随着媒介深度融合的推进，传统图书出版面临的环境发生了巨大的变化，出版主体和出版客体的内涵和外延都得到了拓展。从出版主体来看，专业出版机构在出版实践中的主导地位受到了冲击；从出版客体来看，传统图书的出版形式越来越多样，包括纸质书、电子书等形态。

 

　　在媒介深度融合的背景下，传统图书出版与新媒介融合发展的趋势越来越明显，市场竞争也越来越激烈，这就要求从业者要提高危机意识，主动在图书出版实践中融入新媒介形式，提升传统图书的出版发行效率。

 

　　传统图书出版遵循着特定的路径，这些路径在传统媒体环境下是有效的，但在媒介深度融合的背景下逐渐丧失了竞争力，很难实现经营业绩的增长和企业的良好发展。在这样的背景下，我们需要积极借用新媒介的力量，探索传统图书出版的创新路径。

 

　　传统图书出版面临的问题

 

　　出版专业人才短缺。从现状来看，很多传统出版机构的经营状况都是不理想的，很难为优质人才提供较高的薪资，从业者纷纷转投其他行业，出版机构普遍面临着人才短缺的困境，而优质人才的短缺进一步加深了出版机构的经营困境，由此形成一个恶性循环。

 

　　读者流失问题凸显。新媒介环境下，读者只需要一部智能手机或阅读器，就可以便捷地阅读多种介质的内容产品，携带纸质书，反而成了“累赘”。在智能手机和阅读器上快速查找自己想看的内容，在线编辑阅读笔记，还可以和其他读者交流阅读感受……这些便捷性是纸质书所不能提供的。

 

　　图书出版结构失衡。目前，一方面，学生群体阅读课外书的时间仍然偏少。出版机构瞄准教辅图书这一市场需求，策划大量相关图书。教辅图书在实体书店处于主导地位，其他类型的书籍鲜有人查找。另一方面，在媒介深度融合的背景下，许多大众性快餐文化充斥人们的视野，信息茧房形成，严肃的、深度的阅读偏好减少，有些出版机构为迎合这种需求，索性不再出版长篇巨著。图书出版结构失衡的趋势愈加明显。

 

　　传统图书出版创新的必要性

 

　　适应读者阅读习惯的改变。随着媒介深度融合的推进，可供读者阅读的媒介种类不断增多，纸质书对读者的吸引力不断下降，读者的阅读习惯也随之改变。这种改变主要表现在三个方面：网络阅读成为读者使用最多的阅读方式；快餐阅读的影响力越来越大；碎片化阅读兴起。在此背景下，传统出版机构只有进行出版路径创新，才能获得读者的认可，获取较大的市场份额。

 

　　顺应数字化融合出版的发展趋势。数字化和融合出版已成为行业发展的必然趋势，具有广阔空间和巨大潜力。图书数字化趋势主要表现在两个方面，即数字化媒介种类的增多和个人媒介的强势崛起。就数字化媒体的种类增多而言，随着网络技术的发展，人们能接触到的媒体种类越来越多，包括视频、音频、图文等媒介形态。目前影响力比较大的是抖音、快手等短视频媒介形式。在这种情况下，出版机构需要对数字化媒介做好充分调研，针对不同的读者群体制订特定的图书出版计划。就个人媒介的强势崛起而言，“人人都是自媒体”已成必然，个人的想法可以借助网络平台得到广泛的传播，也可以在评论区发表自己的观点，从而与原作者进行交流。这也需要大众出版机构制定相应的措施，捕捉内容传播新趋势，坚定推动传统图书的数字化发展。

 

　　推动经济社会发展。知识是推动经济社会发展的重要动力，图书是知识的重要载体，出版业能为广大人民群众提供大量的知识文化产品，增加自身的知识储备，从而让人们更好地投入到经济社会的发展中。在媒介深度融合的背景下，出版机构有责任为广大人民群众提供更加丰富的、不同形态的文化产品。

 

　　传统图书出版创新的路径

 

