科学的业绩考核；以信息化建设为带动手段，有效提高预算管理水平。

凌奇公司机构改革的做法和体会
北京凌奇印刷有限公司 张根祥

　　北京凌奇公司从1996年改制至今，按照现代企业制度的要求，进行了一系列的企业内部改革。随着企业的进一步发展，为了深化企业的内部改革，又于2004年对机构进行了改革。引进现代化管理模式，本着管理高效、人员精干和扁平是管理的指导思想，按照定岗、定编、定责、定薪和竞争上岗的原则进行。机构改革的主要工作是：提出改革，确定目标，制定方案文件，做好笔试考试和应聘答辩。此次改革对推进企业发展有重要意义，实现了三个突破。

关注印刷业的可持续发展
上海中华印刷有限公司 潘晓东

　　中国印刷业正处在一个矛盾交织的时期，诸多矛盾一一体现。面对这些矛盾，中国印刷业如何能做到可持续发展！首先要看清影响我国印刷业可持续发展的现存问题：供求关系严重失衡，印刷业的低价竞争，地方壁垒为公平竞争设置了障碍。其次认识到印刷企业迫切需要可持续发展。最后积极营建印刷企业可持寻发展的内外环境。

以市场为导向 全面提高企业综合实力
北京新华印刷厂 高福成

　近年来，印刷行业已逐步进入市场，出版市场竞争异常激烈。企业为了获得发展，在印刷市场开拓、加强内部管理、机制创新和找准市场定位、进行常品结构调整方面，进行了卓有成效的工作，取得了突出的业绩。就本企业而言，我们重视业务开拓和业务队伍建设，确保企业效益水平；很抓企业内部管理，提高生产效率，坚持向管理要效益；适应印刷市场需求，主动调整产品结构，促进企业的进步和发展；加快企业整合工作，进一步扩大生产能力。

细节管理助推跨越发展
天津东洋油墨有限公司 李兆龙

　　天津东洋最大的竞争优势之一在于它拥有着国内最庞大的油墨影响网络。同时还拥有一支优秀的管理人才和敬业的员工队伍。在企业以国际标准提升管理水平的过程中，我们还牢牢抓住管理的细节问题，以5S活动的方式，围绕企业经营的主题，狠抓现场管理，保证生产过程的有序化。通过近几年实施“5S”活动，达到了稳定产品质量，提高现场管理水平，提高劳动效率，促进经济效益提高的目的。

理念更新促销售
北人集团公司 庞连东

　制造商一直认为用户是上帝，是衣食父母。其实不然。真理的标准不是依据认可的人多少，而是依靠实践的检验。就制造商与用户的关系最科学、最准确的说法，我认为是朋友关系。朋友之间最重要的一点就是要讲“诚信”，所以，近年来我本着“用户是朋友”的观点，进行实践。每年都请印刷专家被我厂员工讲课，使机器质量越来越好!实践是没有终点的，我有决心在实践中不断开辟认识真理的道路。

“界龙印刷”发展之路
上海界龙实业集团股份有限公司 沈伟荣

　简要回顾界龙集团的发展历程，我们积累了一下一些基本经验和切身感受：坚持体制创新，开掘活力之源；整合资源，走“大而专”的发展道路；强化管理；人才与技术，借以腾飞的两翼；瞄准一流，积极开拓国际市场。

以改革为动力 以发展为目的
——浙江印刷集团有限公司改革与发展情况介绍
浙江印刷集团公司 吴雪勇

　　浙江印刷集团通过努力，于2003年完成企业改制。改制并不是国有企业改革的全部内容。在推进企业改制的过程中，我们着力进行了企业内部人事制度、用工制度和分配制度的改革，同时充分利用现代管理科学与计算机技术加强和改善企业管理。在十一五期间企业还面临着继续深化改革，进一步进行体制与机制创新的压力和要求。我们将通过利用企业存量国有资本引入非国有资本，使企业的持续发展获得体制上的保证。

走自主创新之路 建设创新型企业
济南希尔康印务有限公司 李荣军

　作为民营企业，都存在资金缺乏及精细化管理的问题，即使与客户关系再好，没有足够的生产能力与好的产品质量仍然会导致客户流失。面对以上难题，我们选择走强强联合之路，通过企业联合，引进了诸多高级管理及技术人才，经过不断的总结与学习，创新与发展，走自主创新之路，建设创新型企业。我们的经营理念：以人才为基石、以创新求发展、为客户创造价值。我们的经营宗旨：诚信为本，品质创造价值，服务成就完美。

找准产品定位 走自主创新之路
济南泉华包装制品有限公司 韩丕礼

　　泉华公司作为印刷包装行业的新兵，从搞白酒到做印刷是一个学习和摸索的过程，在经验不足、技术生疏、人员年轻的困难情况下，积极寻求发展。顺应市场发展变化，找准产品定位，开发屋顶型包装项目。并严格工艺标准，学习、吸收、消化先进技术；通过ISO9000、ISO1400认证，获得“市高新技术企业”称号，使公司的管理上了一个新的台阶。现公司已成为除美国国际纸业公司、日本古林公司之外，国内第一家，江北唯一一家屋顶式无菌包装的专业生产企业。

有关企业管理观念改革的思考
国资委协会办 陈国卫

　　改革开放以来，，我国加强、提高企业管理水平的不断深化，我们需要更新或重新审视管理理念。首先是诚信，它是我们应当要树立的观念。对知识产权的尊重与保护是我们要更新的第二个观念。还需要我们加强环保意识，研究、掌握国际国内环保法规，加强环境认证 管理，开发绿色产品。第四要树立企业公信力，协调企业内外部利益关系，强调企业社会责任观念。最后是改变传统的市场竞争就是你死我活的观念，树立共生和双赢意思，构建和谐社会生态环境。

坚持改革创新 促进企业发展
四川炬光印刷器材有限公司 黄载贵　　

　　坚持改革创新，促进企业健康发展。要实现稳定发展，必须坚持技术创新，制度创新和管理创新。炬光先在管理上升级，从地域性家族式管理走向现代化企业管理，为企业引进高素质人才创造条件和环境，推行职业经理人制度；并一贯坚持技术创新，目光长远，在产品研发上下大力气，2002年开发CTP版材，2004年投放市场，力争三年内新版材占80，阳图PS版只占20。到那时，炬光将登上一个新的台阶。实现我们的追求，在印刷器材行业为民族争光。

[时间：2006-08-18  作者：未知  来源：本站原创]