2024年8月22日，深圳劲嘉集团股份有限公司召开的第七届董事会2024年第六次会议审议通过了《关于转让参股子公司股权的议案》，同日，公司与上海喜乐明红咨询管理有限公司、长春吉星印务有限责任公司共同签署了《关于长春吉星印务有限责任公司股权转让协议》，公司将持有的长春吉星49%股权转让给上海喜乐，股权转让价款为2.25亿元。本次股权转让事项完成后，公司不再持有长春吉星股权。

 

　　早在2016年4月22日，深圳劲嘉集团股份有限公司与上海中昂实业有限公司、上海伟岩投资咨询管理有限公司三方协商一致，以2016年预测净利润4000万元（扣除非经常性损益后）为基数，市盈率8倍估算，吉星印务100%股权估值人民币3.2亿元。签署了《关于长春吉星印务有限责任公司的股权转让协议》，就公司以人民币1.92亿元收购中昂实业持有长春吉星印务有限责任公司60%股权、以人民币3200万元收购伟岩投资持有吉星印务10%股权达成一致意见。

 

　　据长春吉星印务有限责任公司官网资料显示，该公司成立于2001年，经过多年的创业和市场洗礼，公司以过硬的产品质量为生存之本，凭借其便利的交通地理位置、先行的市场优势、一流的自动化生产设备、独具特色的生产工艺，稳健可靠的产品质量，赢得了东北印刷行业上领先的市场地位。

 

　　公司设备总投资1.5亿元，拥有国际及国内高科技、高精度、高效率印刷及后加工设备。公司拥有国际及国内高科技、高精度、高效率印刷及后加工设备。凭借先进的加工、检测设备，公司真正实现了包装制品一体化、现代化、多元化的印制工艺。现在已经具有年产量60万大箱烟标的生产能力。凭借先进的加工、检测设备，公司真正实现了包装制品一体化、现代化、多元化的印制工艺。

 

　　近年来，公司在产品印制过程中严把质量关，采购材料选择了水性、醇溶性等环保型材料，受到合作企业广泛认可。在“吉林烟草工业有限责任公司”、“黑龙江烟草工业有限责任公司”、“内蒙古昆明卷烟有限责任公司”、“河南中烟工业有限责任公司”、“河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂”组织的招标工作中，一举中得“长白山(硬红)”、“长白山（迎春中支）”、“长白山（软红）”、“长白山（海蓝）”、“长白山（777）”、“长白山（圣境）”、“长白山（桂花）”、“南京（红）”、“云烟（硬苁蓉）”、“云烟（软苁蓉）”、“云烟（苁蓉和悦）”、“大青山（昭君和亲）”等烟标的生产制作资格。

 

　　2024年上半年，深圳劲嘉集团股份有限公司共实现营业总收入14.84亿元，比上年同期减少27%；实现归属于上市公司股东的净利润1.81亿元，比上年同期减少35.26%；截至2024年6月30日，公司总资产91.08亿元，比报告期初减少3.45%，归属于上市公司股东的所有者权益为66.43亿元，比报告期初减少3.43%。

 

　　其中，报告期，烟标产品营业收入比上年同期减少24.33%，此变化主要受到行业竞争加剧以及合并报表范围变化等综合因素的影响，面对该局面，公司采取了一系列战略举措积极应对。公司密切关注市场动态，灵活地调整订单生产计划，以适应市场环境的变化，显著提升了生产线的运营效率与产能利用率；在巩固国内市场的同时，积极寻求国际化发展的机遇，大力拓展国外烟标业务，在印尼等海外市场取得显著进展，力求在市场竞争中保持竞争力和发展动力。‍‍

 

　　报告期，彩盒产品营业收入比上年同期减少17.54%，主要原因为下游消费市场需求的减弱导致部分细分业务订单的缩减。公司通过实施以下措施与持续不断的优化工作，努力平稳彩盒板块的经营业绩，积极应对市场挑战加大市场开发与客户深耕力度，通过精准市场分析与强化客户关系管理，努力稳固并扩大市场份额；依托技术创新与资源高效配置，提升内部运营效率及生产流程的高效性；实施成本节约策略，采用集中采购、强化议价能力等手段，削减原材料、生产及运营各环节的开支，增强盈利能力。

 

　　报告期，包装新材料营业收入比上年同期增长6.04%。公司持续推动镭射纸膜等包装新材料的市场布局，加强与现有客户的战略协同，特别是在烟草与酒类等核心市场，凭借高品质产品与定制化服务优势，不断巩固市场份额，赢得了客户的信赖；秉承精细化管理理念，通过技术创新与科学管理手段，有效降低各项运营成本，提高整体运营效率与盈利能力；不断加大研发投入，通过持续的技术创新与产品迭代，丰富包装新材料的产品线，进一步提升公司的核心竞争力。此外，公司有序推进电子材料业务的稳步发展，劲嘉聚能建设的复合铝箔建设项目（一期）已进行小规模送样工作，为公司未来发展注入了新的动力。

 

　　报告期，新型烟草业务营业收入同比减少70.25%，主要原因为：受国内合规政策调整影响，与核心客户的合作模式由集中采购转变为加工服务模式，直接导致了收入规模的缩减；国际政策环境的变化，进一步减少了业务订单量。面对业绩承压，公司快速响应，力求在逆境中寻求突破：灵活调整市场策略，深耕国内代工市场，以定制化服务努力稳固并扩大客户基础；积极拓宽海外业务布局，探索新的国际市场与合作伙伴，探索和打造新的增长点；加大研发投入，紧密结合客户与市场需求，不断优化产品与服务，增强核心竞争力。