自动化的影响当然是一个因素。印刷商可以用更少的人制造更多的印刷品。这是因为需要生产更多的短运行组合，并且需要满足更短的周转时间。自动化正在将印刷劳动力转移到前台。所以说与其解雇有才华的员工，还不如让员工担任其他角色。例如，由于印前功能是自动化的，这些人可以转变为客户服务或项目经理角色。

 

　　归根结底，要告别退休的印刷工匠，唯一的办法就是引进可培训的年轻人。但是，如果自动化减少了对工匠的需求，而增加了对精通技术的团队成员的需求，那么印刷行业的目光将瞄向哪里呢?当然是千禧一代！千禧一代是美国历史上人数最多的一代。9200万人年龄在21至40岁(2020年)。他们的特点显而易见——44%的人愿意通过短信交流品牌发现，38%的人愿意通过社交媒体交流。34%的千禧一代更喜欢有社交媒体影响力的品牌。越来越多的千禧一代选择租房而不是买房......

 

　　如何吸引千禧一代？

 

　　首先，千禧一代的行为可以为企业管理者的管理方法提供一些启示。千禧一代的心态是一种思维方式，将社会意识构建到生活的各个方面。千禧一代关注企业把钱花在哪里，如何对社会做出贡献，以及公司销售什么。他们更喜欢从与自己价值观一致的公司购买产品，而这些公司正是他们愿意为之工作的。

 

　　千禧一代的心态不仅仅包括社会问题，还包括一种生活方式，包括从他们吃什么到他们使用的技术。这一代人在每天发布新技术的环境中长大，他们希望科技成为他们所做的任何事情的一部分。

 

　　电子邮件、短信和互联网的接入已经使这代人习惯于随时获取信息。一家公司要想对千禧一代有吸引力，就必须与时俱进，使用能利用最新技术的系统。

 

　　HR部门可以通过以下方式满足千禧一代的期望:

 

　　·提供在线培训，以互动形式展示你需要传达的信息，并将其与千禧一代认同的公司价值观联系起来。

 

　　·鼓励员工在社交渠道上分享公司信息，让他们成为你的“品牌大使”。

 

　　·利用员工可以在手机上访问的系统和应用程序，提供培训、参考资料和人力资源。通过这样的形式向千禧一代展示和他们思维相一致的技术，让他们感觉这是他们所理想中的工作场所。

 

　　·千禧一代很容易被灵活的工作和人际关系所吸引，而不是等级制度。对他们来说，成就感比外在的成功更重要，参与一个项目比管理它更重要。他们接受新概念的能力，他们在处理信息方面的轻松，以及他们自信的沟通技巧在数字意识环境中是最有价值的。

 

　　印刷厂如何吸引他们？

 

　　印刷业的发展道路正朝着千禧一代的心态靠拢，至少从目前来看是这样的。那么印刷企业该如何吸引他们呢？首选可突出印刷技术。其次可通过强调企业需要具有团队导向的人，以及愿意用新的方式处理旧的挑战来宣传招聘职位。作为印刷服务提供商需要的是工作流架构师和希望拥抱变化的员工，所以企业挂招聘告示的时候应该这么说。工厂需要多任务处理人员，随着自动化发展对企业用人的重新安排，它们也需要有沟通头脑，能够在日常生活中擅于运用科技的服务人员。