富士胶片推出  Jetpress 的第三种配置

 

　　富士胶片为 Jetpress 750 B2 喷墨印刷机添加了第三个极具价值的配置，这也是公司推出高速选配的一年后，主要通过将分辨率从 1200x1200dpi 改为 600x1200dpi 来实现的。这种变动提高了印刷机的速度，从而以 5,400sph 的速度运行，但质量与成本有所下降，不过这种印刷质量的变动许多作业中的表现并不明显。

 

　　现在，该公司添加了第三种配置，该设置保留了最高的成像分辨率，但通过取消在印刷前底涂的要求降低了印刷成本。产品经理马克·斯蒂芬森说，这将使成本降低 1 美分，这将扩大 Jetpress 具有竞争力的作业范围。

 

　　在某些纸张上，如果油墨渗入纸张的纤维中，或者如果液滴聚结增加，则可能会导致伪影增加，尽管这不太可能引起注意。在其他纸张上，尤其那些已针对喷墨印刷进行了优化的纸张，任何质量下降都将难以察觉。

 

　　该技术是在该公司位于布鲁塞尔的高级印刷技术中心举行的为期两天的开放日活动中宣布的，来自欧洲各地的 200 多位印刷商参加了该活动。代表们还看到了一个喷头组在一个卷对卷印刷的演示装置上进行了测试，以展示收购 Unigraphica 作为发展其喷墨集成业务的一种方式。

 

　　与会的商业印刷商更感兴趣的是彩盒版 Jetpress 750 现已上市的消息。第一台安装在了德国的 Ebro，它与运行彩盒作业的老一代  Jetpress 720 并排放置。彩盒版本的机器使用的是食品安全油墨，设计用于放置在 300 毫米的底座上，进料堆和输送装置更深，以适应更多尺寸的纸板承印物。 

 

　　富士胶片对包装行业的兴趣通过与日本的视频链接进一步展示，展示了用于软包装的 FP790 喷墨印刷机。这有两个印刷塔，第一个在 PET 或 BOPP 薄膜上应用单次或两次不透明白色，第二个塔用于印刷 CMYK。通过延伸的纸张路径解决了干燥基材而不变形的挑战，它以 50m/min 的速度运行，并且可以通过标准的复合和制袋生产线处理输出。

 

　　爱普生投资扩大喷墨产能

 

　　爱普生将建立一家新工厂，将其薄膜压电喷头的产量提高三倍。新工厂将于 11 月与秋田的现有制造设施一起开工，计划于 2023 年 12 月完工，投资成本为 35 亿日元。大多数的产品将针对爱普生的桌面和办公室印刷机，预计家庭和工作用途的需求将在中长期增长。这是由于在疫情期间开始转向在家工作的趋势。

 

　　爱普生表示，北美和其他地区对大容量墨盒印刷机的需求也在不断增长。这就是新工厂将进军的市场，以确保它具有满足这种需求增长的生产能力。这项开发将创造更多的产能，以满足第三方对 PrecisionCore 薄膜喷头的需求，从而增加使用爱普生技术的 OEM 数量。按照传统，爱普生一直严格控制其技术，以及哪些 OEM 能够使用它，部分原因是它需要满足自己对喷头的要求。该公司表示，随着第三方销售额的增加，它将能够“加强其产品线”。

 

　　爱普生已经与生物技术、制药和食品公司的合作伙伴就 PrecisionCore 技术的应用展开合作。还有其他用户生产电子元件。新工厂开业后，PrecisionCore 喷头的所有生产都将转移到秋田工厂，从而通过旨在优化“人类生产力和空间生产力”的工厂布局来提高效率。

 

　　新工厂将提供三层楼面，占地面积超过 10,000 平方米。该公司已承诺在没有确切数字的情况下招聘更多员工。它目前在该站点拥有 987 名员工。PrecisionCore 喷头是一种可大批量生产的薄膜喷头，它开始用于爱普生产品，最初是 Surepress 标签印刷机，然后是大约七年前的大幅面印刷机，它提供高达 1200dpi 的不同版本以匹配最终应用。

 

