十九大印刷业

　　2011年受于珍部长邀请，我担任中国印刷及设备器材工业协会的理事长，对协会工作，我当时提出了一表，即协会所有分会、专业委员会的理事长都由企业家来担任，现在看来，这样的安排还是很有效果的。中国印工协第七届书刊印刷专业委员会在郭健主任的带领下生气勃勃，主要有几个特点：1. 接近企业，接地气。2. 关注宏观形势变化，很好地把握了行业发展的关键，这对于协会而言是很重要的。3. 协会工作有创新，如请张建民副秘书长作书刊印刷企业经济营运统计数据解读，开展企业间的交流等。4. 传播正能量，弘扬企业家精神。我认为，我们国家现在的宏观经济最缺的就是企业家，企业家的功能是把社会需求通过社会资源整合转化为企业盈利的机会和社会财富，我一直说企业家是稀缺资源，企业家精神是宝贵财富，因为企业家不仅仅要赚钱，还要有理想、有社会责任。希望中国印工协第八届书刊印刷专业委员会在郭健主任的带领下，按照十九大精神，更好地为企业服务，推动行业的继续发展。

　　印刷行业的供给侧改革

　　目前，很多人认为书刊印刷业发展不振，甚至表示悲观，但我认为书刊印刷代表着印刷产业的最高水平。我之所以这么说，是因为印刷的初始就是印书，而印刷告别“铅与火”，走过“光与电”，进入“数与网”，主力军也正是书刊印刷企业，亦有专业人士称，数字印刷的产业化有可能将在书刊印刷产业实现。虽然由于种种原因，书刊印刷产业现在受到了较大的冲击，发展比较艰难，但我们要对书刊印刷产业有信心，对自己的企业有信心，正视困难，认清责任，改革创新。

　　十九大为新时期的发展指明了方向，把邓小平同志当年提出的“到下世纪中叶要把我国建成中等水平的发达国家”这个目标具体化：第一阶段，即2020年到2035年，基本实现社会主义现代化；第二阶段，即2035年到本世纪中叶，要把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。涉及经济建设，报告提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段（所以书刊印刷企业也应以高质量发展要求自己），并具体提出了六方面的要求。1. 深化供给侧结构性改革；2. 加快建设创新型国家；3. 实施乡村振兴战略；4. 实施区域协调发展战略；5. 加快完善社会主义市场经济体制；6. 推动形成全面开放的新格局。其中与印刷行业关系比较大的就是供给侧结构性改革，报告指出，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势……

　　供给侧结构性改革是在经济理论支撑的前提下，结合中国实际而提出来的，其重要一点就是提高企业的积极性，让企业提升竞争力，具体的操作就是去产能、去库存、去杠杆，其中去产能主要针对的是制造业。印刷作为制造行业，去产能的过程是痛苦的，但也是有效的。如今的纸价上涨，我认为就是造纸行业去产能以后的恢复性和报复性的涨价，很多行业去产能达到一定目标后都会产生价格的回升，包括煤炭业、钢铁业，而当去产能后的价格与国际市场价格达到基本一致的时候，就是相对合理的价格。当印刷产业开始去产能后，发生了些许改变，即企业数量有所减少，但总体情况在回升，书刊印刷的回升速度相对比较慢，而非纸张印刷回升的速度比较快。去年我曾说过这样一句话，似乎印刷产业已经走过最困难、最迷茫的时期。上一届drupa正是我们最迷茫的时期，对于未来的发展不太确定，但近年来发展形势渐渐明朗与一致，我认为，未来的发展趋势或许是多种印刷方式并存，但不同印刷方式的发展速度不一样以满足不同市场的需求。 

　　转型升级的关键点

　　现在大家都在讨论转型升级，我认为对制造业而言，升级比转型更重要，而简单地把转型理解为离开现有的主业是不正确的。去年在温州开会时，我说过三句话：1. 看清趋势很重要，但不能一哄而起；2. 看清自己更重要，但没有统一模式；3. 活在当下是关键，“剩”者为王。针对此，协会的主要工作就是为企业做好服务，我一直在说，协会不是机关，主要的工作是服务。协会要做一个比较准确的天气预报员，告诉大家明天是晴天还是下雨，但具体采取什么样的措施，由企业自己决定。

　　谈及书刊印刷企业的转型升级，我有几点建议。

　　1. 市场导向。企业要形成一种思维习惯，即从市场出发看自己，不要从自己出发看市场。尤其是企业主要负责人，要每在一段时间内就了解整个市场的发展情况，然后针对自身企业做出决定。时下，书刊印刷行业经历了高速发展时期、印量萎缩时期，正处于总量稳定、略有上升，结构调整、提质增效时期。其中，报纸印刷下降明显，未来还将继续下降；书籍印刷保持稳定，或将略有增长；课本印刷基本稳定，对质量要求将提高；期刊印刷出现拐点，增长的可能性不大。

　　2. 企业要考虑是否进行多元化经营，这是企业发展到一定阶段必然面对的问题。多元化经营要符合规律，发挥优势。这里提及的规律是什么？①按照我的理解，多元化是在做强主业后的新突破，而不是主业不行后的大逃亡。②根据我所了解的很多企业的多元化经营，我发现成功的企业基本有两种情况，一是技术一致、市场不一致，如杜邦；二是市场一致，生产不一致，如奢侈品牌LV等。我认为对于国有企业而言，最重要的是通过改革来释放新的能量。而民营企业，则要提升自己的技术含量。

　　3. 依靠技术进步，提升竞争能力。将这句话提升到操作层面，我有两个建议。一是通过专业化合作提升技术能力；二是要全力培养核心竞争能力，核心竞争力不要太多，但要经过相当长时间的培育，其可以是设备、工艺、专利，甚至是团队、商业模式。谈及技术就不得不提到创新，很多企业觉得创新难，那么难点在于什么，在于技术过关、客户需要和价格有竞争力这三件事情要同时完成。我认为创新分为两种，一种是颠覆性的创新，比如平板电视把显像管电视替代；第二种是阶段式的创新，即企业一步一步地走，走到某一点便实现了创新，这是大部分企业的创新方式，如“双立人”刀，不断经过调整达到现在的品质。

　　4. 加强管理，练好内功。印刷企业竞争到最后，就是质量、成本和交货期。中国企业的通病不是产品做不好，而是不能保持产品的稳定性。

　　5. 创新商业模式，适应企业转型升级和发展。这里要提到的一点是，企业不要为了创新而创新。

　　十九大提出了新的目标。希望书刊印刷企业，尤其是骨干企业，可以为整个印刷业的发展闯出一条新路，在解决自身瓶颈的同时，继续做印刷产业可持续发展的引领者。

[时间：2017-10-30  作者：徐建国  来源：印刷工业杂志社]