一本好的图书应集好的内容、恰当的设计、优良的制作于一体。之所以是“恰当的设计”而不是“好的设计”，是因为在实际加工制作中，“好的设计”往往受工艺流程和水平限制，达不到设计师想要的完美效果。很多图书设计师把书装当作艺术品来设计，极尽奇思妙想，工艺繁复，而到了印厂之后，往往难以实现，有时各道工序之间甚至互相矛盾、无法兼容；即便在某种程度上可以实现，也需以延长加工周期和增加制作成本为代价。

 

　　设计环节是印制周期和成本的关键。保证印制周期和控制成本是出版社经营管理的重要指标。图书的设计环节对周期和成本都有较大影响，好的设计不仅不会加大制作难度还会降低制作成本，责任编辑和设计人员在前期设计阶段就要从实际情况出发，全盘考虑生产周期和制作成本，选择更加合理的设计方案，使图书的制作既顺畅又节省成本，为出版社的效益最大化创造条件。

 

　　图书市场已经进入薄利时代，在图书成本方面必须精打细算。就内文用纸而言，开本的选择会对纸张成本有不小的影响。有些设计师和责任编辑喜欢特立独行，采用异型开本，这样纸张成本不可避免地会被抬高。再说封面用纸，大勒口的设计，必然以浪费纸张为代价。成本的节约体现在各个方面，比如有的图书设计有腰封和书签，不妨一气呵成，使用同一种纸印刷这两者和图书封面，这样封面、书签、腰封可以拼成一版印，节省版费；有的书既有平装版又有精装版，如果精、平印数一致又同期出版，那么可以在设计上让平装版封面和精装版的护封使用同一种纸，拼成一版印，同样能节省版费；有的书中有插页，可以在设计时有意控制其数量，以便在印刷时减少用版数量；有的书四色图比较多，但和内容关联性不大，就可以在设计排版上动脑筋，以一个印张为单位，使黑白文字集中在一面，四色图集中在另一面，采取“正四背一”的方式印刷，以节省成本；有的书带插图，图的部分可以设计成专色，全书用双色机印刷，兼顾节约与美观。

 

　　日常工作中总会有突发状况，出版部常常接到紧急任务，由于种种原因留给印制环节的时限非常短，而且必须保质保时完成，这要求责任编辑与设计师事先做好沟通，如果在打样前不能确认设计的实际效果，就多预备几个设计方案；另外，不要采取循序渐进的试样方式，以节约时间，按期完成印制。

 

　　加强预先沟通有效提升设计效率。出版部的日常工作之一，就是协调印厂实现图书设计师的构想。作家出版社是一家文学类出版社，为了与图书的文学性内容相匹配，封面设计师的构想一般都极富艺术性。举例来说，曾经有位设计师把图书封面设计成一张包书皮，这个设计在印刷裁切方面没问题，但真要一张张包到书上，而且是成千上万地批量制作，就相当有难度了。首先，这道工序无法使用机器完成，完全靠手工做，不仅费人工，周期也会很长，因此无论是时间成本还是经济成本，出版社都承受不起。其次，每个人包书皮的手法不同，松紧程度也不同，无法达到设计师所要求的标准效果，反而会出现各种各样意想不到的瑕疵。最终，经过双方磋商，设计师改变了思路，在封面图案设计上呈现出“包书皮”的效果，仍使用传统的三面刀裁切。这样虽然平实，但保证了出版的质量和周期。该书首印1.5万册，因为市场反响较好，很快加印，凸显了印制周期短的优势，在销售上没有断档。

 

　　出版部的工作在出版社的工作流程中处于最下游，相对比较被动，往往图书将要送至印厂了才能知晓具体的装帧要求。这时发现不当之处再修改，往往会打乱图书上市和宣传销售的计划。因此，经验丰富的责任编辑通常会在装帧设计草案出炉后，主动与出版部深入沟通，探讨实际印制效果能否精准实现设计意图。举例来说，某本书的设计方案是在封面上印只鸟，腰封上也有同样图案的下半部分，设想是裹上腰封后，封面上呈现鸟的上半部分，与腰封上的图案恰好拼成完整的鸟。这样的设计看似没问题，对印刷工艺的要求也不高，但是想要达到完美的效果却很有难度，因为如果在裹腰封时稍有偏差，就很容易出现一只被“腰斩”的鸟。后来，经过与责任编辑沟通，去掉封面上图案，在加宽的腰封上印完整图案，把鸟的上半部分用模切工艺切出来，最终的效果也能体现设计师的巧思，最终皆大欢喜。

 

　　此外，图书的装帧形式和装帧用料讲究配合。配合若好，相得益彰，锦上添花；配合不好，各行其是，两败俱伤。目前图书装帧材料市场新品频出，即使是从业多年的资深技术人员和供应商，也很难判断新型材料的特性及适用范畴，必须在实际使用中摸索总结经验，过程中难免会犯错。所有新颖的设计、新颖的材料都要经过试验阶段，有成功就有失败，要学会从失败中积累经验。