理光于2021年4月对其业务部门结构进行了变革，当时其商业印刷和工业印刷业务都归并到了图像通讯业务旗下。在截至2022年3月31日的一年中，理光的整体销售额（包括其办公印刷和服务业务）增长4.5%，达到17,580亿日元（折合人民币约919.43亿元），营业利润为400亿日元（折合人民币约20.92亿元），而上一财年的营业利润为亏损454亿日元（折合人民币约23.74亿元） 。

 

　　理光表示，其新的业务结构有助于在持续的供应链问题中加快企业的决策速度。“将权力下放给业务部门，能够使得他们能够灵活、快速地应对运营环境的变化并克服危机。转向集成的开发、生产和销售模式，进一步增强了各职能部门之间的协调，使各个单位能够及时反映更高的定价成本，修改设计以适应多个零件，并与工厂保持联系。”

 

　　其图像通讯部门的目标是通过帮助印刷行业客户成长，满足他们对高图像质量、生产力和广泛的纸张支持的需求，并使他们能够生产高附加值的印刷材料，从而为新机遇打开大门，从而扩展商业印刷业务。在工业印刷业务中，其目标是基于与一系列油墨兼容的喷头来占领新市场和客户。

 

　　在截至2022年3月31日的一年中，图像通讯部门的销售额增长了27%以上，达到1870亿日元（折合人民币约97.8亿元）。其中，商业印刷销售额增长近230日元至1581亿日元（折合人民币约82.68亿元），而工业印刷收入增长43亿日元至289亿日元（折合人民币约15.12亿元）。

 

　　该部门的营业亏损几乎可以忽略不计，仅为4亿日元，而上一年的亏损为474亿日元，其中包括265亿日元的减值减记。理光表示，扣除这些因素后，改善幅度为200亿日元。总体而言，该部门已超过其目标成本削减260%，并且该部门在商业印刷的逐步复苏下有进一步的改善。非硬件销售已恢复到疫情前的水平，而喷头实现了两位数的销售增长。

 

　　理光商业印刷业务在此期间推出Business Booster价值共创平台，旨在通过知识共享帮助客户拓展业务。通过Business Booster价值共创平台，理光寻求成为印刷企业客户的综合合作伙伴，通过共享按需书刊、定制目录和其他新的印刷应用，同时提供自动化和节省劳动力的印刷流程的解决方，客户因此可以更有效地扩展和运营。

 

　　它还推出了Ri 2000高速直接成衣打印机，并于年底开始接受TH6310F工业喷头的订单。理光希望将其业务扩展到直接印刷到T恤和其他产品的市场通过帮助服装和常规印刷客户提高效率和成长。今年早些时候，它还推出了MH5422系列工业喷头，拓宽了公司的喷头阵容和业务潜力。

 

　　此外，理光准备凭借其Pro Z75进入B2单张纸喷墨数字印刷领域，该产品可自动完善并使用水性油墨。据悉，理光的Z75可以成为胶印机的补充或替代品。它具有与胶印相同的质量，并且可以在多种介质上印刷，不仅可以按尺寸而且可以在各种类型的介质上印刷。

 

　　第一个版本将是一台四色机器，能够在重达400gsm的无需底涂的涂布纸和非涂布纸上以4,500sph的速度。其最大的印刷尺寸为585x750mm，最小至A3，以及介于两者之间的七种尺寸的印刷纸张。美国的版本将有不同的尺寸范围。针对重达300gsm的纸张，它可以实现全速印刷，并在高于指定克重时，速度减慢至 3,000sph，双面印刷时可以半速运行。

 

　　理光使用的喷头是对其最新压电设计的改版，具有坚固的不锈钢喷嘴板，分辨率为1200x1200dpi。这些经过优化，可以发射具有大量颜料的新型水性油墨，以减少水分含量，帮助干燥并最大限度地提高亮度。喷嘴清洁是自动化的，并且是在作业之间进行。理光在其喷墨印刷机中使用动态墨滴优化来保持颜色一致性和喷嘴更换补偿，以避免任何明显的条纹。

 

　　理光将重点放在自助和远程服务上。喷墨通常已被证明是一种弹性技术，但即便如此，停机时间也必须最小化，这意味着用户将自己进行低级别维护和组件更换。据理光的森达尔称，其定价将是客户“负担得起的”。“这是一台应该补充或替代胶印机的印刷机。质量与胶印相匹配，支持相同范围的介质，因此印刷机不需要保留不同的纸张种类，并且客户习惯于胶印生产的高正常运行时间。” 

 

　　与其他制造商一样，理光一直在解决诸如原材料成本增加、零件短缺和运费飙升等问题。关于前景，理光表示，预计产品供应和需求复苏将推动业务增长，并将“坚持不懈地推进”去年开始的结构性改革，推进其向数字服务业务转型的计划。