台湾造纸龙头集团永丰余，今年展开接班大变局，“永丰何家”宣告全面退出董事会，更将董座交棒专业经理人刘慧瑾。如今上任六个月，这位新女董喊出激烈的“减煤50％”。毫无传产背景的她，在专访中揭露自己引领百年集团转型的意外之旅。

 

　　才接下永丰余投控董事长半年，一头俐落短发，身着典雅低调灰西装的刘慧瑾，初次接受媒体采访，略显拘谨和紧张，“现在气候变迁，企业要转型，我很幸运能躬逢其盛，”她在短短一个多小时的采访中，反覆诵念了九次。

 

　　成立97年的老牌纸业集团永丰余，过去被外界视为家族企业。但在今年6月股东会上，创始的“永丰何家”却忽然抛出震撼弹，宣告退出董事会，并迈向专业经理人制，而随后出线接手的正是刘慧瑾。

 

　　科技业出身的她，曾服务于施耐德电机、台达电、IBM，清一色是快节奏的科技公司，如今来到看似步调稍慢的传统产业，她却说，“我才加入永丰余半年，却渐渐感觉自己赶不上”。

 

　　因为， 如今的永丰余，正站在转型关键隘口上，外有疫情、供应链之乱、能源危机、减碳压力伺服；内则有自身产品创新、数位转型迫在眉睫。刘慧瑾的每一步，恐怕都关乎这个百年集团的未来发展。

 

　　回溯至六个月前，刘慧瑾决定从科技业，大步跨进看似八竿子打不着的纸业永丰余，那是一段每天苦思100遍的决策历程。

 

　　意外受邀来永丰余，她每天苦思100遍

 

　　“我和何家没有渊源，真的没有，先前完全不认识，”刘慧瑾再三强调，起初接到探询电话非常惊讶，以为是来找她推荐适合人选，但竟然是找上压根没待过传产的自己？

 

　　原来，如今永丰余早已非外界以为的传产纸厂，旗下50%营收都来自新事业，包含科技、乳胶材料、生技等，同时也力推能源转型、数位转型等。因此，才找上科技业的刘慧瑾。

 

　　刘慧瑾表示，当下她受宠若惊，又也万分犹豫，毕竟要带领百年集团转型，责任不是普通地重；同时，她又见永丰何家官司风风雨雨，心中不免踟蹰。这就是当时她每天都得思考100遍的艰难课题。

 

　　不过，在她和永丰余详谈后发现，目前集团急需的能源转型和管理，恰好与自身专业不谋而合，且百年集团积累的创新DNA，也是自己心之所向。“我以前在IBM待实验室，就是喜欢创新、引领改变往前走，而不是纯粹靠生产效率，苦苦地在后头追赶，”刘慧瑾说。

 

　　在好几天的100遍思量后，刘慧瑾最终决定接下永丰余董事长的挑战。

 

　　塞港大变局下，刘慧瑾“激烈”推减煤

 

　　不过，这差事一点也不轻松，今年不幸碰上疫情扰乱全球供应链，从上游纸浆价格大涨大跌、能源价格暴涨，乃至下游海运塞港之乱、运费飙出空前新高，都再三冲击永丰余获利。

 

　　尤其，造纸业耗能大又是用电大户，更是能源危机的首当其冲，“能源转型已经变成每间公司不可回避的问题，我们必须节能、减煤，不只环保，同时也让事业体更健康，”刘慧瑾说。

 

　　于是，她接掌永丰余不久，给了集团非常“激烈”的转型目标：要求明年集团减去50%燃煤。背后，除了考量前述变局，刘慧瑾更是即早预见，一旦零碳时代来临，企业不减碳，不只会在碳税吃亏、错失碳权商机，甚至恐怕连银行贷款都有问题。

 

　　不过，外界也疑惑，为何刘慧瑾不选择像多数企业，直接买绿电凭证减碳，何苦要自己大费周章投资再生能源？她笑道，“其实这就是永丰余的DNA，不会遇到问题就去外面买现成解方，而是透过创新解决”。况且，倘若碳税上路，届时购买绿电、碳权成本恐怕水涨船高，还不如早点自立自强。

 

　　零碳工厂与循环经济，皆是永丰余转型方向

 

　　针对目前变局，刘慧瑾分享永丰余未来发展的五大方向：

 

　　能源及能源管理：其实，过去永丰余早在每座工厂屋顶安装太阳能板，更长年力行“废弃物资源化”，积极开发沼气发电、生质能发电、汽电共生等技术，大举取代燃煤。好比华纸花莲厂，便将造纸制程中用不到的木质素“黑液”，再次送至锅炉燃烧产生蒸气，进入汽电共生系统发电，打造“零碳工厂”；永丰余新屋工纸厂，则已设置全台最大沼气发电设备。而刘慧瑾入主后，则希望结合自身能源管理专业，进一步提升永丰余的用电效率。

 

　　以AIoT加强上下游生态链成型：制程方面，刘慧瑾也将发挥科技专业，在生产线上陆续导入AIoT（人工智慧结合物联网），提升如马达、空压机等耗能设备效率。同时，则积极串连产学合作，提升制程的节能效果。

 

　　持续发展循环经济：早从永丰余成立之初，就已将甘蔗渣回收再制成建材蔗板，深植循环经济DNA，如今，也陆续在回收纸、绿色包材上开花结果。好比永丰余工纸厂，就有高达97%原料都来自回收纸。不过，刘慧瑾并未因此自满，而是期盼将更多废弃物资源化，“因为你所谓的废弃物，其实只是你还没想到怎么利用而已。”

 

　　材料科技开发：目前，华纸已开发出“益利系列”非塑食安用纸、nPulp生物制浆，来替代传统石化材料，都获国际大客户好评、订单不断。刘慧瑾强调，将来集团不会只是“一曲歌王”，会协同集团技术研发公司新川创新，开发出更多非塑材料，并发展以生物资源取代石化的“醣经济”。

 

　　生态链中新创公司投资与孵化：刘慧瑾透露，未来永丰余集团仍需加速转型，不断开发出新事业和商业模式，往多角化迈进。其中，生态环境相关题材会是重中之重。

 

　　生质材料取代石化革命，要靠永丰牛精神推进

 

　　走过97年，永丰余已壮大成横跨产业的多角化集团，旗下多达98间公司，更有八间企业已上市。展望下个百年，刘慧瑾表示，集团12月将正式成立“永丰余学院”，预计在学院内深耕“醣经济”、以生质材料取代石化，同时也养成技术、人才，替集团铺造永续蓝图。

 

　　虽然，永丰余转型路途漫漫，明年目标减煤50%更是艰钜。不过刘慧瑾不太担心，只笑说，“其实永丰余的台语念起来像『永丰牛』，我们一直都是秉持这种精神持续做。”

 

　　面对快速变动的时局和挑战，刘慧瑾期望如永丰牛一般踏实、坚忍，引领这间百年集团走出新局。