深陷困局更应冷静思考

 

　　所有人都能感受到此次疫情给国家经济发展带来的沉重打击，刘国辉表示，重疫之下，处于困境中的出版同行们更应积极思考，总结此次疫情中出版社工作的不足之处，积极面对行业变化的趋势。

 

　　刘国辉表示，无论是市场销售份额、出版利润、物流配送、市场竞争力，还是产品生产进度、人员办公效率，这6个环节都对出版社产生了巨大影响。刘国辉称：“仅从这两个月看，中国大百科全书出版社的销售量比去年同期急剧下降了20%以上，预计造成超过400万的直接损失。这只是线上的网店，线下地面店因为还没有上班，我们还没办法统计损失。”目前疫情何时结束还是未知数，出版社要冷静思考，重新规划全年经营目标，本着创新、规划、奋进的原则，统筹好全年工作。

 

　　抓大放小，集中力量推进重点图书出版

 

　　刘国辉表示，中国大百科全书出版社是首都文化企业的重要一员。当下，出版社应坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，为坚决打赢疫情防控的阻击战做出更多更大的贡献。

 

　　据悉，中国大百科全书出版社积极履行社会责任，积极响应北京市委宣传部、北京市新闻出版局的号召，加入首都出版行业发起的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控“+我一个”行动计划，通过旗下全资子公司北京百科在线网络出版有限公司，免费向公众开放中医百科全书知识服务内容，做好医学知识普及工作；出版社还用最快的速度推出《防疫健肺食疗66招》电子书，免费为广大读者使用，更好地为全社会抗击新型冠状病毒作出应有的贡献。

 

　　中国大百科全书出版社面向大众免费开放自有的中医数据库和防疫读物，及时为疫情防控提供专业的知识服务同时，中国大百科全书出版社目前正在积极策划有关病毒传播、野生动物传染病等方面的科普读物，旨在提高全民的科学素养。“无论是从培养国民科学素养来看，还是从防范疫情角度出发，出版社都应该以高度的责任感与使命感，出版高质量的科普读物。”刘国辉称。

 

　　从生产角度而言，刘国辉表示，居家办公和在单位办公仍然有较大差距，出版社应该抓大放小，保障重点工作尽快落实。目前，中国大百科全书出版社正在集中力量赶制上半年的重点图书，着力推进营销规划、物流配送、印厂印刷等各方面工作的开展，以期在各环节正常复工后将重点图书迅速推向市场，弥补疫情损失。

 

　　疫情后的纸质书或将迎来销售小高潮

 

　　目前，疫情对出版业到底造成了多大的影响，我们仍然没有办法做出准确估计。带着些许迷茫的出版人该如何在这场战“疫”中杀出一条血路？刘国辉认为，出版人应充分关注以下两个方面：

 

　　第一，疫情使所有出版社再次深刻认识出版融合发展和电子阅读的发展态势已然不可阻挡。意识到了这方面的重要性，并因此对人们的思想产生深远的影响。因此接下来，出版社要加快有关数字化出版，融媒体、多媒体开发脚步，与时俱进。

 

　　第二，关注疫情后的纸质书销售小高潮。疫情造成实体书店乃至纸质书的销售量下降，这是毋庸置疑的。但是，塞翁失马焉知非福。刘国辉认为，疫情期间，大部分人都居家隔离，或许这将推动更多的人放平心态，培养阅读纸质书的习惯，由此将对图书销售营造一种有利的局势。

 

　　刘国辉始终认为，此次疫情暴露了国人科普意识不足、科普素养有待提高的问题，科学素养缺乏，听信疫情谣言，过渡无端恐慌，误用迷信偏方，违背自然规律……种种现象都表明全民基本的科学素养、科学思想仍然有待加强。因此，疫情后，尤其是科普类读物，或将迎来销售的小高潮，这对以科普读物为主的出版社来说可能是一次难得的机会。

 

　　线上图书低价竞争是行业之殇

 

　　此次疫情对实体书店的冲击是巨大的，接下来，估计将有不少出版单位会集中力量发展线上渠道，进一步压榨实体书店的生存空间。“线上和线下是此消彼长的。这种趋势会给出版社带来不可估量的影响。因为现在网上书店很多都采取低折扣方式开展销售，这种行为名义上是给读者让利，实际上损人损己，对这个行业带来重创。我觉得，任何一个完整的产业链，它的每个环节必须要有足够的利润空间，这样才能保证行业健康、正常的发展。”刘国辉担忧地说。

 

　　“一方面，这几年网上书店发展态势大好，各个出版社的线上销售量占比越来越高；另一方面，经济指标不断增长，尤其是出版集团化后带来的考核压力增加，导致我们不断被绑架，被迫低价销售。表面上看起来我们的销售额好像还不错，但是这样下去，出版社的内里会被慢慢掏空。我们只能不停地跟着低价走，因为单凭一个出版社的力量，我们根本无法和一些电商巨头抗衡。”因此，刘国辉呼吁，政府和有关行业协会应积极站出来，对恶性低价竞争的行为进行限制打压，保障出版社持续为社会供应优质的精神产品。

 

　　“低价竞争就是一种慢性自杀式的销售，”他分析道，“这在无形之中导致出版行业的每一个环节遭到破坏。无论是作家、出版社，还是印刷行业、销售环节，从某种意义上来说，他们都是低价策略的受害者，到一定程度都会产生极大的负面影响，甚至反噬整个行业，一旦发展到这步田地，所有环节都要重新洗牌，到那个时候，恐怕问题更为棘手。”

 

　　刘国辉进一步解释，从表面上，读者当前可以用原来买一本书的价格买到两本书，但是如果销售上游的几个环节都没有获得利润，这两本书的真正价值可能还不如原来花一本书钱买的价值。因为各个环节为了保证自己的利润，一定会在各方面“注水”，导致劣币驱良币的现象产生。

 

　　其次，对于作者来说，为了保证获得版税，他们会刺激自己快速出书，忽略对内容的精雕细琢，并对质量只字不提，如此下去，不排除有的作者最终会让自己落得被历史和行业所抛弃的下场。

 

　　“更为严重的是，” 刘国辉十分担忧地表示，“如果文化产品一再进行降价销售，会让消费者造成一种‘它原本就只值这个价钱’的错觉，最终导致国民知识产权意识被进一步削弱，文化创新也无从谈起。”

 

　　融合发展取得短期收益需要前期大量积累

 

　　疫情如同当头一棒，给予所有人沉重的一击。刘国辉表示，出版社接下来必须调整转变自身的业务模式。但是，无论怎么调整，都必须首先保证生存和销售。

 

　　再者，刘国辉建议，出版社要立足于自身的情况探索自己的发展道路。他认为，一个出版社能在短时间内通过线上产品、融媒体开发等融合发展方式取得效益的前提是它的前期积累足够丰实，可以顺势而上。但是，如果自身积累有限，想要在融合发展方向有所突破，仍然有一条漫长的路要走。