零散订单普遍指的是多品种、小批量的生产订单。目前的生产类型大致可以划分为三种：大批量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

  

　　随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，多品种小批量生产方式开始占有越来越重要的地位。

  

　　相对于大批量流水生产和单件生产类型，零散订单类型不只是在数量规模上处于劣势，而且在产品的种类、交期、成本管控方面，都给企业会带来不同程度的困扰。这是因为这种生产方式与大批量流水生产的方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。

 

　　但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。

  

　　所以对于企业来讲，零散订单是一种无奈的选择，也是没有选择的选择。当然，企业要发展就必须有能力应对任何难做的订单，否则就失去了市场的竞争力，这样是很难存活下去的。

  

　　这样的形势下，企业就必须要有一套行之有效的、应对零散订单的方法。在讲到应对方法之前，笔者接着上篇文章（零散订单的特点）继续和大家探讨一下零散订单的难点。

 

　　2、零散订单的难点：

 

　　(1)动态工艺路径规划与计划排程的部署：紧急插单、设备故障，计划变更等。

　　(2)瓶颈的识别与漂移：生产之前与生产过程中最容易出现。

　　(3)生产工序会出现多处瓶颈：最可怕的是出现平行瓶颈，会给计划排程带来很大的考验。

　　(4)周转区域缓冲的大小：要么积压，要么抗干扰性差。容易发生需要生产批量和转移批量等问题。

 

　　(5)计划排程：不能仅考虑瓶颈，也要考虑非瓶颈资源的影响。

 

　　零散订单的生产模式在企业实践中也会遇到很多问题，比如：多品种少批量的生产，混合排产难度大无法如期交货，太多“救火式”加班订单需要太多的跟催，计划排程的生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行，库存不断增加，却常常缺关键物料导致生产周期太长。或者客户提供的交期不准确，导致交货计划与实际的生产计划出现偏差。

  

　　我们弄清楚零散订单的特点和难点之后，就会发现一个很现实的问题，特别是对于纸箱包装企业来讲，印前和计划部门的工作对实现零散订单的管控至关重要。