包装数字化转型
在过去的五年里,包装行业一直在经历数字化转型。但直到2020年和2019冠状病毒病(COVID-19)爆发后,许多品牌及其包装印刷供应商才陷入困境,不得不迅速接受数字工作流程。
在展望未来12个月及以后的时间时,这五种CPG趋势可能会持续下去。
在过去的五年中,包装行业一直在经历着数字化转型。但是直到2020年和COVID-19时,许多品牌及其包装印刷供应商才陷入困境,不得不迅速接受数字化工作流程。
在我们展望未来12个月及以后的时间时,这五种CPG趋势可能会持续下去。
1.数字认证
消费包装商品(CPG)公司已经朝着数字工作流程迈进了一段时间,但大流行将其推向了超级驱动器领域。旅行限制意味着品牌经理不再可以依赖现场媒体的批准。所有这些实际上都必须在品牌及其印刷和包装供应商之间完成。
在数字化转型方面走得更远的公司能够迅速获得虚拟批准,并节省了可观的成本。例如,可口可乐西欧业务部(WEBU)一直在使用数字工作流程工具作为其色彩管理流程的一部分,多年来一直没有在全球范围内发送打样,样品或品牌代表。
消除现场批准并使用数字数据来验证打印质量的能力为品牌及其合作伙伴带来了更大的灵活性,节省了成本并实现了更具可持续性的流程。即使旅行恢复,我们希望虚拟批准仍将继续,并成为标准做法。
2.远程工作
大多数设计团队在过去的十多个月中一直在进行远程工作,这种情况不太可能很快改变。为了有效地完成工作,设计人员需要使用参考工具,例如物理颜色参考工具,设计工具等。团队不再可以在办公室内共享这些物理工具。在2021年,我们希望看到更多的品牌,代理机构,在某些情况下还包括印刷供应商,它们将在数字工具和技术上进行投资以支持分散的设计团队。
3.区域和定制制造
大流行给包装供应链带来了很大压力。一些品牌比其他品牌能够更好地满足这一需求。实施了良好印刷质量控制程序的CPG公司在其供应链中具有更大的敏捷性,并且可以迅速转移到新的区域合作伙伴。
定制制造模型(客户或区域合作伙伴)和数字工作流程的结合使CPG公司能够满足某些类别(尤其是食品和饮料,个人护理和家庭护理)的需求高峰。随着越来越多的公司采用定制模式,他们将依靠数字工具和标准化的操作程序来提高生产质量。这项基础工作将使公司能够适应不断变化的市场和消费者需求并做出快速反应。
4.醒目的包装
在过去的一年中,购物习惯发生了变化。在大流行中,人们希望尽快安全地购物,因此消费者在杂货店的消费时间减少了。产品包装需要在货架上脱颖而出-物理或虚拟-并易于识别,以便消费者抓住和走走。
消费者容易识别带有大胆颜色和图像的包装。具备过程控制的CPG公司和印刷供应商将能够生产具有高覆盖率的高强度固体和特殊外观的包装,这些包装符合设计意图并在货架上脱颖而出。
5.可持续发展
2021年,我们将看到许多CPG品牌通过可重复使用,可回收和可堆肥包装的创新来重申其对可持续发展目标的承诺。您已经看到像约翰尼·沃克(Johnny Walker)这样的品牌尝试使用纸瓶而不是玻璃瓶进行试验,卡夫·亨氏(Kraft Heinz)正在测试可回收的纸板杯。除了材料创新之外,公司还将继续其数字化转型之旅,以提高制造效率,减少浪费并减少碳足迹。
CPG品牌及其印刷供应商将能够利用颜色管理工具,油墨配方软件,印刷质量控制程序和其他数字技术来帮助实现其可持续发展目标。
[时间:2021-04-19]