6月27日上午，由江苏省委宣传部指导、凤凰出版传媒集团主办的长三角出版业高质量发展论坛在苏州举行。中国出版协会常务副理事长邬书林，江苏凤凰出版传媒集团、上海世纪出版集团、浙江出版联合集团、安徽出版集团负责人，围绕出版业高质量发展和创新性发展进行深入交流，共同研究如何把握长三角一体化发展上升为国家战略的重大机遇，进一步加强长三角地区出版界的交流合作，切实有效推动长三角出版业更高质量的发展。

 

　　邬书林充分肯定长三角地区出版业的综合实力和竞争力，其在《坚持高质量发展，建设出版强国》演讲中，详细诠释改革开放以来国家出台的一系列文件对出版行业转型发展的重要指导意义，从解读政策到实操引领，指出要抓住文件的根本，深刻认识出版的地位和作用；要抓住文件核心，解决关键问题，克服难点，争取领导和社会认同；要明确工作重点和着力点，深化改革，建立有利于发展的体制机制；要宣传好文件，营造良好的出版环境，务实推进高质量发展和出版的繁荣。

 

　　《落实“四力”教育，做好主题出版》

 

　　王为松

 

　　上海世纪出版集团党委委员，上海人民出版社社长、总编辑

 

　　这个题目比较大，我讲两个问题，第一讲“脚力”。“脚力”的第一个层面是站得稳、站得对，站在哪一个高度。提高出版的政治站位，严把出版导向，是出版工作的自身要求，需要内化于心。站稳站对比走多远走多深更重要。第二个层面是做好调查研究。第三个层面是媒体融合，创新传播渠道。

 

　　“脚力”是把我们的书通过有效传播提高关注，让党的创新理论和优秀出版成果“飞入寻常百姓家”。

 

　　我今天第二讲“眼力”，大家讲得比较多的是看得准、看得真、看得远，这当然是“眼力”。我认为其中还有一个“看得全”，要有大局意识，要学会从无字处读书。

 

　　最后，我想说，出版人应该对世界保持清醒的洞察，然后提出自己的洞见。出版其实是在诊断时代的精神状况，正如马克思所说，如果将出版当成事业，我们从中感到的就不会是一点点自私而可怜的欢乐，我们的幸福属于千百万读者，出版事业可能并不会显赫一时，但将永远存在。

 

　　《出版的高质量发展需要高水平的经营管理》

 

　　何成梁

 

　　浙江出版联合集团党委委员、浙江出版传媒股份有限公司副总经理、浙江教育出版集团社长

 

　　经营和管理是两个概念，经营是市场行为，而管理是规范市场行为的一系列制度。经营主要的对外的，从企业外部获取资源；管理是对内的，对内部资源的整合及规范秩序。经营要效益，管理要效率。同时，经营和管理又是互相渗透、密不可分的，忽视经营的管理会没有活力、僵化，只会把企业搞死；忽视管理的经营则不能长久，不能持续。

 

　　效益需要经营意识和理念。在出版经营中，经済效益的获取要善于经营，实际上社会效益也要有经营意识。要树立社会效益同经济效益一样都需要经营的理念，更加精准地对接人民群众的需要，更加精准地对接市场，提升图书的传播力和影响力。

 

　　出版的高质量发展有三个方面：第一，实现高效益。出版企业社会效益较高主要体现在出版产品和服务具有政治的高度、社会的广度、思想的深度，最根本的前提是要坚持正确的政治方向和出版导向，认真履行意识形态责任制。出版企业的经济效益较高则体现在投资有回报、企业有利润、员工有收入，特别是要用较少的投入形成更多有效产出，即较高的净资产收益率、销售利润率和单品种利润率、人均工资总额等方面。第二，实现可持续发展。高质量发展就是要统筹处理好当前、近期、长期各种关系，既要保持一定的增长速度，又要注意防范各类风险，实现企业的持续健康发展。这主要体现在企业的人才结构、产品结构、库存结构、资产结构等方面。第三，实现创新驱动。高质量发展的目的是提高供给体系质量，要思考两个问题：如何遵循出版工作的内在规律，建立健全把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，激发企业内生动力；如何把握信息技术革命带来的机遇，推动传统出版和新兴出版融合发展，提高用户服务能力。

 

　　提升经营管理水平，促进出版高质量发展的关键是以下4个关键词：懂出版、善经营、强管理、防风险。

 

　　懂出版就是要掌握出版规律，按出版规律办事。首先要坚持专业出版，是什么专业领域的出版社就做什么类型的书，坚持本质属性。其次要有清晰的出版理念，根据编辑的专业素养、作者资源、版权资源和销售渠道确定自己的出版理念。最后，要坚持垂直深耕，打造产品矩阵，在专业化的基础上拓展市场规模，大而全几乎是不可能的，要有所为、有所不为，找准自身优势，确定主攻方向，集中优质资源，强化品牌特色。

