宁夏金世纪包装印刷有限公司成立于1998年，现有职工626名；公司工会于1999年成立，现有会员530人。为了充分发挥企业产改主体作用，畅通一线产业工人职业发展和技能提升通道，企业对原有的内部职称评聘体系进行改革，实行薪酬与技能等级挂钩，岗位职级并行，构建不同层次、层级职工成长成才孵化体系，广泛营造技高者多得、多劳者多得的良好氛围，逐步实现印刷包装产业工人经济收入由“金字塔型”向“橄榄型”转变。

 

　　技改联动创效

　

　　成立以全国轻工行业劳动模范吴斌和全国劳动模范刘彦波为领军人物的劳模创新工作室，设立“试验立项及进程”专栏，建立系统完整的技术研发管理制度和奖励方案，企业配套专项奖励资金并提供研发经费，由创新团队带动生产一线团队，积极开展产品开发、技术创新、设备改进，对有突出贡献的团队，在年度评比中给予物质奖励的同时，对取得专利或科技成果的，额外给予附加奖励。完善技改增效和管理提升项目激励机制，配套奖励资金6万元，以部门、车间、班组为单位，鼓励一线产业工人立足生产岗位开展技术改进、技术革新、合理化建议，年终通过申报、联评、审核等择优对一线产业工人优秀的技改项目予以奖励，有效地推动了企业设计、工艺、制造、运维一体化显著提升。

 

　　薪改联动提质

 

　　突出提升一线产业工人工资收入10%以上为目标，将原来的“计件工资+技能工资+职称工资+工龄工资+其他补贴”调整为现在的“计件工资+绩效工资+工龄工资+其他补贴”，有效地提升了中等收入群体的占比，大大降低了低收入和高收入群体占比。改革后的工资提高了计件工资工价，单位时间内计件工资明显增长；对绩效工资施行递增模式，绩效主要考核产品质量和6S现场管理两个点，凡达到绩效合格线的均有递增系数，最高可以拿到绩效工资两倍；绩效工资的设置较为灵活，凡新入职员工通过考核后即可增加，有效地避免了职称工资因工作年限不足无法享受的弊端。

 

　　通过技改、薪改，宁夏金世纪包装印刷有限公司员工的工资收入明显增加，大部分岗位的增幅达到10%以上，个别岗位达到30%以上。尤其新入职员工的工资，有了明显的提高，大部分岗位的工资比改革前提高了40%以上，部分技术要求较高的岗位工资提升达到80%以上，在一定程度上提升了印刷包装行业产业工人的经济地位，为示范带动区域行业企业产改工作起到了积极推动作用。