凤凰出版

　　作为国内首家“双百亿”企业，凤凰出版传媒集团的经济规模和市场影响力不言而喻。在融合发展的行业背景下，凤凰出版传媒集团一方面围绕内容、质量、好书三个“第一位”，坚守出版主业不放松；另一方面，从“十二五”开始，将数字化战略作为重要的企业战略，举全集团之力来推动这项工作；同时，积极布局资本市场，不仅打造了两家主板上市公司，还在K12及职业教育领域、大数据、影视等方面进行投资。

　　近年来，凤凰出版传媒集团的文化实力和文化影响力显著增强，出版主业取得“双效”丰收，并连续九年入选“文化企业30强”。这一系列卓越的成绩，与该集团站位高远不无关系。

　　借力政策东风

　　实现“双效”统一

　　十八大以来，一系列政策红利为出版产业的发展注入了新的活力。在凤凰出版传媒集团董事长张建康看来，近五年来，关于“全民阅读”和“支持实体书店”的相关政策影响尤为突出。在政策红利的驱动下，一方面，全民阅读被摆上重要工作议程，组织机构不断健全，全民阅读向规范化常态化转变；江苏先行一步颁布地方性法规，对其他省市的全民阅读法治建设和长效机制巩固有非常重要的示范意义；全民阅读风尚逐渐形成，包括“北京阅读季”在内的阅读服务综合平台发展效果显著，“书香中国”成为深入人心的品牌；各大有影响力的主流媒体发布月度和年度好书形成常态，对社会阅读的引导力稳步增强，读者的认可度和支持度稳步提升。另一方面，实体书店不断探索发展新路，包括多元化转型，与网上书店融合发展，线上线下一体互动等等。政策红利、纸质阅读回归、商业地产助力、资本跨界、城市文化社交空间延展和文化视野打开……种种有利因素汇聚,让实体书店重新迎来发展机遇。

　　在此背景下，凤凰出版传媒集团研究政策红利，结合自身的实践、探索和思考，始终坚持“小产业、真功夫、大功德”的出版价值观，树立“垂直化、专业化、市场化”的出版世界观。围绕内容、质量、好书三个“第一位”，根据各出版单位的专业特点，加强主题出版、重大工程出版、全民阅读出版、“走出去”出版和教育出版五大类别图书的出版，尤其突出原创出版。目标是形成全覆盖的精品生产体系，形成新的有竞争力的出版增长点，在更高层次上实现两个效益的统一。

　　据张建康介绍，凤凰出版传媒集团围绕以上思路，强化以下举措：进一步完善“双效”统一的出版考核机制和考核办法，根据实际情况调整考核指标，降低出版社上交分红比例；强化编辑委员会职能，协调统筹内容生产；各社强化重大选题论证小组、生产经营协调小组和分配小组，强化内容生产和经营管理机制；将内容生产的资助和奖励机制制度化；加强出版队伍尤其是编辑队伍的建设，完善业务培训和优秀编辑奖励机制。通过以上办法，突出凤凰出版传媒集团以出版主业为发展中心的模式，在全民阅读的良好情势中谋求新平台、新发展。

　　在具体执行层面，主要包括以下几大方面：第一，坚定专业化提升，进一步梳理大众出版核心板块及系列，要求各单位围绕出版专业化，精工细作，打井出水；高度重视纸质图书的精品化趋势，推出大批品质一流、深受市场认可的图书；出版社策划组织高层次活动，与权威机构、院校积极建设高端合作平台。第二，抓重点项目、重点板块建设，加强对重点板块和项目的调研，加大对内容生产的资金扶持，重视精品出版项目的储备与开发。第三，高度重视营销工作，不断提升经营管理水平。积极推进出版社去原子化运营；鼓励各社开展有品位、多形式的线上线下营销活动；加强股份公司内外部资源的合作交流；加强出版经营分析，邀请北京开卷信息技术有限公司（简称“开卷”）到出版社进行业务指导。

　　据了解，2017上半年，凤凰出版传媒集团图书销量在开卷零售市场整体综合排名居全国同行第三，其中实体店渠道排名第二，网店排名第四。

　　在文化影响力方面，该集团内容生产成果较为丰硕，获得一系列重要奖项：56种项目入选首批“十三五”国家重点出版规划项目，位居全国出版集团第四；4种选题入选中宣部、国家新闻出版广电总局（简称“总局”）2017年主题出版重点出版物选题，数量居全国出版集团前列；入选第四届中国出版政府奖16种，居全国出版集团第二、地方出版集团首位；17种图书入选2017年度国家出版基金资助项目；入选第六届中华优秀出版物奖12种；4种图书入选2016年度“大众喜爱的50种图书”；3种图书入选“2016中国好书”；2种图书入选2017年总局向全国青少年推荐百种优秀出版物；3种报刊入选2017年总局向全国少年儿童推荐百种优秀少儿报刊。

　　顺应发展潮流

　　推动数字化转型

　　在张建康看来，数字化和网络技术过去10多年来一直在冲击、影响出版业，而近5年来，其影响的深度和广度又进一步加剧，出版业的融合发展机遇与挑战并存。从“十二五”开始，凤凰出版传媒集团就将数字化战略作为重要的企业战略，举全集团之力来推动这项工作，当前已取得了一定的成绩，并被总局列为新闻出版业数字化转型示范单位。

