从多媒体到全媒体，再到融媒体，媒体融合理念不断精进，各家媒体的探索实践也推向纵深。作为农银报业的《中国城乡金融报》《金融文化》一报一刊，既是传统媒体又是行业媒体，如何在多媒体互联网时代，乘势而为实现跨越发展，走出一条适合自身的媒体融合之路？

　　直面挑战 认清行业报刊优势

　　在媒体融合不可逆转的道路上，作为传统媒体首先要以开放的思维拥抱互联网，以自我革命的勇气加快改革步伐，顺应大势，深刻反思，准确判断，笃定方向。

　　认清新形势下行业报刊的优势。农银报业的《中国城乡金融报》和《金融文化》期刊是传统媒体中的行业报刊，其存在时效性较差、报道面单一、信息量不足等“先天”局限性。但在碎片化、多样化的多媒体环境中，其特有贴近性、专业性、权威性等“先天”优势。行业报刊有相对稳定的受众，有行业独特的内容，不需面面俱到，只要“人无我有，人有我深”，在行业新闻、专业报道上独具公信力和穿透力，其优势凸显，在全媒体时代其价值更待提升。

　　认识新媒体的新特点。目前新媒体发展迅速，形成以“两微一端”为主体的微博、微信公众号、新闻APP以及网络电台、网络视频台以至户外LED等多媒体形态的现代传媒体系，其特点是传播快速、随时随地、呈现多样、直观互动，它有互联网新闻的独特形式和操作，刷新和颠覆了传统媒体已有的新闻报道模式，使全媒体时代新闻传播创新有更广阔空间。

　　从互联网的多媒体到移动互联的全媒体，这是前所未有的传播技术变革时代，也是媒体创新发展的重要历史关口。因此，传统行业报刊面临挑战与机遇并存，只要跟上时代步伐，拥抱互联网，改革创新，扬长避短，变劣势为优势、变弱势为强势，就能实现新突破，打开新局面。

　　深耕内容 做新做活新媒体

　　新闻业的本质就是内容产业，新媒体可以改变渠道、扩展平台、创新形式，但内容为王定律不变。内容的准确性、权威性、贴近性，永远是媒体的核心竞争力。农银报业在“一报一刊+新媒体”的发展中，重新明晰不同媒体的各自特点，明确不同媒体的各自职责，建立不同的媒体平台，实现“独特内容+多样传播”。坚持抓牢内容之本，以全媒体思维，致力新媒体做新做活、行业报纸做专做细、专业期刊做深做精，充分发挥传统媒体和新媒体各自优势，实现互为补充、彼此借力、此长彼长，促进报刊的影响力和传播力不断提升。

　　做新做活新媒体。农银报业在整合理顺原有纸媒出版、报纸电子版、微博等媒体形态关系的基础上，开发报刊微信公众号，建立移动客户端，登上移动互联的快车。先后推出《中国城乡金融报》微信公众号、“农银早参”新闻APP，同时推出《金融文化》期刊微信公众号。“农银早参”即新闻播报，以“快”为主，突出时效。在新媒体的运用上，重要的是以互联网思维展开策划，注重读者的阅读体验和服务需求，充分发挥新媒体的短小直观、快速新活、便利互动等优势。新颖的制作给受众以惊喜，文章屡创点击量10万+。新媒体介入使传统行业报刊展现了生机与活力。

　　做专做深纸媒报刊。行业报刊的看家本领体现在权威性、准确性、专业性、贴近性上，其在行业内独享的舆论中心地位是其他媒体无法取代的。行业纸媒只要不放弃不怠慢，在内容和质量上深耕精作，扬己所长，实行内容的供给侧改革，坚持精准化、分众化，增强可读性、实用性、服务性，在报道形式、版面设计上推陈出新，不断增加读者对报刊的黏性，成为不可替代，就能创出一片新天地。

　　《中国城乡金融报》在研判多媒体发展趋势、受众差异化需求的基础上，统一调整全面改版。一是加大对党和国家宏观经济金融相关政策的宣传解读；二是扩展对产业行业政策报道的范围，将记者直接跑口的部委范围再增加18个；三是加强对金融领域的纵深关注和报道，与央行、证监会、银监会、保监会、国家外汇管理局建立直通采访关系，将更为广泛的国有大型银行、城商银行、民营银行、农村信用社、村镇银行等均纳入报道范围；四是扩充本报专家、研究员队伍，加大聘请部委专家、金融业内人士、院校及研究部门专家的力度，更及时、权威、专业发声，解读政策、解析事件，提升影响力，强化舆论引导作用；五是精准组织内容力求分层分众，增加热门专刊专版：“农村金融”“金融科技”“产业经济”“投资理财”等，设立特色“文化”“家园”“创作”专版和“客户月刊”等，还设立开放性的“关注”“焦点”“论坛”等专版，及时聚焦跟踪最新最热事件和话题。经密集改版整合后的《中国城乡金融报》，更加突出高角度、宽领域、深业内、精特色。

