随着数字化技术的革新驱动和市场消费趋势的深刻变革，我国印刷业数字化改革正在全面推进。6月9日，国家新闻出版署印发《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027年）》（以下简称《计划》）的通知，明确了未来三年行业数字化发展的总体目标、重点任务、实施步骤和保障措施，旨在加快发展数智绿色融合印刷业新质生产力。

 

　　为深入了解上海市印刷企业对《计划》的响应与落地情况，探讨数字化转型进程中面临的机遇与挑战，近日，《印刷杂志》编辑部采访了上海多家代表性印刷企业的管理者。受访企业代表以《计划》为行动纲领，从关键技术攻关、智能工厂建设、梯次发展架构设计、数字化人才培养等维度谈了自身的实践与思考，以期为印刷企业的数字化转型提供实践样本和发展思路。

 

　　一、各企业数字化转型现状如何，在《计划》重点任务指引下，未来三年如何突破传统生产瓶颈

 

　　《计划》重点任务要求：（一）实施印刷业数字化能力评估工程、（二）实施印刷业数字化创新应用工程、（三）实施印刷业数字化管理服务工程。

 

　　擎丰数码：上海擎丰数码科技有限公司（以下简称“擎丰数码”）成立于2009年，最初以传统印刷业务为主营方向。然而，随着2012年传统印刷行业陷入低价竞争的恶性循环，作为市场后来者的擎丰数码难以找到自己的位置，于是开始进军数字印刷领域。经过十几年发展，从画册、宣传单等普通商务印刷到标签、付款码等可变数据印刷，公司在印刷市场细分领域的探索不断深入。当前，擎丰数码在上海有三家直营门店，门店有简单的生产能力，随着业务的不断发展，为了更好地服务终端和渠道客户，公司于2019年在上海市宝山城市工业园区成立了“印牛牛”数字印刷生产基地，承接短版画册、精装画册、单页、台历挂历、手提袋、封套、个性化定制相册等相关业务。

 

　　擎丰数码总经理刘年表示，随着数字化及互联网的快速发展，印刷市场对于小批量、个性化印刷的需求正不断增长，数字印刷凭借更快的周转时间、低成本的定制、更好的短版成本等优势在行业内极具吸引力，掀起印刷市场新一轮高潮。通过“3家门店+1个工厂+1个网络接单平台”的商业模式拓展印刷业务的擎丰数码，始终秉持“专业创造价值”的品牌理念，致力于为客户提供更高效、更便捷的数字印刷解决方案，践行“专业，让数字印刷更简单”的服务承诺。他称，为了更好地通过互联网云印刷服务于广大客户，擎丰数码在数字印刷生产基地建立后，立即引入“悦印汇”SaaS管理系统，集ERP、电商、营销等功能于一体，打造了“印牛牛数字印刷”网络接单平台，实现了客户自助下单、订单进度、后期出货、配送进度等全面数字印刷体验，线下工厂+门店以及平台标准产品输出为所有客户提供了全品类数字印刷服务。

 

　　面对印刷行业数字化升级趋势，刘年提出核心发展理念：人（团队）、软件、设备等要素本质上是业务的赋能工具。他表示，公司未来将持续推进业务的多元化与细分化布局，同时构建模块化管理体系，实现管理架构与业务架构的极简化升级，以更敏捷的运营模式应对市场变化。

 

　　二、《计划》提出三方面推动应用场景落地，各企业应如何分步骤推进

 

　　《计划》在实施印刷业数字化创新应用工程中提出：突破一批关键核心技术、推广一批创新实践案例、完善一批数字化标准规范。

 

　　擎丰数码：刘年指出，企业应有明确定位，抛弃以往“什么都能做、什么都要做”的观点，把业务结构从多元化向精细化转变，专攻细分市场，把某一细分领域做精做强，打造独具特色的企业标签。他表示，擎丰数码将投入更多的资金在前端服务中，发展企业的服务团队，带着品牌效应去为客户服务。同时，公司将发展综合竞争力，在ERP系统、管理模式、运营平台、团队建设等多方面发展，助力企业高效运行，为客户带来更好的体验。为此，擎丰数码近年来大力投入，加入基于H5的SaaS系统悦印汇、基于“悦印汇”SaaS系统成立印牛牛数字印刷平台、门店接单+工厂生产的订单分发管控等应用。

 

　　擎丰数码于2022年获评高新技术企业，并在数字印刷工艺解决方案领域取得17项技术专利突破。刘年表示，2023年中旬，公司战略布局游戏、动漫及文创周边产业，充分发挥数字印刷的技术优势，为文化创意产业提供创新赋能。目前，公司已与多家国内知名IP品牌建立深度合作，同时积极推动个人IP孵化及中国传统文化二次创作的发展，构建了集创意设计、数字印刷、渠道销售于一体的产业数字化赋能新模式。他介绍，擎丰数码通过三个阶段实现了企业的转型升级：首先，在数字印刷发展初期，通过扎实的商务业务积累锻造出一支专业高效的团队；其次，将业务重心转向产品解决方案开发，深入细分市场并积极拓展线下应用场景，使品牌影响力和市场渗透率得到显著提升；最后，构建起覆盖B端和C端的完整商业生态，一方面针对企业客户开发专业产品并搭建智能下单平台，另一方面拓展面向消费者的分销渠道，同时在产品开发制作全流程中融入市场营销思维和线下销售策略。

 

　　三、《计划》提出的梯次发展体系，将对提升行业集中度、优化资源配置和缩小企业差距等方面产生哪些影响

 

　　《计划》要求，到2027年，推动形成骨干特色企业迭代领跑、规上企业稳盘升级、中小企业分步递进的印刷业数字化贯通体系。

 

　　擎丰数码：在刘年看来，上海作为综合型商业大都市，典型的传统印刷与数字印刷企业数量其实并不多，这座城市虽面临业务来源被动、类型繁杂的挑战，但同时享有商务需求旺盛、市场规模庞大的优势，因此催生出以服务见长的中型印刷企业和深耕精细化管理的专业印刷企业。他表示，在未来的市场竞争中，印刷业将面临更加激烈的同质化竞争压力，为此，印刷企业必须突破传统经营思维的局限，重塑商业模式。通过终端客户的延展、细分产品的开发等，规划特有公司业务结构并挖掘细分市场，实现从被动接单到主动开拓的战略转型，打造具有市场前瞻性的企业特质。

 

　　四、基于《计划》重构的行业价值网络战略蓝图，企业需把握哪些数字化趋势以提升核心竞争力

 

　　《计划》旨在以数字化能力评估为基础，以数字化创新应用为驱动，以数字化管理服务为支撑，构建“评估牵引—创新突破—服务护航”三位一体的印刷业数字化赋能体系，加快发展数智绿色融合印刷业新质生产力。

 

　　擎丰数码：刘年认为，印刷业作为文化传播的重要载体，在文化输出产业中具有独特优势。数字印刷通过数字化、智能化技术手段，能够有效赋能传统文化与现代潮流的创新融合，从而拓展企业经营的多元化客户群体。通过将国漫、非遗文化、游戏等元素与数字印刷产品相结合，不仅能够吸引年轻的消费群体，还能推动传统文化的创新性传播与“破圈”发展。这一发展路径既契合提升国家文化软实力的战略需求，又能促进产业升级，助力印刷企业在行业竞争中构建差异化核心竞争力。