宏观世纪

　　近日，天津宏观世纪科技股份有限公司公布了2017年财报，在报告期内，实现营业收入1.14亿元，较上年同期增加66.07%；营业成本9185万元，较上年同期增加63.76%；实现净利润706万元，较上年同期上升2317.00%。

　　宏观世纪营业收入1.14亿元，实现净利润706万元

　　近日，天津宏观世纪公布2017年财报。报告期内，宏观世纪实现营业收入1.14亿元，较上年同期增加66.07%；营业成本9185万元，较上年同期增加63.76%；实现净利润706万元，较上年同期上升2317.00%。

　　2017年，面对严峻的市场形势，公司坚持以经营业绩为中心，以创新需求为导向，通过公司经营团队和公司全体员工的共同努力，确保了公司的稳定发展，基本实现了公司制定的各项经营目标。

　　首先，公司以专业的态度继续专注于包装行业，切实围绕客户需求这一导向提供有针对性个性化的产品和服务；通过建立标准化、流程化的的管理流程，提升管理效率，管理费用等进一步降低；其次，公司通过不断的探索与实践，逐步建立起“标准化工厂”的模式。报告期内，公司产品或服务未发生重大调整，核心团队、主要客户和供应商、销售渠道、成本结构、收入模式均未发生重大变化。

　　宏观世纪3大商业模式助力公司发展

　　宏观世纪主要生产与销售瓦楞纸箱、瓦楞纸板和纸管。在经历2017年原纸价格的波动下，为何公司净利润能暴增2317%，我想着也得益于公司的商业模式。

　　1、采购模式 

　　公司采购的主要原辅材料为原纸、玉米淀粉、印刷油墨、胶等。其中原纸的采购尤为重要。对于原纸供应商，采购部需到供应商实地考查。根据供应商的生产能力、供货情况、产品质量及稳定性、企业信誉、售后服务等情况，确定合格供应商，并填写《合格供方名单》。在采购原纸时，生产部下达《采购计划单》，采购部在《合格供方名单》中实施采购，并保留《采购计划单》。对于其他材料的供应商，由采购部，生产部和质检部协商决定是否需要实地考查。公司与主要原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料供货正常稳定。

　　2、生产模式 

　　公司根据客户订单制定生产计划并组织生产。顾客在订单中提出产品材质，规格，性能参数和采购数量的要求。业务助理根据顾客的要求制订《生产通知单》后，由生产助理安排生产。生产部按产品工艺要求提示设备部配置相应的生产设备。质检部负责提供生产过程中的监视和测量设备，并对成品进行检验。 

　　3、销售模式 

　　公司主要服务生产制造企业。对于合作长时间的客户一般采用接受订单的模式，客户根据自身需求下达订单采购相应的产品。对于新客户，销售部确定客户提出的要求：包括产品规格、数量、工艺技术要求、用料、价格、质量要求、交货时间及地点、货款回收方式、交付后的服务及其他要求。由于销售半径限制，公司客户主要分布在天津、北京、河北等区域，为其提供快速方便的服务。

[时间：2018-04-10  来源： 华印纸箱]