华泰集团

在1月23日的《大众日报》第5版上，对华泰集团人才培育工作经验以半个版面进行了报道。报道题为《华泰集团：实施人才“四个工程”　着力推动“匠心制造”》，围绕华泰集团实施人才培育的“引智工程”“培优工程”“竞技工程”“福利工程”等四个工程，探寻企业“匠心制造”的实施路径，展示出公司人才培育工作取得的丰硕成果。

作为全球浆纸百强企业、全国造纸行业领军企业,华泰集团始终为推动传统造纸行业向高端转型、向智能制造发展而不懈努力。“企业发展,最关键的就是人才”,发展中,华泰集团董事局主席李建华把用人、育人、留人当成企业发展的第一要务。公司创业40多年来,不断深化人力资源管理与开发,通过实施“引智工程”“培优工程”“竞技工程”“福利工程”等,多措并举,让公司成为造纸专家、行业精英、技术大拿云集的人才高地,激发了“匠心制造”的强劲动力,使企业始终保持旺盛的生机和活力。公司良好的人才机制获得各级部门的认可,先后被国务院评为“全国就业先进企业”、被中组部评为“全国创先争优先进基层党组织”、被全国总工会评为“工人先锋号”,曾荣获“全国思想政治工作优秀企业”“山东功勋企业”等多项荣誉。

实施“引智工程”会聚顶尖人才

为有效而及时地引进公司发展需要的各类人才,公司积极拓展人才引进的广度和深度,多措并举实施“引智工程”,引进了一批高、精、尖人才,使项目建设及科研开发取得显著成效。

搭建七大科研平台,筑巢引得凤凰来。公司拥有博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级CNAS认可实验室、山东省泰山学者岗、山东省废纸综合利用工程技术研究中心、山东省废弃物综合利用重点实验室、山东省院士工作站等七大科研平台。依托七大科研平台,公司筑巢引得凤凰来,来自全国科研院校的150多名博士、院士、专家、工程师及千余名专业技术人才落户华泰,形成了一支强大的精英阵容。中国造纸行业第一个博士后、有着多年国外大学研究室运作和研究梯队建设经验的齐鲁工业大学教授高扬受聘为公司泰山学者岗特聘专家,泰山学院院长秦梦华受聘为公司黄河三角洲学者岗特聘专家。

巨资增上高端设备,协同引进顶级专家。公司先后投资200多亿元,引进国际先进生产设备、技术,确保公司生产技术达到国际领先水平。公司通过短期“联姻”、长期聘用等方式,在引进设备的同时,协同引进国际顶级专家,为公司提供技术咨询、人才培养服务等,确保项目建设一个,成功一个,带动公司生产技术水平整体提升。引进专家后,公司一方面通过物质激励,按市场规律办事,按国际人才市场价格给予薪酬,另一方面坚持以人为本,提供优质服务,切实关心专家的工作与生活,以体贴入微的关怀激发他们的工作热情,释放他们的能量。通过专家解决公司项目建设、生产经营难题,组织职工进行全过程跟班作业学习、消化、吸收先进经验,并组织专题讲座和技术培训,做到引进一个专家,培养一批人才。

不拘一格“走出去”,五湖四海揽人才。公司积极实施“走出去”战略,从本地走向全省、全国,以高校招聘会、网上招聘等方式,从高等院校和科研院所引进文化素质高、业务能力强的人才,从社会招聘有工作经验、有专项技能的人才充实到公司主要部门。目前,公司拥有一支高素质、高水平的人才队伍,其中高级管理人员128人,高级技术专家176人,出站博士7人,技术人员1329人。

利用“培优工程”锻造精英人才

近年来,公司在注重引进人才、使用人才的同时,积极致力于创建学习型团队,不断加强企业员工的培训工作。针对不同层次员工的特点,因人施教,多种方式相结合,开展“培优工程”,先后培养了大批符合企业发展需要的各类专业技术骨干和复合型人才,对企业的发展壮大起到了巨大推动作用。

送出去学、请进来教相结合,提高中高层素质水平。一是结合企业管理实际,有计划、有层次地强化对高层领导的培训。多年来,包括总裁在内的所有公司高层领导,均取得了人民大学、山东大学、华南理工大学等院校的大专以上学历；二是陆续把部分高层领导分期分批送到北京大学、石油大学等高等院校接受MBA课程教育；三是从企业实际管理需要出发,先后从国家商务部培训司、中国人民大学、山东大学等机构聘请专家教授,到公司就现代企业制度建设、现场管理、市场经济、绩效考核等相关知识进行了专题讲座,收到了很好的效果。

实施“联合办学”“委托培养”,培养精英人才。为了适应企业对既懂制浆造纸技术又具备一定自动化知识的人才的需要,公司先后与齐鲁工业大学和石油大学联合举办了制浆造纸及自动化专业证书培训班和工商硕士管理培训班,利用双休日全脱产的方式进行了系统的技术、管理培训。同时还委托齐鲁工业大学、陕西科技大学、沈阳电力高等专科学校进行为期两年的制浆造纸、工业自动化、企业管理、市场营销等专业的大专脱产培训,为公司培养了大批专业技术人才,适应了企业快速发展对各类人才的需要。

