目前，品牌所有者及其供应商正在想办法适应后疫情时代，这从商业角度来看是有意义的。整体来说会体现在7大方面：

 

　　1. 消费者购买方式发生转变。疫情前，电子商务购买的比例在10%到12%之间。在疫情最严重的时候，估计购买量高达40%到50%。消费者已经习惯了将产品送到家门口的便利。这样可以腾出时间专注于其他事情。虽然目前这些数字可能会有所回落，但普遍的共识是电子商务购买将继续获得至少四分之一的市场份额。

 

　　2. 二维市场的品牌推广。品牌所有者正在重新考虑如何在网上营销他们的产品。例如，在亚马逊的“白色背景”世界中，图形必须“流行”，信息必须清晰。公司正在评估他们是否需要在网上有不同的视觉效果，而不是在传统的零售大纲中显示。

 

　　3. 全球标准化。可以从品牌所有者（尤其是全球品牌所有者）那里了解到，他们正在寻找以同样的方式跨地区销售产品的方法。这意味着同样的包装尺寸，图形等。其动机既是全球品牌推广，也是降低成本。

 

　　4. 消费者与商业包装。当疫情来袭时，商业包装需求受到了显著影响，而消费者包装的销售却增加了。驱动因素是居家消费和离家的体验。任何用于机构使用的包装(如餐厅的鸡蛋托盘和杂货店的纸箱)都受到了显著影响。

 

　　现在，当我们从疫情中走出来时，会发生什么？会不会有一个严重的钟摆摆动回到我们2019年的样子，或者钟摆永远不会回到原来的位置？谁也无从知晓。品牌所有者和供应商都在密切关注，以便能够对市场需求做出反应。

 

　　5. 引人注目的品牌变化。我们所处的这种市场动荡通常都倾向于大胆的品牌。许多品牌所有者正在幕后工作，以戏剧性地改变他们的包装，产品提供和图形。对于那些经历过1982年泰诺(Tylenol)危机的人来说，按照规定，非处方药品牌必须添加防篡改功能。那些获得最多关注(和销售)的是那些拥有更有创意/功能解决方案的公司。期待创新品牌所有者在后疫情时代采取同样的做法。

 

　　6. 可持续性，可持续性，可持续性。重要的事情说三遍！即使在疫情期间，2025-2030年间，可持续发展目标仍然是一个首要问题。对于品牌所有者让我们执行的每一次包装重新设计，我们都被要求考虑公司的回收计划。 

 

　　7. 未知数。没有人真正知道后疫情时代包装的未来会是什么样子。这些“未知数”比市场在过去经历的要大。赢家将是品牌所有者和供应商，因为他们密切关注趋势，并制定计划应对这些趋势。