Industrial Physics公司产品管理全球总监 Steve Davis 表示，“96% 的决策者认为创新很重要”，但他们中的许多人在寻找合适的人才来推动这些举措方面却困难重重。

 

　　Davis指出，“包装决策者提到的一个持续障碍是缺乏内部专业知识，特别是在轻量化和增强包装外观等领域经验丰富的专业人士不断离开该行业的情况下。新进入者通常没有相同水平的经验，很难立即填补这一空白，这可能导致无效的方法，浪费时间和资源。”

 

　　为了解决这个问题，Davis建议，“包装公司可以考虑的一种方法是尝试从数十年工作中积累的经验中吸取教训。通过实施“结构化点对点学习”，公司可以在有价值的见解丢失之前保留关键知识并填补专业知识空白。此外，包装公司可以利用供应商或顾问等第三方专业知识来补充内部知识。”

 

　　这些外部来源可能至关重要，尤其是在深入研究包装测试等利基领域时，从而为创新工作提供坚实的基础。

 

　　公司规模在创新中的作用

 

　　公司规模与包装创新能力之间的关系并不像看上去那么简单。

 

　　Industrial Physics的2024年研究显示，“近一半 (47%) 企业表示他们的公司不得不裁员”，这一数字因地区而异，其中美国受访者受影响最大。有趣的是，研究发现，没有进行大规模裁员的公司与那些裁员的公司一样有可能寻求创新方法。”

 

　　Davis解释说，“我们的一位外部专家观察到运营和采购团队正在缩小规模，以释放资金用于需要更高投资的创新项目。这表明，虽然裁员有时可能是创新的结果，但它不一定是创新的障碍。”事实上，Davis认为，公司规模，尤其是在裁员之后，不能用作衡量公司创新能力的有力指标。关键因素是公司的运营实力，特别是能够支持敏捷有效创新的内部知识库。

 

　　利用技术进行创新

 

　　对新技术的投资在克服创新障碍方面发挥着关键作用，特别是在食品和饮料包装领域。

 

　　Davis强调，最近研究中发现的最有前途的技术包括“数据采集、数据分析和 3D 打印”。这些技术，特别是数据驱动的技术，使包装公司能够实时调整生产线，提高效率并减少浪费。

 

　　“现在的技术更加复杂，并且提供反馈的速度如此之快，以至于企业基本上可以实时更改生产，”Davis解释道。

 

　　这种敏捷性不仅增强了生产能力，还可以帮助公司通过减少浪费来实现可持续发展目标，最终节省资金。在包装工艺中使用先进技术还可以协助“产能和资源规划”，使运营更具成本效益。

 

　　对于希望培养创新文化的包装专业人士，Davis建议他们“定期在团队中分享示例，以促进参与”。

 

　　通过从竞争对手甚至完全不同的行业汲取灵感，包装专家可以激发新的想法。建立外部顾问网络并参加行业活动以了解最新情况也是保持竞争优势的关键步骤。

 

　　为了确保创新工作取得成功，Davis建议，”在向任何项目投入资源之前，团队应该对创新的最终目标有一个清晰的认识。这种明确性有助于避免不必要的延误，并确保创新举措有助于实现组织更广泛的目标。”

 

　　克服包装创新的障碍需要采取多方面的方法，解决专业知识差距，考虑公司规模的作用，并利用技术来提高效率和减少浪费。通过培育创新文化和采用新技术，包装公司可以应对这些挑战并继续推动行业进步。