疫情给出版业带来启示

 

　　此次疫情对中国出版业的冲击显而易见，短期内势必会造成一定影响。在出版产业链中，实体书店目前看来遭到了最大重创。上海辞书出版社社长秦志华则表示困难都是暂时的，“就像当年的非典时期，我们都经历过实体书店的困难。此次疫情下当然也会有困难，因为租金以及客流、现金流等问题，可能会让实体书店面临更大生存压力，但并不会使实体书店从此一蹶不振。因为总体来说，目前实体书店对于阅读空间、文化客厅的打造，与十几年前已不可同日而语，书店购书和网上购书的体验是完全不一样的。我们不能要求所有读者都跑到书店去，但也不可能所有读者都到网上去，书店只要把自己的细分领域抓好，把自己擅长的部分做好，用心体会读者的需求，做好线上线下的服务，始终是会有机会的。” 

 

　　出版社虽不是疫情重灾区，但影响和冲击也在所难免。“我们也同样遇到了暂时的困难，整个上半年的图书出版节奏可能都会有被动的调整。如此一来，年度出版计划完成进度肯定会受到影响。今年排版印刷厂的复工都很晚，很多工人回不来，纸张材料物流跟不上，本打算节后抓住排版印刷淡季的档期赶制一批图书，现在看来只好延期了。当前全国上下齐心协力，等到春暖花开的时候，或许抗击疫情的战役就胜利了，我们还是要对未来有信心，不慌不乱，始终做好自己能做的事情，在防控疫情的同时，为下阶段的工作做好各种准备。疫情也给我们带来不少启示，敦促我们总结经验教训，未雨绸缪谋转型，加快内容出版形式和整个生产流程的多元化，以顺应时代发展的潮流。”秦志华表现出乐观积极的心态。

 

　　他进一步说：“在这次疫情防控阶段，我们将加强线上办公，或者说线上协同工作。或许因此能推动线上编辑、校对以及智能审校、自动排版等流程，不仅能进一步提高出版效率，还可以实现电子书、数据库与纸质书同步生成。当然电子书完全可以先于纸质书出版，今后我们会尝试这方面的工作。”

 

　　责不旁贷，以自己的方式抗疫

 

　　这段时间来，各出版社都在发挥出版与阅读的社会服务功能与公共文化价值，争先恐后为抗击疫情做各种各样的努力。不少科技专业出版社反应迅速、工作高效，为读者提供了许多防控抗击疫情的权威读本。

 

　　上海辞书出版社是一家以工具书出版为主的综合性出版社，它的前身是成立于1958年8月的中华书局辞海编辑所，主要出版各类综合性辞典、语文辞典、专科辞典、方志、年鉴等，以及各类学术与大众读物。

 

　　此次，该社从疫情根源出发，联合万达信息，在短时间内开发了“守护100”微信小程序，选取《辞海》（第七版）中部分珍稀野生动物词条，通过图片、文字、音频和视频等多种形式，向读者展示珍稀野生动物以及人与自然的故事，让人们认识野生动物，守护自然，关爱生命。

 

　　“虽然我们的行动与在一线抗击疫情的同行相比还有很大差距，但我社结合自身特点开发的小程序，希望对读者产生一些潜移默化的影响。我们在公众号上还进行了一些公众科学防疫信息的整合，比如公布了人民卫生出版社《新型冠状病毒感染的肺炎公众防护指南》和上海科学技术出版社《张文宏教授支招防控新型冠状病毒》的出版资讯，助力公众有效防控新冠病毒。”秦志华说。

 

　　疫情促进出版业务多元化发展

 

　　当下, 中国数字文化产业持续发展, 以知识服务、移动阅读、网络视频为代表的数字文化产业热度不断上升，用户活跃度走高。数字技术与文化内容不断融合, 保障了国人在居家防控疫情期间基本的精神文化需求, 提供了更加多元化的选择。这期间数字文化产业的优异表现，凸显了中国14亿人口的巨大市场潜力，消费升级趋势仍在继续，也给被疫情冲击的文化产业, 乃至中国经济带来了生机。

 

　　上海辞书出版社同样在布局电子书、数据库、网络版工具书以及知识服务类产品，并将进一步丰富产品形式和产品内容。秦志华介绍：“之前，我社一直兼顾纸质书和电子书的平衡发展。下一步，我们会结合读者的阅读习惯，研究让知识内容更快捷更有效传递给读者的方式。”

 

　　数字化本身就处于一个加速发展的过程，他说：“这并不是我们一家社的感受，据我们所知，很多出版社都在准备，憋着一口气想做出些像样的数字化产品出来。传统出版发展到现在，数字化是行业转型升级必须要攻克的一个突破口。根据之前一些数字化产品所遇到的问题，以及我们自己开发APP遇到的问题，不断摸索数字化转型的方式。”

 

　　但这不像制作电子书、开发数据库这么简单。“疫情启示我们要努力让产品更贴近读者需求，因此每个产品必须有每个产品的特点，可能并不存在行业内普遍都能成功的所谓数字化一般盈利模式，而会是各有不同的路径。有些出版社电子书销售不错，有些出版社数据库能盈利，有些出版社走向了知识服务。”

 

　　秦志华进一步阐释，“出版的数字化可能还要更放得开些，并不断向互联网企业学习借鉴。在这个关口上，大家都会逐渐产生一些共识，我认为2020年由出版社主导的数字化产品，包括知识服务类产品会集中出现，而这并非仅仅是因为此次疫情才带来的改变，就像’罗马不是一天建成的’，肯定是经过前期大量的积累，甚至是经历一些挫折和失败，我们才能慢慢摸索出适合自身的一种发展模式。”