　　立足媒介深度融合，做好平台互动。传统出版机构需要立足媒介深度融合的背景，结合业务实际，做好平台互动。在开展具体工作的过程中，需要先做好融媒体建设。在立足融媒体环境的基础上，重点构建具有品牌吸纳能力的融媒体平台，借助融媒体平台进一步发挥出版机构的内容优势。同时，把融媒体技术应用在传统图书出版实践中，用技术提升内容质量，以优质内容推动产业革新。也就是说，传统出版机构务必要认识到自身的优势是优质内容，要在坚持“内容为王”的基础上，做到技术制胜，在出版实践中引入先进的媒介技术，拓展出版发行渠道，提高图书销量。

 

　　创新编辑思维，打破认知茧房。编辑在整个出版流程中占据着核心地位，发挥着关键作用。在媒介深度融合的背景下，传统图书编辑需要创新编辑思维，加强同行间的交流，接触不同的出版模式，打破自身的认知茧房。具体来看，可从以下三个方面着手：

 

　　首先，要做好编辑方式的创新。传统的编辑方式是在大众媒介环境下形成的，编辑严格遵循选题、策划、组稿、审稿、校对、出片、印刷、发行等环节的规则。但在媒介深度融合的背景下，图书出版环境发生了巨大变化，编辑需要主动使用新媒介技术，变革原有的文稿处理方式。比如，在策划选题时，要充分结合读者的阅读需求，通过开展平台互动，了解读者的阅读兴趣，从而以创新性的编辑方式，为读者提供优质的图书作品。

 

　　其次，要创新阅读理念。在媒介深度融合的背景下，要重新定义阅读内涵，并在此基础上创新阅读理念。面对纸质阅读、电子书阅读、图片阅读、视频阅读等丰富的阅读形态。编辑要重点考虑读者对电子阅读的体验和需求，做好文字编排、图片设计和视频格式调整等工作。

 

　　最后，要做好出版理念的创新。编辑思维在整个出版实践中占据着重要的地位，为了促进编辑思维的创新，需要创新整体出版理念。具体来看，要把创新理念融入图书出版的全过程中去，贯彻到策划、发行、销售等各个环节。就策划环节而言，编辑可以在开展工作前做好相关调研活动，全面了解细分出版市场的情况，了解读者的需求。就发行环节而言，编辑需要及时与发行部门沟通，积极拓展销售渠道，在依托书店销售模式的同时，积极开发网络销售渠道，为新书匹配更精准的发行渠道，从而提高图书销量。

 

　　做好技能培训，引入融媒体人才。媒介深度融合的背景下，出版机构需要积极引入融媒体人才，设置合理的薪资结构，激发融媒体人才的工作热情。另外，还要做好技能培训，帮助编辑突破信息茧房，提升自身的新媒介技能，明确媒介深度融合的重要意义。具体来看，可以采取以下策略：

 

　　首先，拓宽招聘渠道。在招聘融媒体人才时，需要制订科学的招聘计划，拓宽招聘渠道，保证融媒体人才招聘的公平公正。除了使用常规的招聘方法之外，还可以与互联网公司合作，通过特聘、特邀的方式吸纳这些融媒体人才。

 

　　其次，完善薪酬体系。只有提供了完善的薪酬体系，才能让人才得到获得感和归属感。要坚持以能力和业绩为薪酬评价的主要依据，而不是以身份、地位为主要参考准则。同时要制定科学的绩效工资分配体系，使用多样化的奖励政策，让融媒体人才认识到自己的付出是有价值的。

 

　　最后，革新管理模式。出版机构要革新管理模式，营造出良好的工作氛围，让传统出版从业者与融媒体人才之间展开积极合作。另外，要围绕管理骨干和专业骨干制定特殊的管理政策，比如实行“双通道”管理模式，帮助他们更好地发挥自身优势，明确职业发展路线。

 

　　媒介深度融合不仅是指媒介在技术层面的融合，更包括在内部管理、经营以及文化层面的融合。所以传统图书出版机构需要从多个层面出发，探寻出版创新的路径，革新发展策略，而不仅仅是出版不同形态的图书产品。