北京悟略科技有限公司资深售前顾问赵中臣在会上介绍了研发“印书盈”专业书刊印刷ERP精选版的初衷及渊源。悟略科技自1998年开始服务书刊印刷企业信息化建设，为200多家中大型书刊印刷企业提供了软件产品和解决方案。多年来悟略科技还负责人民教育出版社PDF加密远程电子胶片传版系统的运维工作，服务国内数百家教材教辅印制企业，深刻理解书刊印刷企业的管理难点与痛点。“印书盈”正是基于全国超过20个省的近40家新华印刷厂应用ERP的成功经验而设计，尤其适合以教材教辅印制为主的书刊印刷企业。

 

　　北京悟略科技有限公司运维服务总监王挺以软件产品结合实施服务两个方面向与会听众详细介绍了“印书盈”专业书刊印刷ERP精选版。

 

　　贴近书刊工艺以及书刊印厂与出版社交易特点

 

　　（1）提供自动分版分贴功能，真正实现书刊生产工艺数字化。分版功能可按书刊内文页码数自动计算出印张，并根据印装次序将实际页码自动分配到每个印张，可自定义印张之间的套插关系、零印张的放置位置等。

 

　　（2）针对出版印刷代管纸的特点提供纸张三层记账模式。代管纸管理是出版印刷物料管理的重点。印书盈纸张模块提供三层记账模式：第一层实物账，所有厂纸和代管纸的实物总和；第二层归属账，用于区分厂纸和代管纸的归属；第三层厂纸财务账，与会计财务账相符。健全这三层记账，可让出版印刷企业不做“纸糊涂”。

 

 

　　（3）提供针对书刊印刷业务特点的计价功能。支持多工价本功能，每个工价本可有不同计价项目、单价和计算方式，还可为每家出版单位设置单独的工价本，以满足不同客户不同工价标准、一社一价的计价需求。

 

　　（4）提供销货应收和发票应收两种应收口径，系统化管理货款回收。系统中登记发票时需勾核对应的订单（计价单），发票登记后形成发票应收。系统还提供按发货（或生产完工）统计的应收口径。由于普遍存在3-6个月的账期，这种管理模式可以系统化管理每个订单账期的计时起点，更有效控制货款回收。

 

　　专业实施顾问保姆式实施服务，承诺以落地应用为验收标准

 

　　（1）实施是软件应用效果的保证。实施服务负责制定实施路线、跟踪实施计划、软件操作培训，还要解决企业现有管理模式与软件自带管理模式间的“不同”，ERP不是简单的将软件装到电脑，还需改变人员思想上的“不同”。只有将软件与实施服务结合起来，用软件自带的集百家之长的优秀管理模式切换掉企业现有的不合理的管理模式，才能做到将软件的真正落地。

 

　　（2）实施本身脱离软件也可以独立创造价值。实施顾问接触印刷企业多，在项目实施过程中可以进行“行业对标”，可以提供优秀分析案例和解决方案，以数字化管理视角审视企业，发现企业管理问题，改变企业现有不合适的管理流程。

 

　　（3）成建制的IT+印刷融合团队。

 

　　悟略科技拥有约65名员工，是业内唯一一支成建制的IT+印刷融合团队。除30余名IT技术人员外，还有约25名具备印刷企业管理工作经验的印刷专业人士，其中北京印刷学院毕业生就有17位。专业的团队使悟略科技可设计出更贴近印刷用户需求的产品，确保每个项目可以真正落地应用，控制项目风险。

 

　　到目前为止，“印书盈”专业书刊印刷ERP精选版已在浙江超能印业有限公司、青岛新华印刷有限公司、中山新华商务印刷有限公司成功落地应用。