　　在数字化转型方面，张建康有自己的见解。他认为，出版业要把握和利用新技术进行发展，首先要从思想上真正重视，让新技术成为推动出版业发展的重要力量。

　　其次，要加强内容和技术的融合，提升技术含量。在传统出版业的实践中，很多人会将技术看作俯拾即是的工具，将它与内容建设割裂成为“两张皮”的关系。但事实上，数字化时代里，技术和内容应是“一张皮”的关系。只有对技术有深刻的了解,才能将内容与技术紧密结合,使内容得到更好的应用。一定程度上,数字出版中技术能起到发动机的作用。目前如新浪、腾讯、百度以及同方知网等数字出版的大型企业，都是从外部技术公司发展而来，很重要的原因是来自于它们从技术入手做内容的优势。

　　再次，数字出版项目的功能和内容必须根据用户需求，不断升级更新。张建康表示，在传统出版中，很少有出版社自己建印刷厂，图书的印刷需求或再版需求都通过业务外包来解决。但观察外部的数字出版企业，一般都设有规模较大的技术开发部，承担自身数字出版项目的技术开发和维护服务。因此，出版单位在数字出版工作推进中，必须切实加强技术建设，务必要大力引进出版单位缺乏的技术人才，建设专门的技术部门，在此基础上，加大研发投入，提高技术研发实力，使内容与技术能够“两翼齐飞”。目前，在凤凰出版传媒集团1000多位数字出版从业人员中，软硬件技术人员占一半以上，多家单位获得了高新技术企业、双软企业、软件开发成熟度企业等资质，共获得200多项软件著作权。

　　当前数字化技术的快速发展，对传统出版业造成了冲击和挑战。如何进一步加快融合发展的步伐，实现数字化转型？张建康表示，尽管每年阅读凤凰图书的读者人次过亿，发行板块有上千家大型零售门店，但长期以来，读者需求没有得到深度挖掘，出版与发行的客户没有深度打通，线上与线下也没有深度打通。如能建立线上线下统一的会员系统，将大数据技术充分运用，还能产生更大的商业价值。同时，他提出，出版业亟需建立数字化的内容资源库和采编系统，实现全流程数字化。“当前虽然数字出版应用已非常广泛，但出版社的编辑流程距离整体数字化还有相当远的距离，这影响了生产效率，希望未来技术进一步发展，有效解决这个问题。”

　　“十三五”期间，凤凰出版传媒集团数字化建设的战略目标是全面实现主要产业链环节的数字化转型，打造以数字技术为基础的创新型文化领军企业。包括建立起覆盖集团主要产业板块，贯通出版、发行等主要产业链环节的数字化经营管理体系；推进出版业务流程数字化改造，初步实现内容生产模式的升级和创新；大力发展电子商务和O2O服务能力，延伸产业链，构建线上线下一体化发展的营销服务体系；加快发展与出版紧密结合的移动阅读、在线教育、知识服务、按需印刷等新兴产业。今年7月，由凤凰出版传媒集团和南京大学共建的总局出版融合发展重点实验室正式挂牌，这是集团开展媒体融合技术研发的高层次平台，将大大增强自身的技术实力，进一步推动媒体融合和数字化转型工作。

　　发力资本市场 

　　做大做强“凤凰”品牌  

　　十八大以来，《深化新闻出版体制改革实施方案》等支持文化产业发展的政策文件，为出版业转型升级创造了有利条件。出版机构纷纷通过上市、并购、建立分支机构等方式在资本运作层面、业务拓展层面、融资手段层面谋求突破与拓展。

　　凤凰出版传媒集团打造了两家主板上市公司，其中凤凰传媒是一家出版全产业链上市公司，上市以来业绩稳步增长，在资本市场进行了一些有益的探索，比如“走出去”收购美国PIL童书业务，对扩大中华文化影响力作出了积极的贡献；在K12及职业教育领域，利用资本手段布局智慧教育体系建设；另外还以内容创意为核心、构建产业生态圈为着眼点，对大数据、影视等方面进行了一些投资。

　　张建康认为，传统出版企业通过对接资本市场，实现文化产业与金融资本的加速嫁接，加快了转型升级的步伐，加快了与新兴出版融合发展的步伐，加快了出版业新活力和增长点的涌现。对于凤凰出版传媒集团来说，最直接的影响就是文化实力和文化影响力显著增强，一方面是在全球出版业排名居于前列，在推动中华文化“走出去”方面有更大的发言权；另一方面，融资来的钱可以实施更多文化精品工程，可以大力建设实体书店，推广全民阅读。“对于上市公司来说，我们努力考虑中小股东关于经济效益的诉求，应该说取得了很好的平衡。”张建康表示。

　　谈及目前资本市场所面临的挑战，张建康表示，深化文化体制改革任务艰巨，人才队伍建设问题将更加突出。从企业来看，公开的资本市场也是公开的擂台，行业竞争日趋激烈，过去领先不代表现在领先，现在领先不代表将来领先，逆水行舟，不进则退，慢进也是退。“凤凰传媒虽然资产规模、营业收入、净利润等指标名列前茅，但是各个兄弟集团，应当说都各有所长、各显神通，凤凰传媒要保持领先优势，必须始终要有清醒的头脑和扎实的举措。”

　　在张建康看来，未来出版业从上市层面来讲，将从爆发期进入稳定期，市场上会存在一些并购重组的机会。出版上市企业间的比拼将进入一个新的时代，一是比拼内功，二是比拼转型。“再过5年，我们会发现上市的出版企业排名将会有新的变化，同时差距将会拉大。不排除会有一些行业领头羊和整合者出现，充分发挥资本市场的作用，在出版业重新整合和融合中贡献力量，推动出版业全新格局产生，从而大力提升行业的活力。”他认为，出版机构要利用好这些机会，特别是对于国有文化企业来讲，首先是认真学习领会、贯彻落实即将召开的党的十九大精神；其次是练好企业内功，使企业保持稳定充足健康的现金流，同时密切关注好的并购机会，谨慎决策，谋定而后动。

[时间：2017-09-28  来源：出版商务周报]