David Fincham 是 DS Smith 的全球 POS 解决方案总监。该公司是全球瓦楞包装供应商，此外还经营造纸和回收纸业务。DS Smith 总部位于伦敦，是 FTSE 100 的成员，在 34 个国家/地区拥有生产基地或者业务办事处，雇用约 30,000 名员工。

 

　　Julian Freeman 是 VPK Packaging 英国和爱尔兰地区的销售和营销总监。该公司以前称为 Rigid Containers，后以欧洲母公司 VPK Packaging 命名，以增加在英国的市场份额。VPK 集团生产再生纸、瓦楞纸板包装、实心纸板包装、纸管和纸芯，集团营业额达 15 亿欧元。

 

　　John Weedon 是 Weedon 集团的董事总经理。该公司是一家独立的综合瓦楞包装制造商，在英国拥有 2 个工厂。业务遍及整个英国市场，产品包括从运输、货架易包装和电商包装到 POS 展架。

 

　　Enrique De Yraolagoitia 是 Saica 集团的董事总经理，该集团是欧洲最大的瓦楞纸板再生纸开发和生产企业之一，在西班牙、法国、意大利、葡萄牙、英国、爱尔兰、土耳其、卢森堡、荷兰和美国拥有 10,000 多名员工。

 

　　Arco Berkenbosch 是 Smurfit Kappa 的创新与发展副总裁。Smurfit Kappa 是一家 FTSE 100 指数公司，是全球领先的纸质包装解决方案供应商之一，在 36 个国家的 350 多个生产基地。拥有约 46,000 名员工，2020 年的收入为 85 亿欧元。

 

　　2021年的交易情况如何？

 

　　David Fincham，DS Smith  ：电商的兴起和客户对可持续包装的兴趣增加，是过去一年显著的结构性增长驱动力。与我们客户的牢固关系还意味着，当实体零售店再次开始营业时，这些客户会回到我们这里，以获取他们的零售就绪 (RRP) 和货架就绪包装 (SRP) 以及销售点展示。

 

　　Enrique De Yraolagoitia，Saica：在大流行导致人们的消费和购买习惯发生变化之后，我们经历了在线商务的显著增长。在大多数欧洲国家和美国，我们的收入远远超过了 2019 年的收入，我们可以将其视为参考年。我们预计到 2021 年底收入将增长接近两位数。

 

　　Julian Freeman，VPK Packaging UK & Ireland：去年在整个包装行业的产能方面遇到了许多挑战，我们也受到了类似的影响。总体而言，在此期间，我们对客户不断变化的包装需求模式，做出了敏捷和灵活的反应，这是我们非常自豪的事情。此外，最近经济的反弹帮助了我们服务的市场，商店和零售店对瓦楞包装的需求持续极高，同时转向在线购买。

 

　　John Weedon, Weedon：2021 年是 2020 年第四季度的延续，由于持续转向电子商务和可持续瓦楞包装，我们度过了出色的一年。我们已经启动了公司历史上最大的资本投资计划，该计划于 2021 年开始，并将持续到 2022 年。

 

　　今年早些时候，边境延误加上纸板和纸张供应是否产生了影响，这些仍然是一个问题吗？

 

　　David Fincham, DS Smith：我们的大部分业务本质上都是本地化的，这意味着我们对跨境中断的直接影响相对有限。尽管供应链面临挑战，强大的长期供应商关系也使我们能够为客户保持良好的服务水平。

 

　　Enrique De Yraolagoitia，Saica：英国脱欧并未对 Saica 集团产生重大影响，因为我们几乎 100% 的英国产品在当地销售。然而，原材料缺乏、成本增加、劳动力短缺和行政问题在去年造成了困难。英国市场正在增长，但由于其退出欧盟而面临重大挑战。

 

　　Arco Berkenbosch，Smurfit Kappa：英国脱欧对我们影响较小，因为我们的英国包装生产非常本地化，我们的英国造纸厂为我们的英国瓦楞纸厂提供产品。我们在脱欧前的准备工作将任何干扰降至最低，我们还在适用的情况下增加了原材料库存（例如淀粉、纸张），以帮助抵消供应链中的任何潜在延迟。在这个需求异常强劲的时期，我们的综合业务模式，使我们能够在很大程度上满足客户的需求。