　　理光迎来印刷业务的反弹

 

　　理光的图形通信业务在 2021/22 财年实现了反弹，但在运营层面未能实现盈利。该公司报告称，商业印刷的销售额增长了 17%，达到 1871 亿日元，相当于总销售额的 8.8%，但无法完全扭转 2020 年 4740 万日元的亏损。另外，2021 年的销售数字高于当时的商业印刷业务在 2019 年的销售额。然而，对于理光集团来说，这并非一帆风顺。

 

　　首席执行官山下良则指出自疫情结束以来困扰该业务的剧变。 “我们不能再确定过去会预测未来，”他在公司 2022 年综合报告的介绍中说。疫情和在家工作引发的工作方式转变减少了办公室印刷。他表示，销量永远不会恢复到原来的水平，尽管该公司预计办公印刷业务将逐渐下降，但“下降的时间比我们预想的要早几年”。

 

　　商业印刷在工作场所的数字化转型中发挥着重要作用，理光认为这是专注于边缘设备战略的一部分，即那些将物理项目捕获为数字形式或将数字项目呈现为物理形式的设备。该公司表示，欧洲和北美经济活动的恢复有助于其图形通信部门的销售，尽管非硬件销售额的增长超过了硬件销售额，对喷头的需求也有所增长。

 

　　部门总裁塞尔吉奥·加藤表示，理光的重点是帮助客户使用数字高价值按需印刷来扩大业务，并通过减少大规模印刷和处理来减少碳足迹。“我们将通过提供整合纸质和电子媒体的营销传播工具来帮助品牌所有者扩展业务。”

该公司的 Business Booster 计划已触及 5,000 多名印刷客户。其相关的工业解决方案部门提供标记和编码技术，并已成功地通过激光编码应用程序以 300 米/分钟的速度在标签上印刷促销信息、二维码和产品详细信息。这已在日本推出，用于健康品牌饮料的个性化标签，该技术将通过单独的标签来跟踪产品。

施乐重申对印刷的承诺

 

　　施乐首席执行官史蒂夫·班德罗萨克上周在伦敦举行的一次会议上向 Premier Partners 用户组发表了第一次讲话，表示施乐仍致力于生产印刷。在今年夏天早些时候约翰·维森丁意外去世后，他接任了临时 CEO 和常任 CEO。

 

　　史蒂夫·班德罗萨克并没有亲自到场，而是通过视频链接讲话，告诉在场的人“未来非常光明”。然而，作为欧洲国家之行的一部分，他曾在英国访问过 Go Inspire，现在这家公司已经成为施乐的一部分。“我们听取了合作伙伴的意见，我们告诉他们的信息非常一致，我们是施乐。这是一个口头禅，它涵盖了企业雇用的人员和使用其技术的人员，从办公室到生产印刷到非印刷数据主导的应用程序。“

 

　　“我们是施乐，这赋予了我们起点。我们从事生产业务，并通过为最终客户提供服务的合作伙伴连接，并推动了数十亿美元的业务收入。我们对印刷的承诺一如既往地坚定。”它未来的承诺也将是对元宇宙、人工智能、虚拟现实和去年对 CareAR 的投资是朝这个方向迈出的第一步。 

 

　　CareAR 将扩展和推动远程服务和修复，以使客户保持生产状态，并提供基于云的学习，从而缩短培训周期，特别是对于缺乏经验的员工。这与印刷客户在劳动力短缺和需要避免不必要的停机时间方面所经历的市场条件有关。CareAR 已经在致电其服务中心的 30% 的案例中提供了首次修复。

 

　　“我们必须帮助客户提高生产力，”他说。这涉及更大的互动和与客户的接近，“随着我们变得更加以客户为中心，以客户为中心，您可以深入了解客户的需求。”以客户为中心的驱动将把施乐带入新的元宇宙。客户在哪里，施乐就在哪里，尽管元宇宙完全是数字化的，但史蒂夫·班德罗萨克说人们会想要一些物理的东西带走。“现实情况是，变化正在发生，它为我们提供了创造新市场和增加价值主张的机会。这并不意味着印刷品正在消失。”