设立特色技能工作站,自主培育专业技能骨干。公司拥有行业内先进的工艺技术和设备,特别在大型现代化设备操作、工艺流程优化、新产品开发等方面,需要一大批技术力量过硬的技能人才。公司设立了山东省技师工作站、齐鲁技能大师特色工作站等平台,专门建设了科研楼,新建了恒温恒湿实验中心,增上了PFI磨浆机、小型涂布机、小型超级压光机等实验仪器,达到“设备齐全、手段先进”,涉及20多个工种的人才在站内进行技术交流和创新。通过设立技能工作站,达到师徒结对、培养精英、以赛促学等作用,实现了技能人才的传、帮、带,更好地为企业生产服务。

开展“竞技工程”磨炼优秀人才

华泰集团在用人方面始终坚持“两能四不”的原则。“两能”即干部能上能下,职工能进能出；“四不”即企业不养闲人,不用懒人,不要坏人,不让工作迁就人。对所有空缺岗位,均按照“公平、公开、公正、合理”的原则,实行公开报名、演讲答辩、民主评议、择优录取的科学化、程序化管理办法,竞争上岗。不问出身,不看情面,不照顾关系,建立了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。

对领导干部打破终身制,采用年度聘任制。当年工作业绩突出的领导干部第二年继续聘任,而对于工作业绩平平的领导,在部门内部进行全员民主评议,然后对“德、能、勤、绩”综合素质进行测评,测评成绩不合格,一律解聘。空出的岗位,采取公开报名,演讲答辩,根据演讲答辩的情况及以往政绩考评分数,择优录取。采用这种办法,每年都有十几名领导干部被解聘,同时有能力、有水平的人才得到重用,走上了领导岗位。

对一般管理人员和技术工人实行末位淘汰和优化组合。对重要管理、技术岗位上的工作人员,每月进行一次考核和工作绩效考评,如果连续三个月完不成任务或业务考核不及格,就要调离工作岗位。年末,对全年工作绩效进行考评,考评成绩在后5%的,下岗待业。空出岗位同样实行竞争上岗,使有能力的人有机会从事重要管理和技术工作。实行这种动态管理使每个人都有了危机感,能够最大限度地发挥主观能动性,同时也使企业充满了生机和活力。

出台“福利工程”留住人才

华泰坚持走“依靠职工办企业,办好企业为职工”的路子,注重企业发展与回报社会并重,通过完善薪酬考核及各项福利待遇,吸引各类人才在华泰安家落户。

完善薪酬考核制度,重奖作出贡献的员工。公司不断建立和完善薪酬激励机制,出台建议奖、创新奖等各项奖励措施,2017年公司拿出1000万元重奖在技术、管理、创新、节能降耗、监督把关等方面作出突出贡献的集体和个人,组织职工先进代表和个人五一、十一外出旅游等,以此表彰激励在公司生产、经营、管理等岗位涌现出的各类先进人才。

坚持以人为本,关爱员工。建立健全了住房保障、生活保障、退休保障等机制,解决职工最关心的问题；建立扶弱济困长效机制,为贫困职工送温暖献爱心；建设了职工幼儿园,增上了班车、学生车,解决职工后顾之忧。建设了图书馆、篮球场、乒乓球室等各种文体场所,丰富了员工业余文体生活……这一系列举措使员工在各方面都体会到“华泰大家庭”的温暖,找到“安居乐业”的感觉。企业对员工多了关心,员工对企业有了信心。

人才培育结硕果　“匠心制造”动力足

正是由于公司尊重人才,崇尚知识,在引才、用才、育才、留才方面建立了一套完善的人力资源开发和管理机制,才使企业内部聚集了大量高技术人才,人才结构不断优化。近年来,公司先后有2人入选泰山产业领军人才工程,3人入选黄河三角洲学者建设工程,8人被授予国家、省、市级劳动模范称号,9人获得“五一劳动奖章”,并先后培养出5名山东省首席技师,11名东营市首席技师和19名广饶县首席技师,高级工以上的高技能人才2162人。

在科技研发方面,公司始终保持行业领先地位,已累计申请专利130余项,授权专利80项。公司先后完成上百项科研课题,其中国家科技支撑计划4项,国家火炬计划项目3项,国家重点新产品计划8项,国家级技术中心创新能力建设项目2项,国家技术创新项目1项,国家科技重大专项1项。获省部级以上科技奖励19项,其中“造纸纤维组分的选择性酶解技术与其应用”“废纸生产低定量高级彩印新闻纸”“草浆的生物预漂白和酶法改性技术”和“制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用”获国家科技进步二等奖,成为国内造纸企业唯一一家4次获此殊荣的企业。

公司深化人力资源管理与开发,努力招才引智、外培内竞,多措并举留人才,为每个职工创造了良好的工作环境,为“工匠”营造了成长的沃土,让每个职工都能成为经验丰富、技能高超的“工匠”,形成了积极干事创业的良好氛围,为企业插上腾飞的翅膀,以“匠心制造”确保公司长期处于国际领先水平。

[时间：2018-02-02  来源：大众日报]