 

　　Julian Freeman，VPK Packaging UK & Ireland：我们在前一年遇到了问题，但在 2021 年没有。在 VPK，我们努力确保我们为英国脱欧制定了所有必要的应急计划和控制措施，这些确保我们能够缓解问题。我们全年为所有工厂提供良好的支持，这得益于成为更广泛的 VPK 集团的一部分。

 

　　Weedon 的 John Weedon：第一季度、第二季度和第三季度受到纸张供应问题的影响，但在第四季度有所缓解，市场感觉比 2021 年初更加平衡。在整个期间，我们没有直接因英国退欧而遭受任何问题。

 

　　2022 年战略是什么？

 

　　David Fincham，DS Smith：我们一直在探索为客户创造价值的机会。2022 年，我们将继续专注于可持续发展和创新，扩大我们的产品供应，并投资于最新技术，以在整个供应链中创建可持续和高效的解决方案。在扩张方面，我们还在波兰和意大利投资了两个绿地包装基地，这些基地将于 2022 年开业。

 

　　Enrique De Yraolagoitia，Saica：我们将继续制定 2025 年战略计划，该计划可作为决策指南，包括多项措施，以最大限度地提高集团价值，同时为所有利益相关者创造可持续财富。去年12 月，我们刚刚批准了 2022 年预算和投资计划，我们预计欧洲和美国将继续增长，并创造新的就业机会。

 

　　Julian Freeman，VPK Packaging UK & Ireland：我们将继续在我们所有的工厂进行投资。这不仅对提高生产力至关重要，而且通过清楚地证明我们是一家投资良好的企业，确保我们能够吸引最优秀的人才。这仍然是 VPK 的一个关键目标，因为我们希望招募最优秀的人才。去年，我们将 Encase 整合为我们英国瓦楞纸业务的一部分，这一过程将在 2022 年继续进行，因为我们投资于设备、流程和员工，以满足客户对可持续瓦楞纸包装的需求。

 

　　Weedon 的 John Weedon：我们正在对业务的所有领域进行投资——展示、电子商务、零售包装和运输瓦楞包装。由于轮班以及流程和专业知识方面的产能扩大，我们希望显着增加整个公司的员工人数，以符合整个集团的资本支出。

 

　　过去一年，零售包装 (RRP) 和促销点包装 (POS) 有哪些创新？

 

　　David Fincham，DS Smith ：与我们制造的所有类型的包装一样，在设计 RRP 和 POS 解决方案时，通过替代塑料。来最大限度地提高可回收性是我们关注的重点领域，因为我们的客户越来越注重环保。我们还密切关注填充 POS 展架的自动化和便利性，并通过开发例如也成为 POS 展架的上架包装 (SRP) 来设计过程中的废物。

 

　　Enrique De Yraolagoitia，Saica：我们所有进入市场的创新和改进都遵循两个关键原则：它们是可持续的，它们为客户增加了价值。我们的包装解决方案 100% 可回收，我们的低克重纸张使我们能够改善包装对环境的影响。在 POS 中，我们发现包装的复杂性有所降低。此外，我们的创新重点是替代那些不可持续的材料。

 

　　Arco Berkenbosch，Smurfit Kappa：关于 RRP 创新，许多公司一直专注于他们的主打品牌，并致力于让消费者更容易看到包装，以使其更轻松的购物体验，因为出于疫情防控需要，人们通常在超市花费的时间更少。对快闪店的需求增加和在短时间内将品牌引入商店，迫使 POS 空间进行创新，因为我们重新思考传统使用 POS 为品牌建立临时空间，例如在圣诞节期间突出季节性促销。

 

　　Julian Freeman，VPK Packaging UK & Ireland：瓦楞纸箱上的高冲击力图形是一个不断发展的领域，尤其是为了吸引消费者进入商店，并提供当今品牌需求的影响力。确保印刷质量和周转时间是关键，我们的团队努力提供满足这一需求的包装设计。显然，可持续性是一个持续关注的问题。通过强调 RRP 和 POS 瓦楞包装在循环经济中，最大限度地减少材料使用的闭环回收所发挥的积极作用，我们可以确保消费者继续看到瓦楞材料的好处。

