6月1日，江苏大东印务集团召开了“大东—科印ERP”项目启动大会。

     大东集团于4月20日与科网联公司签署了“大东—科印ERP”项目合作协议，随后5位项目小组成员于科网联公司深圳总部接受了为期1个月培训，科目包括ERP理念、ERP项目管理、ERP产品设计及流程、ERP操作等。6月1日，科网联实施工程师上门启动项目，此行特邀曾多次获得国家信息化科研资金的北京印刷学院资深印刷企业信息化管理专家杨文杰教授为大东集团中高层领导进行ERP理念、ERP实施方法、ERP风险规避等课题培训。

     启动大会上，大东集团张云生总经理宣读了“ERP项目经理授权书”、“项目小组成员名单与职责”、“实施总计划”、“绩效考核办法”等，之后还组织了全厂员工停产接受科网联工程师的“科印ERP系统流程与实施方法”培训。整个项目的实施将完全按照标准的项目管理方案——“科印ERP实施手册”来指导实施，制定了完善的项目控制文件，诸如实施总计划、绩效考核办法、培训制度、会议制度、专项领导机构……
据悉，大东集团在ERP选型过程中，经历了详细的调查，仔细的比较，谨慎的选择，最后科网联公司凭借人员、产品和方案上的专业性、与大东集团需求的高度吻合性等有利条件胜出。大东印务集团选型小组的心得是：“与非专业的ERP供应商沟通觉得非常不顺畅，他们很难理解我们的需求，真的好比收音机调不到合适的频率一样，费劲而又没有好的效果。而专业印刷ERP的供应商能够迅速、完全地理解厂商的需求并拿出对应的解决方案。专业性和成熟性方面，科网联是这一领域的不二之选。”

     目前项目在有序地进行中，调研、培训、业务重组、流程改造等等一切都紧锣密鼓的开展着，发展态势良好。相信系统正式上线后，江苏大东印务集团的管理水平将向前迈出一大步。

[时间：2006-06-13  作者：佚名  来源：科印]