 

　　善经营就是要有经营想法。经营想法包括：第一，正确的经营思路。在坚持把社会效益放在首位的前提下，因企施策、因地制宜，对不同的出版社采取不同的经营思路，对不同类型的出版产品采取不同的营销策略，努力实现经济效益最大化。第二，合适的定价策略，不同类别的图书、面向不同销售渠道采取不同的定价策略。第三，灵活的销售策略和折扣政策。

 

　　强管理就是要有管理办法。以制度管理为根本。制定制度时注重充分发挥民主，但制度一旦制定，领导层和员工均需维护制度的权威，按制度执行。以绩效考核为核心。收入分配由薪酬制度和绩效考核制度构成，薪酬制员工基本生活收入，需考虑学历、工龄、职务、职称、职级等因素；绩效考核制度要简洁明了，考核对象可以根据完成业绩自己测算，并核算到部门。以财务管理为中心。牢固树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为核心”的理念，强调精细化管理，注重控制各项成本开支，特别是印刷成本，保持图书单位成本印张成本处于较低水平，使图书有较强的成本优势。

 

　　防风险就是在出版经营中，一定要坚持底线思维，坚持问题导向，增强忧患意识，提高防控能力，以意识形态风险和经营风险为重点，切实防范和化解各种重大风险，筑牢企业发展稳中求进的稳的基础。防风险要做到：第一，出版企业的意识形态风险主要反映在出版物的导向和质量上，要牢牢掌握图书选题的立项权，坚持图书三审三校制度、责任编辑和责任角度制度。第二，出版企业的经营风险主要反映在库存上，库存控制的好坏是影响出版社可持续发展的主要因素，可实行“多批次、少批量”的印制策略；关注销售收入和利润增长的同时，特别关注现金流量的大小，关键在控制应收账款余额。

 

　　《塑造高素质编辑，促进高质量发展》

 

　　郑可

 

　　安徽出版集团党委委员、时代出版传媒股份有限公司总经理

 

　　编辑队伍的建设是出版业的老话题。高质量的发展必须要有高素质的编辑。

 

　　首先，要增加编辑的方向感。编辑进入出版行业后要选准方向，这里的方向来自三个层面，第一个层面是集团层面，有三年或五年的编辑培养规划；第二个层面是出版社层面，出版社有各自的专业方向；第三个层面是编辑个人，如何形成自己的专业方向，编辑的职业定位和专业定位要有机结合起来，很多编辑入行的前三年或五年都非常迷茫，要经历探索期、迷茫期、苦恼期、兴奋期、收获期，这个过程有长有短。

 

　　其次，要增强编辑的存在感。编辑是一个要耐得住寂寞、坐得住冷板凳的行业。随着出版业的市场竞争越来越激烈，编辑的压力越来越大。我们希望编辑专业有品位、社会有地位、收入还可以。编辑的存在感来自哪里？从做读者开始；从专家和杂家两个层面，处理好宽度与广度开始；营造好自己的朋友圈，经营自己的作者；有自己的“成名曲”和“主打歌”。

 

　　最后，要给编辑尊重感。业内要树立以编辑为中心的氛围，要感谢编辑，感恩编辑。很多编辑将青年的葱荣、中年的繁盛、老年的霞光都投入了这个职业。我们一方面要建立保障机制，让学术出版编辑安下心、守得住，每年有很好的作品；另一方面要建立激励机制，让我们的“士兵”能够拿到“将军”的收入，同时也要做好培训工作。

 

　　《没有专业化就没有高质量》

 

　　徐海

 

　　凤凰出版传媒集团党委委员、凤凰出版传媒股份有限公司总编辑

 

　　我认为，高效出版最核心的8个字是“立足专业，加大原创”。专业和原创是出版高质量发展最重要的两个方面，没有专业化就没有高质量。

 

　　凤凰出版传媒集团拥有自己的出版理念，即四位一体，那就是导向、精品、原创和专业。这四个关键词是相辅相成的，导向正确不一定能成为精品，是精品也不一定是原创，原创不一定能成为精品，专业的也不一定能成为精品。只有四位一体，才能成为精品。我们正在对四位一体的出版理念进行深入贯彻。仅仅是专业的问题就需要深入研究。要把出版社的专业定位搞清楚，他们要干什么。此外就是原创。一个伟大的编辑要制造选题，做到人无我有。

 

　　什么是专业特色？牛津大学出版社是学术出版机构，出一本文学图书，就是不专业。中信出版集团以财经图书为专业，在这个板块做了很多优秀的出版物，规模也比较大。这是专业化形成的优势。

 

　　出版社要有专业化，编辑也要有专业化，不能其他人做什么就做什么，没有自己的方向和领域。每个编辑都应该找到自己的阵地，无论是在理论、学术、大众等领域。