北京凌奇印刷有限责任公司

　　北京凌奇印刷有限责任公司（原中国人民解放军第二二零七工厂）于1937年诞生在抗日战争革命根据地河北省阜平县，是一个具有80多年光荣历史的老军工企业，经过几代人的艰苦奋斗，企业不断发展壮大，成为颇有实力的国有印刷企业，为我国印刷行业发展做出了重要贡献。

 

　　近年来，该公司坚持党建引领，锐意进取、改革创新，按照国家印刷业“绿色化、数字化、智能化、融合化”高质量发展要求，坚持推动产业转型升级，探索绿色发展之路，对传统印刷主业进行调整改革，开启了数字化印刷新征程。该公司与科学出版社合作，探索按需印刷“社企合作”新模式，引进先进数码印刷设备，实现了由传统印刷向按需印刷的成功转型，为国有印刷企业转型发展提供了新模式、新思路、新方法。该公司重视企业内部改革，调整管理机构，合理安置人员。发挥企业其他产业优势，助力企业可持续发展，企业整体效益不断提升，员工收入大幅提高，企业取得长足发展。经过公司全体员工的共同努力，企业走向可持续发展之路。

 

　　一、调整传统印刷产业，开启按需印刷模式。

 

　　2014年初，上级党委对该公司领导班子进行了调整，新班子面对的形势十分严峻：公司位于北京市核心区，环保要求高、运输压力大；印刷任务大幅缩减、设备老化、岗位人员冗多；经济效益下滑、员工收入走低；企业发展面临困境，举步维艰，亟待寻找新的解决出路。新班子在上级党委的指导和支持下，开启了企业调整转型发展战略的艰难实践。

 

　　该公司首先成立了以总经理任组长的专题调研小组，开始企业转型发展的调研工作。通过深入调研，逐步统一认识达成共识，坚定了企业传统印刷主业要向绿色化、数字化方向转型发展的新思路。公司先后召开办公会、职代会、职工代表座谈会听取意见，最后经公司党委会研究、办公会讨论、职代会审决通过，决定逐步淘汰传统印刷，盘活企业资源，引进数字印刷、按需印刷，使公司印刷生产运行模式、技术工艺等全面与绿色化、数字化、智能化、融合化对接，同时加大新技术、新设备的投入，扩大数字印刷产能，提升整体经营效益。方案确定后，公司首先进行了环保设施改造，先后投资120万元安装VOC气体处理设备；引进晒版废水处理系统、环保纸袋油墨、无醇润版液、更新锂电叉车替代燃油叉车等，逐步满足印刷绿色化要求，为施行数字印刷奠定了基础。

 

　　二、探索“社企合作”模式，开启按需印刷新产业。

 

　　该公司在落实印刷转型发展方案进程中，获悉科学出版社POD项目（按需印刷生产线）正在寻找合作伙伴。科学出版社作为国内按需印刷的龙头企业，其POD项目主要采用网上下订单、互联网传版、数字处理、数字印刷、数码印后的生产流程。该公司根据企业调整方案，认为科学出版社POD项目符合企业调整战略需求，更符合印刷业发展“四化”要求，在广泛听取各方意见后果断决策引进此项目。从项目接触到签署协议，从厂房改造到设备搬迁调试，仅用2个月时间就使该项目成功落地。公司引进POD项目是与科学出版社“社企合作”、共同发展、互利共赢的新模式，开启了国有印刷企业转型发展新征程。

　　该公司为积极推进“社企合作”模式，决定在合作POD项目的基础上，继续补充数码印刷设备，扩大按需印刷生产能力。公司经过详尽考察调研，先后投资1000多万元引进了佳能激光数码印刷机、方正印捷数码喷墨连续纸印刷机、精密达数码机器人胶订机等设备。设备引进后极大提高了公司按需印刷生产能力。同时组建新的工作团队，制定新的按需印刷管理及工艺管理流程，为建立较完善的按需印刷生产体系打下坚实基础。“社企合作”3年来，每年完成5.5万个品种，实现了平台共享、资源互利、融合发展，开启了印刷行业“社企合作”新模式，为国有印刷企业转型发展提供了新的范例。

　　2021年6月，该公司承印科学出版社出版的《物理学大辞典》荣获第八届中华印制大奖金奖。这是该公司第一次荣获国家级印刷大奖，也是“社企合作”模式的结晶。

 

　　三、深化企业内部改革，妥善安置企业员工。

 

　　该公司为配合企业印刷转型发展战略实施，进行了深化企业内部改革工作：一是精简机构，提高效能。根据新的按需印刷生产结构，该公司对管理部门和生产部门进行了职能合并，由原来的11个职能科室压缩为6个、5个生产车间压缩为2个；同时进行全员定岗、定编，做好人员分流安置。经过一系列改革措施，整合了资源、优化了机构、精干了队伍，提升了生产效率和管理效率。二是合理安置员工。企业转型后，公司印刷主业进入数字印刷时代，传统印刷完成了历史使命，原岗位员工的转岗和部分老员工的安置成为新课题。该公司在充分了解各工序岗位要求及转岗员工诉求后，本着以人为本原则，结合企业实际，制定了调整转岗方案，对各类人员进行了转岗培训和妥善安置，保证了员工队伍稳定。三是分配制度改革。公司广泛听取部门和员工代表意见，制定了调整岗效工资实施方案。企业还试行了企业年金制度。员工年人均收入从2014年的48008元到2020年的111074元，增长131％。分配制度改革调动了员工生产积极性，使企业发展再上新台阶。

 

　　四、发挥公司产业优势，助力企业可持续发展。

 

　　该公司还经营宾馆及房产租赁等多项产业，为巩固和加强宾馆业发展，2019年先后投资近2000万元对凌奇宾馆进行了装修，使宾馆整体规模、硬件管理、配套服务得到提升，经济效益、社会效益双丰收。公司还盘活了调整传统印刷产业后腾出的厂房，整体出租取得可观的经济效益，实现了助力企业可持续发展目的。

 

　　目前该公司正按照我国印刷行业高质量发展要求，推动产业转型升级，探索绿色发展之路，巩固“社企合作”按需印刷新模式，力争为我国印刷行业发展做出新贡献！

[时间：2022-02-22  来源：北京印刷联谊会]