 

　　Weedon 的 John Weedon：在 RRP 中，我们开始看到在包装的外部和内部都需要印刷，在我们的展示业务中，我们专注于开发引人注目的新印刷饰面。

 

　　实体零售商是否仍有需求，或者电商增长是否影响了 RRP/POS 市场？

 

　　David Fincham, DS Smith：电商的发展改变了消费者看待实体零售并与之互动的方式。在 POS 领域，我们已经看到从颠覆性的 2D 展示，转向 3D 展示，因为零售商现在需要的解决方案不仅要让消费者眼前一亮，而且功能性也越来越强。虽然实体零售商的产品组合发生了变化，但我们实际上看到了 RRP/POS 市场的销量增长。

 

　　Enrique De Yraolagoitia，Saica：与 2020 年和 2021 年相比，由于疫情的演变，这两年都是非常特殊的年份，而电商在未来几年的增长将放缓。更令人惊讶的是，考虑到 2020 年许多国家遭受的封锁，实体零售额也经历了自 2011 年以来的最高增长水平之一。零售业正处于全数字化转型模式，结合数字技术，让门店对顾客更“友好”，实体店不会死，只是在进化。

 

　　Arco Berkenbosch、Smurfit Kappa：尽管疫情无疑加速了电商的发展趋势，但几乎没有哪个行业的电商市场份额比实体店更大。然而，大多数品牌都认识到他们必须足够灵活，以适应实体和线上购物兼容的时代背景。

 

　　Julian Freeman，VPK Packaging UK & Ireland：实际上，疫情推动了从实体店购物向电商的转变，其速度比正常情况下要快。因此，虽然电商的需求明显增加，但随着疫情限制的减少，我们也看到了实体店购物的回归，随之而来的是对创新和可持续瓦楞 RRP 和 POS 包装的需求增加。

 

　　Weedon 的 John Weedon：我们的零售包装和展示业务量在 2021 年保持良好，2022 年也将延续这种态势。

 

　　您认为该行业在回收问题上走得够远吗？

 

　　David Fincham，DS Smith：纤维本质上是一种可持续且易于回收的原材料，因此是包装和 POS 解决方案的完美解决方案。我们看到越来越多的公司在其供应链中寻求更多的可持续性，这对该行业来说是一个机会。挑战在于我们如何开发适合用途的包装和 POS 解决方案，以促进更多的循环经济。对于 DS Smith，通过我们的 Circular Design Principals，我们的 700 多名设计师考虑了产品在每个接触点的影响，目的是确保我们生产的所有产品都是 100% 可回收或可重复使用的。随着向使用更可持续的产品迈进，行业面临的挑战是确保材料最终得到回收利用。

 

　　Enrique De Yraolagoitia，Saica：可回收性和可持续性必须放在所有决策的最前沿。2020 年 5 月，我们加入了绿色复苏联盟，以支持受疫情影响的可持续和生物多样性政策，以欧洲绿色公约为基础，该公约旨在实现清洁、零排放经济，同时保护自然栖息地。我们还致力于循环经济，将其纳入我们的运营中。

 

　　Arco Berkenbosch，Smurfit Kappa：纸包装行业表现良好，但随着其他材料的回收利用将受到影响，因为这将需要改变基础设施和流程。此外，欧盟绿色协议将迫使所有企业承担责任，以负责任的方式处理废物，回收将变得更加重要。而且，虽然英国不再是欧盟成员，但它正在遵循类似的路线图，并设定了回收目标。目标将有助于这里的进展。

 

　　Julian Freeman，VPK Packaging UK & Ireland：可持续发展是我们 VPK 业务的核心，减少我们的环境足迹和促进循环经济是关键。我们的行业已经拥有非常强大的废物和回收基础设施，但确保所有人都可以使用当地设施进行回收对于推动更大的改进至关重要。此外，通过与 CPI 之类的机构合作，我们可以确保诸如“Beyond the Box”之类的活动，能够确保有关瓦楞包装可持续性的信息得到传达。