新冠疫情彻底改变了人们生活与工作的方式。对于制作童书的人而言，虚构或非虚构的童书都是艺术品，疫情促使这些艺术家和设计师重新评估自己的工作流程，并且审视在这个非同寻常的时期失去和获得的东西。

 

　　疫情改变了图书制作流程

 

　　美国《出版人周刊》采访的许多人士都提到了图书创作以及远程工作带来的诸多变化。“当我们变成在家工作的环境后，我们必须很快想到如何确保图书的质量水准，”麦克米伦儿童出版集团的制作总监雷蒙德说。

 

　　登书屋儿童读物部门的副总裁及执行创意总监玛莎将艺术作品原件邮寄到中国，在中国进行扫描和分色处理，而不用依赖制作部门从办公室邮寄材料。“我们的一些艺术家也从自己的家里寄送他们的作品，”她说道。“一开始看起来有些吓人，但令人高兴的是这个办法能奏效！”

 

　　“过去我们在巨大的图书馆桌子上摊开艺术作品，和办公室里的所有同事分享，并且为插画师喝彩，”度假屋出版社的艺术与设计总监凯里说道。“我们举办创意后院恳谈会，来评审艺术作品，这些作品可能来自住在韦斯特切斯特的一名编辑，而它的制作总监可能是住在附近的一位大人物。”

 

　　在出版流程的一系列工作中，审核色彩校样的方式调整最大。在家里，明亮的自然光对色彩校样来说是最好的。因此，兰登书屋儿童读物部门的品牌与四色图书制作总监艾米总是在追逐光线，经常在自家后院审核校样，这一工作害怕的是阴天。“我可能要等待一整个礼拜才能等到一个能校样的晴天！”她说道。“送到我家里的校稿和样本数量惊人。我的制作团队里还有四个人，我要审核他们运作的大部分图书的打样，以及每一本书的新书样本。我的房子里堆满了装着材料的箱子。”

 

　　西蒙与舒斯特儿童出版公司的制作部门副总裁玛莎表示，她的团队通过对比销售的成品到宣传的样本来校对图画书的色彩。“我们和印刷公司合作，设定了规范化的流程来通过Zoom分享高精度印刷材料。这是我们能做到与在办公室里做色彩校对效果最接近的方式。”

 

　　这些工序和流程中的变化有些很有益处，有些会成为出版业在后疫情时代的行业标准。比方说，数字化方式校样“能够节约时间，并且节省额外拷贝样本的成本，而且能让人们在任何地方进行审校，”有人这样认为。

 

　　失去的联系以及新的联接

 

　　“虽然新工作流程带来的好处很明显，但面对面互动的缺失也的确是个很大的损失，”西蒙与舒斯特儿童出版公司副总裁及创意总监丹认为。“在家办公让临时会议、电梯内交流以及出门午餐计划变成头脑风暴的情形突显出了不可估量的价值。当然还有绕道到设计师办公室告诉他们我有多喜爱他们的作品，这也非常有效。这些时刻所带来的有形无形的力量在现在都缺失了。”

 

　　他的想法得到了很多同行的响应。有人强调，“我很难找到空间和时间来进行非正式交流，比方说过生日或者下班后喝一杯。为团队带杯形蛋糕和百吉饼的做法，很难找到替代品。” 

 

　　有的团队想办法用有创造力的方式，培养和延续友情。“我们的团队联系紧密，我想我们都很想念人与人的交流以及每天见面的时刻，”纪事图书出版公司儿童出版部门设计总监詹妮弗认为。“虽然我们不能亲身见面，但有其他方式可以保持联系。”她的团队过去每个月在旧金山海湾最受欢迎的野餐桌举办见面会，而现在改为了每周固定时间用Zoom来庆祝新的成就，分享项目和灵感，并且进行其他主题的网络聚会。“这个会议是我每周都期待的。在家工作最终增强了我们彼此间的联系以及和团队间的联接。”

 

　　斯科拉斯蒂克出版社消费图书部副总裁及创意总监伊丽莎白认为，虽然远程视频会议能为她的团队带来紧张专注的时刻，让他们在这个特殊的时刻聚在一起，共同面对和解决行业面临的问题。“我们整个图书交易团队都建立了BIPOC人群指导计划，为BIPOC作家开放注册，并且建立了讨论种族和反种族主义主题的书友会，”她介绍道。“看到一大群坚定的、热情的、专注的面孔在一起共同努力让人感到高兴。”

 

　　平衡工作与生活

 

　　像其他行业一样，出版业的人也要重新调整自己的工作与生活。

 

　　对于有在家上课的小孩子的员工来说，现在的安排有利也有弊。“我的工作与生活界限变得非常模糊，”凯里表示。“我过去每天下午五点从办公室下班，赶到学校接孩子放学。现在我有时候要和六岁的孩子斗智斗勇才能完成和编辑的对话。”另一方面，霍顿•米夫林•哈考特图书与媒体公司的资深创意总监杰西卡能有更多宝贵的时间和女儿们待在一起。她说道：“在疫情之前，送她们上学或者帮她们完成下午的课业有时候很棘手。我五岁大的女儿已经能帮忙进行色彩校样，她对粉色以及《看，一块蛋糕！》这本书里的独角兽有很强的看法。她还在学习一本书是如何被制作出来的，给《失物招领》这本书进行早期评论，这些都是很棒的共同体验。”

 

　　大多数人认为在疫情之后灵活的在家办公的模式可能会更为普遍。“很多人对于节约通勤时间同时又能高效工作感到很开心，”杰西卡说。“虽然我们都很清楚地知道让团队成员都在一个地点办公有多大的价值。但‘为人们留出空间和灵活度来保持工作-生活的平衡’也很重要，”她说。

 

　　随着虚拟会议的安排不再显得奇怪或是不方便，许多人都会调整日程安排，把在家办公和生活的时间进行重新分配。“更重要的是，在未来的员工和实习生招聘时，我们可以考虑更广泛的区域，如完全可以考虑让住在纽约市以外的人加入我们的团队，”她提到。“他们就不需要搬到昂贵的市中心来，这可以为想进入出版业的年轻人带来可贵的机会。”