日前，博斯特集团公布了一系列最新的产品组合，其亮点包括新的大幅面Expertline纸箱加工生产线、用于平压平模切机的快速换单辅助套件、全新的数字支持系统，以及环保包装的进步。此次发布是博斯特在2020年所宣布的行业愿景的延续，博斯特在该战略的引领下专注于连接性、数字化、自动化和可持续性。博斯特集团首席执行官让-帕斯卡·博斯特表示，在疫情和国际冲突等的冲击下，这些趋势在行业中变得更加紧迫。

 

　　博斯特的新Expertline包括Expercut 1.7和2.1，以及ExpertFlex，从而进一步扩展了该集团针对瓦楞纸箱的加工设备。这些机器针对电商包装供应商，将平压平模切与柔版后印工艺相结合，年产量高达2000万平方米。博斯特还为折叠彩盒行业推出了一种新的缩短安装时间的套件——Speedset，包括飞达端的一块15英寸屏幕、用于设置的自动托盘提升，以及用于对中刀版和计数装置的电动测微系统，Speedset还能大大减少换单时间。

 

　　博斯特的数字产品也已更新。公司发布了其工作流程管理系统Bobst Connect 的升级版本，并为不可连接的机器推出了一条新的诊断热线，包装制造商可以通过视频与博斯特的工程师连接。博斯特估计，大约一半的故障将可以通过以这种方式来予以解决。

 

　　博斯特的Accucheck糊盒机质量控制系统的新工单编辑程序同样允许用户在Bobst Connect平台内远程创建和编辑工单，并将它们发送到生产车间的多台Accucheck机器上。该公司还透露，将开设一个新的欧洲、中东和非洲物流中心，为所有产品线提供24/7调度服务和零件。

 

　　博斯特还概述了其可持续发展产品组合的最新进展，包括推出了一种新的“高阻隔软包装解决方案”，专为可回收性而设计。新型单材料柔印聚丙烯 (rPP) 袋是 CEFLEX（软包装循环经济）计划的一部分，采用家用回收材料开发，是同类中第一个带有阻隔性能的印刷袋。

 

　　博斯特还与可持续包装专家Tipa合作开发一种名为FibreCycle的纸质高阻隔可回收产品。最后，该公司表示已在曼彻斯特成功完成了数字产品护照 (DPP) 计划的试点。该计划由跨行业联盟R-Cycle运营，现在将扩展到了博斯特的其他产品线，如涂布、复合或卫星式柔印等。

 

　　与此同时，海德堡集团也正式公布了上一财年的财务报告。截至2022年3月31日的财政年度，海德堡公布的销售额增长14%至21.8亿欧元，EBITDA利润率为7.3%（上一年为5%），与初步结果一致。海德堡2022/23年的目标是销售额达23亿欧元，EBITDA利润率至少达8%。

 

　　在“明日之技术”的标语下，新任首席执行官路德温·蒙兹和首席财务官马库斯·瓦森伯格在一份联合声明中表示，海德堡将专注并扩大其在核心印刷业务中的市场地位，以提高客户的生产力并降低他们的成本为目标，推进所有印刷车间流程的数字化和自动化。

 

　　作为其数字化推力的一部分，海德堡上个月公布了其对“整个印刷厂门户”的愿景。该集团的在手订单为9亿欧元，是十年来的最高水平。路德温·蒙兹表示，核心印刷业务的重要性不会很快改变。该集团还将继续开发新的业务领域，例如其成功的电动汽车充电桩业务。

 

　　马库斯·瓦森伯格指出，两年前约为4亿欧元的净债务“在上一个财政年度已完全清除，这一点应该得到强调”。上一个财政年度期间海德堡作出了多项资产的处置，包括以2680万英镑出售其在英国的布伦特福德场地，以及以1240万英镑出售其在德国维斯洛赫的部分场地。

 

　　路德温·蒙兹表示，其成本基础的降低帮助该公司度过了疫情和持续的全球供应链中断。“我们高度的垂直整合有助于应对当前的供应链危机。我们还认为我们的两个区位战略——德国和中国，同样是一种竞争优势。但即使是这种广泛的地理定位，也不足以抵消我们所面临的所有材料成本的增加。一些成本必须转嫁给客户。对我们而言，非常密切地观察这一进展，并根据需要采取额外措施对我们来说非常重要。”

 

　　路德温·蒙兹还表示，如果他现在可以祈求一件事，那就是乌克兰战争的结束，并表示战争带来的苦难“难以忍受”。“此外，它正在破坏我们的世界秩序和我们的价值体系。全球经济正面临高度不确定性和供应链的大范围中断。这可能对行业发展产生不可预测的后果，对海德堡来说也是如此。结束战争是帮助局势恢复正常的第一步，也是最重要的一步。”