　　《金融文化》期刊，是我国金融界唯一全国公开发行的文化类期刊，在遵循“文化引领金融”的办刊宗旨、珍视“唯一”的同时，结合期刊编辑出版的特点，在做深做精内容上下功夫。通过设置“视点”“洞见”“风范”“钩沉”“艺术”等板块，集中生动而多面地宣传社会主义核心价值观，弘扬中华文化，传播中华民族深层精神追求和独特文化标识，讲好中国故事。同时突出讲好金融发展历史、展现金融人物风采、鉴赏金融艺术等，通过捕捉金融界的文化点滴，挖掘金融文化内涵，传播金融正能量。

　　在传统纸媒内容生产上独树一帜有特色、做深做精有质量，就能收获读者和发行量。目前《中国城乡金融报》发行量15.3万份，《金融文化》发行量8.5万份，保持稳定并有小幅增长。

　　力推融合 搭建顶层设计大平台

　　媒体融合发展是一项复杂的系统工程。对以传统媒体为主的行业报刊来说，建立新媒体中心，推出报刊微信公众号和新闻APP，实现了内容数字化、报网联动，这是传统媒体和新媒体的相“加”。要实现相“融”，则必须进一步强化互联网思维，实施一体化顶层设计统筹布局，再造内容、渠道、平台、管理等方面的工作流程，全面改革内容生产方式和传媒组织结构。

　　在理念和思路上，要强化媒体融合新思维。传统行业报刊要主动适应当前媒体环境的改变，积极融入媒体融合发展的浪潮，树立和强化互联网思维，站在互联网时代的高度，重新审视自身媒体定位、社会公众需求及业内读者需要，主动适应并全面掌握互联网信息传播特点和方式，增强产品意识、服务意识、市场意识、品牌意识和创新意识，进一步强化融合理念，彻底打破新媒体和传统媒体“两张皮”现象，推进从相“加”到相“融”。

　　在平台搭建上，要建设顶层设计的大平台。基于“中央厨房”往往是流水线、标准化生产，作为行业媒体，在研究搭建统一大平台的同时，应结合自身情况，遵循行业媒体新闻信息采编的特点、传播规律和行业内的特殊要求，着力建设既实用又有特色、既确保常规内容生产又能满足个性化采编需求的采编综合大平台。

　　在组织管理上，要建立协调配套的新机制。传统行业报刊要打破原有的媒体组织架构，建立一套全新的适合媒体融合发展的体制机制，在组织管理上，就要以媒体融合的新思维、新要求，实施体制机制的全方位改革创新，要在媒体融合的过程中不断改造旧的组织管理模式，建立全新的策划、采访、写作、编辑、美化、质量把关、内容产品分发等组织管理方式，制定全新的采编规范、操作指南、评价标准、效果监测、考核指标、激励措施等一系列新规，实现清晰流程、明确责任、控制风险、有效激励，才能保障媒体融合大平台顺畅运作，发挥效用。

　　在人才培养上，要打造新型融媒体采编队伍。要真正实现传统媒体采编队伍的重构，就应以采编队伍的互联网化为目标，调整和配置人员。第一要加强原有采编人员培训力度，尽快掌握媒体融合的基本趋势、新闻价值实现手段和新媒体的表达方式，强化全媒体记者的理念和要求，提高采编人员综合素质和新闻业务水平；第二要加大新媒体人员吸收和培养力度，加强纸媒采编人员和新媒体人员的融合，互补在新技术和文字编撰上的短板，逐渐形成能采编、会美化、懂新技术的全能型人才队伍；第三要增配新媒体专业技术人员，不能满足目前在新媒体上的“小打小闹”，须从长计议前瞻规划全媒体策采编发管人才队伍模型；第四要引导和培养全媒体通讯员，本行业的通讯员素质高低与行业报刊质量密切相关，须同步提高通讯员队伍的互联网化水平。此外，传统行业媒体要勇于破旧立新，努力营建利于最大程度发挥全体人员潜能的环境氛围，建设一支政治强业务精的融媒体人才队伍，确保实现媒体融合发展的目标。

　　（作者系农银报业有限公司总经理）

[时间：2017-09-26  作者：耿荔  来源：中国新闻出版广电网/报]