疫情爆发不少企业面临挑战，那么此次疫情对印刷企业的影响打吗？据悉，面对疫情带来的防控物资短缺现状，不少印刷企业肩负使命责任，在春节期间积极应急生产，为战胜疫情贡献力量。而考虑到春节集中返工可能带来的疫情扩散风险，更多印刷企业在政府的号召下相继延迟了复工时间。一再延迟的复工时间、疫情防控导致的低返工率、可能产生的订单延迟交付或者取消风险……都会对印刷企业的正常经营带来冲击。

 

　　印刷业发展现状及前景分析

 

　　随着全球经济艰难复苏，欧美等发达经济体启动再工业化战略，新一轮科技革命蓄势待发，多种商业模式方兴未艾，中国经济发展方式加快转变，传统印刷业赖以生存和发展的经济基础和客观环境发生了深刻变化，面临着新挑战和发展机遇。“互联网+”对于人们来说是一个再熟悉不过的词汇，相对于印刷行业，这种与互联网的结合却又显得十分不易。但在这个数字化时代，众所周知，传统印刷企业想要发展、改变，就必须走上印刷电商的道路，接触互联网，拥抱互联网+。目前中国印刷电商市场的发展，已存在大量的电子商务平台，随着大量国内耗材商、设备商的入驻和其他各大电商平台的涌现，无疑已看到印刷行业一个新的发展大潮正一步步临近，市场也将呈现出一片繁荣。

 

　　互联网为印刷业带来了重要的商机，但真正意义上的印刷电子商务系统和模式尚在探索中，目前只有较浅层次和局部的电子商务应用。印刷电子商务应用主要用于网站宣传、网上报价、网上接单(模板协作、文件传输)、活件跟踪、印刷中介与竞标、POD零库存按需印刷、网络合版(如名片等分散印件合成大版印刷)、网络出版、远程打样、远程校样等。随着信息技术的不断发展，从PDF到JDF工作流程，从CIP3(印前、印刷、印后一体化合作系统)到CIP4(印前、印刷、印后及管理一体化合作系统，在CIP3的基础上拓展了企业管理和电子商务功能)，以及它们与CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源计划)等管理系统的逐步整合，使印刷标准数据方便、快捷、有效、安全地交换成为可能。印刷厂、印刷物料供货商、印前公司、印后加工厂及物流业者等，将共同整合成为一“印刷电子商务眼务运筹体系”。互联网背景下，印刷业不得不加快转型升级步伐。对于印刷业的转型，需紧扣两大方向，一是网络化、数字化、智能化，二是绿色环保。根据国家统计局数据显示，2013-2016年中国印刷和记录媒介复制业规模以上企业利润总额增速持续放缓下滑，近两年行业利润总体止跌回升，增速有所减缓。虽然2018年印刷复制业总营收规模缩减，但是随着转型升级的提高，未来利润增速会进一步提升。

 

　　印刷业“十三五”规划指出，到“十三五”期末，印刷业总产值超过1.4万亿元，印刷业绿色化、数字化、智能化、融合化水平显著提高。改革开放40年来，中国印刷业实现高速增长，促进全球行业格局调整优化;2017年，中国印刷企业数量接近10万家，是1979年的9倍。根据统计数据显示，2018年印刷复制业规模以上企业营收6471.1亿元，同比增长5.2%，2019年1-5月，印刷复制业规模以上企业利润总额达145亿元，同比增5.7%。中国已经成为全球重要的印刷加工基地，总量较快增长，规模企业实力显现，绿色印刷稳步推进，数字印刷发展迅猛。当前，世界各国对印刷行业节能减排要求日渐提高。绿色印刷已经成为全球印刷业未来发展的主流。

 

　　随着互联网信息技术的不断发展，“互联网+”思维不断被引进到各个不断的领域和行业范围内，形成了一种全新的经济形态，而这一经济形态引发的商业格局变动，使各行业领域内的企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了抓住发现机遇，适应当前的发展需要，印刷行业开始技术革新。互联网+时代下，印刷技术发展更加迅速。

 

　　在我国印刷行业中，被称为都市型工业的印刷业成为近年最具成长性的行业之一，并连续以10%-12%的速度增长。从布局上看，印刷企业相对比较分散，不利于印刷业的日常监管。从企业规模上看，沿海等发达地区印刷企业规模较大，而内陆等地区印刷企业的规模相对较小。从业务结构上看，仅有少数企业货源充足，而大多数企业货源紧张。正是由于规模小的印刷企业偏多，有低档次、重复建设等现象，许多企业没有自己的特色，高新技术在这些印刷企业的运用比重还很低。印刷具有提高商品附加值、提高产品档次、增强消费等功能和作用。但与发达国家相比，我国印刷业的总产值仍然很低。有数字为证：目前，我国印刷工业总产值仅占全世界印刷工业总产值的4%左右，而占全国GDP也只有2.5%。而我国印刷行业的劳动效率也较低，甚至还不到发达国家的十分之一。诚然，劳动效率低下是由多种因素决定的，一方面取决于企业技术革新与改造，另一方面取决于从业人员素质的整体提高。

 

　　目前，我国印刷行业设备水平参差不齐，明显形成了两极分化：即市场上既有各种高速、高档，处于世界领先的进口印刷机，也有各种技术含量低、品质低劣的印刷设备。

 

　　特别是大部分中小型印刷企业，由于资金缺乏，大多使用中低档的印刷设备。许多印刷企业买的是二手的进口印刷设备，许多小规模企业使用的是老式印刷机，印后工序生产设备也比较落后，有些印刷设备已近老化。而与这些中小企业相比，一些大型印刷企业的设备则比较先进，其设备功能齐全，自动化程度高，性能稳定，能够承印各种高档印刷产品。这一弱一强的现状，显示出我国印刷业整体实力不足。

 

　　认为要建立起一个合理、科学的印刷行业薪酬系统，首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。比如，企业想在两年内利润翻番，一般来讲，为达到这个目标，企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应该是市场上最优秀的。相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。于是，企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员;而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。总之，根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行配合，薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。