2020年开年的疫情，是对各行各业的一次重大考验，大多数行业停产停业，在困难中坚守，其中对教育行业的考验尤为严峻。在抗击疫情的过程中，教育机构出现了一定程度上的出清与分化，科技教育领域急于寻求转机和改变。后疫情时代，盛通教育集团坚持稳中求进，在应对中做好以下三种措施：

 

　　一是稳定局面，注重防疫。盛通教育集团在此次新型冠状病毒肺炎疫情出现后，积极应对疫情影响，旗下企业全面实施场所“封闭式”管理，严控人员进出，除教职工外，原则上禁止其他人员进入。同时积极开展多种形式的健康宣传教育活动，普及卫生保健常识，依法依规开展科学防控。盛通教育坚持把员工生命安全和身心健康放在第一位，严格按照疫情防控指挥机构统一部署企业工作，扎实做好企业的疫情防控，确保平稳过渡，逐步恢复正常秩序。

 

　　二是苦练内功，开展OMO教学。疫情让人们深刻认识到，线上线下融合的OMO教育模式，是未来教育行业发展的必然趋势。作为科技教育行业头部企业，盛通教育集团在疫情期间积极探索OMO模式，对于业务的经营思路不断进行创新，坚持用科技做支撑，用大数据做支撑。通过互联网、人工智能和大数据等新技术打通教服各环节数据，打造OMO教学服务平台。用科技赋能教育，将教学与运营环节联系起来，提升教学效果与运营效率；通过线上—移动—线下三位一体全方位的学习系统，实现标准化的流程与个性化的服务。

 

　　三是战略反攻，扩张收购。盛通教育集团长期以来一直聚焦科技素质教育领域，围绕青少年科技教育打造公司生态。2020开年以来，疫情爆发对教育行业产生巨大影响，教育投资也逐渐进入退潮阶段，盛通股份却充分利用资本工具，强化风控，对已有教育产业资源进行优化整合，利用投资并购、合资经营等方式与更多更优秀的合作伙伴和创业团队合作，不断逆市“爆发”。 盛通教育坚持以成为青少年科技教育领导者为战略定位，持续扩展科技教育产业链，打造优质的产品和服务，形成优秀的企业品牌，从容进入教育领域第一阵营。

 

　　论坛现场，贾总畅谈了盛通教育各细分领域的信心重塑与未来发展趋势。以机器人编程教育为核心的乐博乐博将在未来两年实现“千店计划”，服务更多学员；中鸣数码将提供全方面的软硬件教育机器人方案，为集团战略保驾护航；VipCode将继续发挥课程研发实力，为孩子提供优质的在线编程教育服务；创想童年将对创新教育市场进行深耕，为集团教育培训业务增添动力；盛通教育研究院将构建完善的素质教育生态体系，为未来全方位扩展奠定坚实的基础。

 

　　贾总指出，盛通教育集团正是凭借过硬的教学品质和对市场的准确分析，在2020年疫情影响、行业几乎重新洗牌的情况下，凭借产品、服务与资本三项齐头并进，业绩依然取得了长足的发展。站在新的历史起点，盛通教育集团将以强大的资源优势，在原有的基础上为科技教育带来新的行业高地，全方位支持、服务科技教育行业蓬勃发展。 

 

　　在未来的发展中，盛通教育将继续坚持初心、坚定向前，推动盛通教育产品更好地服务青少年科技创新，提升盛通教育的品牌价值与影响力，更好地发挥其在国家青少年科技创新推动中的社会力量。